怎样做好运输班组的安全管理

　　运输班组安全管理是矿井最基本组织单位的安全管理，是安全工作的着眼点和落脚点。班组安全工作的好坏直接影响矿井安全状况。

　　一、执行规程措施，是做好班组安全工作的基本保证。

　　班组在施工前组织职工学习规程措施，就是为了在现场施工操作过程中更好地应用，更好自觉地掌握和执行规程措施。但必须有强制性的措施，对现场操作职工不能自觉执行的要强制。严格对触犯“20条红线”和84条较严重“三违”职工的查处，使其在强制执行中养成习惯，在实际操作中变为自觉行为。 对不自觉的职工要坚持长期不断地进行严格要求，改变他们不良习惯。同时，班组对作业职工要本着“干什么、学什么、会什么”的原则，使之学以致用，这是现场安全作业的起码条件。学习和掌握规程措施是班组落实企业的安全生产目标的基本要求。

　　二、落实安全岗位责任制，是做好班组安全工作的落脚点。

　　班组落实安全各岗位责任制，就是把安全岗位责任落实到每个工作岗位，落实到每个工种个人。在每次作业前，要让职工进行自我安全责任排查，自我安全责任询问，自我安全责任思考，自我安全责任确认，保证岗位安全责任制的落实到位。责任就是压力，责任就是动力。每个班组、每个岗位、每个工种的职工安全积极性调动起来了，责任心增强了，班组的安全工作就有了保障。

　　三、加强对特殊工种的培训，是做好班组安全工作的基本要求。

　　班组组织生产，应基本固定工种人员，以使他们能够熟悉和掌握工作环境、设备和操作行为。特殊工种人员要参加安全技术培训，掌握本工种岗位所需的操作技能，安全作业知识和应知应会内容，要着力把培训学到的知识应用到实际工作中。特殊工种的技术大拿要善于在工作中传授安全技术和作业技巧，对工作现场发生不规范的操作行为和低质量、低效率的操作，应及时提出改正意见。必要时，在环境条件允许的情况下身体力行，做出正确的示范，不断提高整个班组安全技术操作水平。

　　四、强化质量标准化管理，是做好班组安全工作的基础。

　　质量是安全的基础，强化质量标准化管理就是消除环境的不安全状态。班组要全面推行质量标准化管理，从每一道工序起，上一道工序的质量问题，不要流到下一道工序去。本班的质量问题不留给下一班去处理。强化作业过程质量控制，在质量观念上要克服那种马虎、凑合、不在乎的思想。班组要认真制定和完善抓质量标准化的保障措施，强化质量标准化的管理，以此消除环境的不安全的状态，夯实安全基础。

　　五、现场狠反“三违”，是做好班组安全工作的重点。

　　违章作业就是**，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。“三违”是安全生产的大敌。资料显示，煤矿90%的事故是“三违”造成的。因而，班组安全管理必须严格现场管理，狠反“三违”。班组长在工作现场中要敢于制止和善于制止“三违”，在班组内，要积极倡导规范安全管理行为和规范安全操作行为，努力创建一个“两规范”的先进班组。

　　六、作风严细实，是做好班组安全工作的保障。

　　运输专业工种岗位多、线长、面广，生产环节复杂，班组长在安全管理上必须要有严细实的工作作风，要严格跟带班制度，严格现场隐患排查制度，严格履行岗位职责。做到发现隐患在现场，处理隐患在现场。班组长要针对每天的工作实际和现场安全生产情况，把握重点，难点和薄弱环节，养成良好的工作习惯，在安排生产任务的同时，要针对人员的变化，设备的变化，环境的变化，进行布置安全工作，提出预测可能出现的隐患及安全防范措施，并在安全生产过程中准确实施。