由于加油站存在着诸多不安全因素，因此，识别这些不安全因素，评价潜在的事故风险，并采取相应的行动来控制风险，减少不安全因素带来的危害显得非常重要。
各级加油站管理人员，尤其是加油站经理和油站员工，应当定期对加油站进行风险评估、填写《风险评估分析表》。定期风险评估应涉及加油站的方方面面，如日常运作、产品、人员、设施、公众、顾客、环境以及新站开张、旧站关闭或停业等。
潜在事故的防范。鼓励员工撰写潜在事故报告，所有员工都有义务对自己在工作中遇到的潜在事故提交报告。对所提交的潜在事故报告，加油站经理和上级ＨＳＥ管理部门应进行隐患跟踪，并记录处理结果。对于高质量的潜在事故报告者，应给予一定奖励。
危机处理预案。详细列出加油站常见突发事件与特殊事件，按照事件的分类，分析事件发生的原因，制定相应的预防措施和应急方案。四、事故处理程序
事故报告：加油站一旦发生事故，应立即报告、登记，并逐级上报。报告可分为内外两个方面，内部报告是向公司报告，外部报告是向当地警方、消防队、急救中心报告。外部报告只有在情况紧急或确有必要时才适用。
事故调查和分析：发生任何事故，都应成立事故调查组，查明事故发生的过程、原因、性质、人员伤亡和经济损失情况。尤其要查明管理上存在的薄弱环节和规章制度的缺陷，并写出事故调查和分析报告书。
事故处理：事故处理的内容包括，确定有关人员的责任、恢复生产措施、伤亡人员的善后处理及事故分析教育等。事故无论大小，均应按“四不放过”（事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过）的原则进行调查处理。
事故档案：每起事故处理结案后，应有完整的事故档案。事故档案作为永久性保存资料，管理部门一定要妥善保存。
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