水电站运行车间是发电企业安全管理的前沿阵地，只有抓好车间生产现场安全管理，在管理上务实与创新，把好安全生产关。才能提高企业整体安全水平，因此，抓好车间生产现场安全管理是发电企业安全管理的中心。
车间生产现场安全管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节出了问题，就无法确保安全生产，笔者认为，要想抓好运行车间安全生产，仅仅执行一系列安全管理制度和运行规程是不够的，还要做好以下几个方面的工作。
一、思想上要高度重视
在安全管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工实际操作水平很高，对设备也很了解，结果却发生了问题，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做会出现危险，可他却偏要这么做，时而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为管理上放松了安全管理思想、职工安全意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个生产单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产安全管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：
（一）强化安全意识
(1)坚持每月1—2次的车间安全生产例会制度，学习各级安全稽查通报等资料，综合分析车间安全工作，对安全工作好的方面予以肯定，对存在的问题提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重复出现。
(2)班组正常开展安全活动，组织学习定期发放的安全学习资料，做好笔记与心得，将安全工作真正落实到每一个人身上，增强运行人员的安全意识，使得车间的安全对策更具有时效性和实用性。
（二）注重班组建设和管理
以班组为单位经常开展业务学习与考试，为员工成才搭建平台，真正发挥员工的主观能动性。使全体员工明白只要自己的业务能力好，工作责任心又强，那么就有用武之地，就能实现人生的价值。从而使全员的精神状态明显好转，员工的主动性和责任心得以充分调动。
（三）抓好运行日常值班重点工作
(1)加强设备的巡视检查工作。车间和班组从人的方面加强管理，规定每条巡检路线的最少巡视检查时间，对巡检不负责任、敷衍失职的员工严格考核，保证巡检的质量。
(2)强化运行值班人员的预控意识。原来值班人员上班时有一种“滞后”或“等”的思想，就是等监控系统报故障信号后才重视和处理故障，使安全生产始终处于一种被动局面。车间发现这方面问题，应及时引导大家采取“超前”预防的安全管理办法。就是要求值班人员不断地分析设备的运行参数变化情况，并进行比较，在参数异常还未到报警值，值班人员就能发现异常情况，从而提高运行设备的健康水平，提高安全生产指数。
（3）运行工种是周而复始的工作，需要持之以恒、耐心细致。其工作重点是要全天侯地监视全厂设备状态,确保全厂设备的安全、稳定运行，做到让机组多发、稳发、多供；同时还要保证设备检修安全措施的正确无误，保证机组随时能开、随时能停，做好故障及事故情况下的应急处理。这就要求运行人员做到巡屏监盘仔细，巡视检查设备到位。
（四）加强“两票”和设备缺陷管理
(1)规定运行人员发现缺陷要及时填写缺陷票，并立即通知检修人员处理。对设备出现缺陷后，只知道被动地填票，不分析原因,不考虑其它安全因素，影响了设备正常运行的事件，要进行严格考核。将发现缺陷的次数和奖励挂钩并列入个人业绩考核，提高运行人员对设备缺陷的填票率，提高设备的健康水平。
(2)严格执行“两票”管理规定。要求大家认真学习“两票”管理制度，不仅要知道办票程序和相关内容，关键要从两票的内容上真正把握住安全操作。确保“两票”合格率达到100%。
(3)设备消缺实行闭环管理制度，即：值班检修人员接收设备缺陷报告后，应立即进行处理，采取谁处理、谁签字、谁负责的原则，确保消缺质量。重大发现和技术革新，结合绩效考核管理办法给予奖励。
二、加强内部培训提高业务水平
运行检修人员业务技术的好坏，在一定程度上决定了安全生产的好坏。如果技术素质低，即使工作责任心再强，工作主动性再好，也无法保证安全生产。因此，要认真分析全体人员的业务能力后，采用分阶段、分步骤、对不同年龄段的员工进行教育，日积月累，使大家在轻松的环境中学习运行、检修知识。同时针对技改带来的设备更新较突出的难点，由站、车间生产技术负责人、集中培训解决。编制有效的培训计划，至少每年集中培训一次，并进行1次总汇考。恢复以往正、副值班员的考升办法，拟定一组或多组“应知”、“应会”题目，至少一年进行1次考试，对“应知”考试不合格人员不得参与“应会”考试，激发大家的学习热情，巩固技术培训成效，使考试合格的运行人员都能达到“熟练生巧”的要求。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、师带徒等活动形式，是提高安全技能的有效方法，应当积极响应和提倡。车间必须具备技术熟练的检修工，有的检修工平常干事非常小心，检修按照两票进行工作，工作也很认真，但仍时而出现设备和人为故障或事故，分析原因，主要是工艺操作技能不熟，不具备检修工作各方面基本功，操作方法不当，因此，车间必须建立安全组织、技术防线。制定“两措”和“现场三措”工作计划，避免一般性违章，杜绝恶性违章。
三、加强对设备设施、运行台帐的管理
对设备要实行状态检修，无论主设备还是辅助设备发现缺陷要及时消缺，不能放到冬季大修一起解决，随时保持设备完好率，管理不善，它不仅影响生产，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道之一，车间领导要紧紧抓住以下六个环节。
（一）设备更新，技术要跟上
要鼓励员工积极、主动接受新知识、新技术，要虚心学习，不耻下问，不断对自己充电，以适应新设备、新工艺、新技术、新材料的需要，面对新的技术和设备，不要盲目使用和操作，必须完全了解技术要求后才能投入使用和操作。
设备更新改造时，设备设施一进现场，就要使所有现场工作人员了解设备的性能、特点、工作原理，技术要求。技术资料保密不可取，否则，运行和检修工作人员遇到难题无从下手。
（二）要求运行操作坚持做到以下几点：
（1）操作前，必须对设备设施的传动、电器部位的安全防护装置、辅助设备安全性进行认真检查，确认完好后才能操作。（2）严格遵守安全操作规程，若设备设施某个部位发生异常，自己不能排除时，应立即报告检修人员排除。一旦发生设备事故要保护好现场，及时向领导报告，并协同上级部门按“四不放过”原则进行处理。（3）操作后要认真检查设备运行情况、根据“运行台帐登记流程”进行登记、整理台帐，保持设备设施有良好的运行状态。
（三）正确使用特种设备
特种设备包括行车、气割、电焊、手动、电动、工具等，制定相应的安全操作规程，手工具结构简单、体积小，携带方便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工遵守特种设备安全操作规程，正确使用特种设备和手、电动工具，严格按章操作，不得随意拆卸安全防护装置，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具和材料。
（四）完善安全保护闭锁装置，并使之有效
安全保护闭锁防误装置，其作用是尽可能做到万一人为在操作失误的情况下，也能避免事故发生。若是保护闭锁无效，必须有必要安全防护措施，确保设备操作无事故发生。
（五）“现场三措”是作业现场的基本安全保证
对大型设备（发电机、水轮机）的起吊检修、水工、建筑施工，必须严格制定现场“三措”，并报告公司有关部门审批，对现场工作人员进行技术交底和危险点分析，落实作业现场“四清楚”、“四到位”，确保施工顺利进行。
（六）正确使用、保管安全工具
安全工器具包括电器、消防器具和设施，正确使用是降低事故的主要安全保证，要定期进行校验，及时更换不合格器具，建立安全工器具管理簿，使其都具有自己的“身份”卡。有条件的可建立防潮的安全工器具管理室，确保安全工具良好的性能。
四、从生产环境上控制安全生产
检修作业现场的检修工具、材料摆放整齐、如放置不当、杂乱无章，就成了安全隐患。创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的安全卫生习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下两项工作：
（一）现场布置条理化
建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的易燃易爆、化学危险物品（如各类油料、有害气体、油漆、清洗剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。使生产现场各部位清晰明了，井然有序。
（二）机料摆放要定置化
对工器具室的物品要划分为“经常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。
此外，水电站运行车间根据设备更新情况，不断修改制定相应设备运行规程，做到有章可巡。车间管理除了站部常规的管理办法外,更关键的是要根据运行、检修工作自身特点,采用创新、灵活、务实、有效的管理办法，真正调动全员的安全责任心和工作积极性，激发全员自觉做好运行安全工作的热情。只有整个团队真正有了要做好安全工作的意识，才能实现发电企业安全生产的长周期目标。
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