一、目标的制定
工程中标后，公司相关部门开会讨论，重点讨论易出事故的环节，制定安全生产总目标和各个分目标。
1、目标的执行
目标下达后，项目部根据实际情况，再将目标分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各级领导和每个人的目标及责任。
2、目标的检查
目标明确以后，公司应在施工过程中组织多次安全生产检查活动，检查项目部对目标的分解贯彻落实情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制定改进措施。
3、目标的考核
每年年底或工程完工后对各个目标完成情况进行分析汇总根据年初确定的综合承包责任制考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
4、采取不同措施和方法保证目标的完成
二、为保证目标的实现，公司和项目部分别采取各种措施，制定各种办法，努力实现目标。
1、建立健全安全生产责任制
公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司坚持每季一次安全生产分析会，总结每季度的安全生产情况，项目部坚持每月一次安全分析会，是公司对安全生产方面的要求直接深入到基层。
2、开展危险点预控工作
公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，提出在项目部开展危险点预控工作。项目部结合各自实际，开展危险点分析预控工作，有效防止了人身事故和误操作事故的发生。
3、大力开展反违章活动
公司制定了“违章作业记分、试岗、待岗的规定”，加大了安全监督检查的力度和频度，对待事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员按规定严肃处理。公司还开展多种形式的安全检查，组织了安全生产单位分片、对口安全互查，以及职工代表安全巡视活动。提高了作业人员遵章守纪的自觉性。
4、加强安全教育与培训
加强入场教育，新工人入场要在教育培训合格后才能上岗，特殊工种要持有合格证才能上岗。公司定期对相关人员进行培训和教育。
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