主要安全生产管理要求

　　安全会议及安全技术交底

　　（1）安全会议

　　安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：

　　①项目经理部组织月度安全会议，由项目经理主持，项目部管理人员、工长和安全员参加。

　　②分管生产的副经理主持召开周安全会议，检查和总结项目部该周的安全作业情况，并对其员工进行安全教育和学习。

　　③各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

　　④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。

　　（2）安全技术交底

　　在每道工序开工前，项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底。

　　安全教育及培训

　　安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产损失。根据国家颁布的各种安全规程，结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。

　　安全防护规程手册内容包括（但不限于）：

　　(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用；

　　(2)汽车驾驶和运输机械的使用；

　　(3)施工船舶驾驶和操作的使用；

　　(4)用电安全；

　　(5)机修作业的安全；

　　(6)意外事故和火灾的救护程序；

　　(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施；

　　(8)信号和告警知识；

　　(9)其它有关规定；

　　(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批，印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。

　　安全教育及培训内容包括（但不限于）：

　　(1)新员工三级安全教育：

　　新员工经三级安全教育后,经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。

　　日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。

　　经常性安全教育：定期的进行班组学习教育；工作检查、工作交接制度教育；不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。

　　(2)季节教育：

　　结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、灵活多样的超前教育。

　　(3)节日教育：

　　在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。

　　(4)进场安全教育：

　　在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。

　　(5)特种作业人员：

　　特种作业人员(电工、焊工、船员，起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。

　　(6)安全培训：

　　项目经理部组织基本的安全培训。

　　(7)持证上岗：

　　项目经理及安全员均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。

　　(8)安全学习及记录：

　　项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。

　　安全检查及考核

　　安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式。

　　（1）专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。

　　（2）项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查，由安全部做好安全检查记录，对发现的安全隐患下达安全整改通知书，限期整改。

　　（3） 项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组，勒令整改并进行批评和教育。

　　（4）项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，做好检查记录，并根据检查结果及时进行整改。对发现的安全隐患整改结果进行核查，对仍为达到安全要求的，勒令停工整改。

　　安全检查主要内容：

　　（1）施工作业人员（包括外包单位施工作业人员）遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况；

　　（2）施工用电及电气设备、电箱的完好性，漏电保护装置和保护接地接零的状况；

　　（3）施工现场安全防护设施、用品的使用及文明生产情况

　　（4）施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能；

　　（5）消防设施、防雷设施是否设符合要求

　　（6）车间、生活区的用火、用电等；

　　安全事故报告

　　（1）在施工过程中一但发生事故、事件，必须按照公司关于安全事故报告制度的规定执行。如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。

　　（2）任何人发现事故、事件、重大事故隐患，必须立即向上级领导报告防止事故进一步发展或发生。

　　（3）发生安全事故时，安全领导小组和应急救援队应立即启动《急预案》组织抢救，把事故损失和影响减少到最低程度。

　　（4）对任何安全事故，项目部必须坚持按事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没有到教育不放过，没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过的原则进行处理。

　　奖励及惩罚

　　奖罚原则

　　（1）对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。

　　（2）对违章操作尽管尚未发生事故未造成损失者，一经发现或被举报，将仍对其实施相应的处罚。

　　（3）严格追究事故责任者的责任。

　　（4）一旦发生安全事故，按国家安全生产法规规定，追究安全生产责任人的责任。

　　（5）奖励与惩罚相结合，一般情况下以奖励为主，惩罚为辅。

　　（6）精神激励与物质奖励相结合，以精神激励为主，物质奖励为辅。

　　（7）在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是,力度适度。

　　（8）设立安全奖励基金。奖励基金在违反安全生产的处罚款中提取。

　　奖励及惩罚

　　根据单位奖罚措施制定《项目部安全施工惩奖规定》，项目部成员及各施工班组应严格执行有关条款。在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是,以人为本，力度适度。

　　安全资料

　　安全档案是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据，同时它为安全管理工作提供分析、研究资料，从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的。

　　项目经理部必须记录并保存下述安全资料：

　　安全组织机构

　　（1）安全生产宣传、培训

　　（2）安全技术资料（计划、措施、交底、验收，复杂或特殊要求的施工，还有相应图纸、计算书）

　　（3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定

　　（4）安全检查考核（包括隐患整改）

　　（5）特种作业人员完整记录

　　（6）工伤事故记录

　　（7）相关文件、会议记录

　　（8）总、分包工程安全文书资料

　　（9）班组安全活动

　　（10）奖罚资料

　　（11）环境损害事故记录

　　（12）灾害损失记录