医院住院医技综合大楼项目监理大纲

    四、监理工作范围内容

    1、工程范围：市医院工程，包括人防地下室工程。

    2、专业范围：本工程设计图纸所涉及的人工挖孔桩、基础工程、主体工程、幕墙工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、建筑电气工程、通风空调工程、管道安装工程、建筑节能工程、智能建筑工程、洁净系统工程、室外工程等。

    3、工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等，建设单位交办的其它具体事项。

    五、项目监理机构

    项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行建设工程委托监理合同的组织机构。

    项目监理机构组建是否合理，关系到现场监理工作的得失，关系到委托监理合同履行成败，为此，我单位对项目监理机构组建一向非常重视。

    项目监理机构组建包括3个方面内容：项目监理机构组织结构、项目监理机构人员组成、项目监理机构岗位职责。

    根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和现场踏勘情况，以及与建设单位初步沟通，并结合我单位对外地项目一整套的成功管理经验，我单位对本工程项目监理机构组建安排如下：

    1、项目监理机构组织结构

    根据本工程的特点：单体工程、层数较多、集中施工、技术复杂、专业较多、交叉作业、综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理机构。具体组织结构形式如下：

    上图的项目监理机构组织结构形式，我单位还考虑：

    ⑴  考虑职能部门的横向控制和总监理工程师的纵向控制。

    ⑵  各专业监理组的职责包括进度、投资控制和安全管理。

    ⑶  便于各监理组相对集中地进行控制、管理，减少内部协调工作。

    ⑷  充分发挥各职能专家的作用，做好现场监理预控工作。

    2、项目监理机构人员组成

    根据本工程招标文件要求和本工程的复杂程度，我单位拟选派的项目监理机构人员专业及数量如下：

    ⑴  总监理工程师                             1人。

    ⑵  土建质量控制专家                         1人。

    ⑶  安装质量控制专家                         1人。

    ⑷  工程进度控制专家                         1人。

    ⑸  工程投资控制专家                         1人。

    ⑹  土建专业监理工程师                       2人。

    ⑺  给排水专业监理工程师                     1人。

    ⑻  电气专业监理工程师                       1人。

    ⑼  通风专业监理工程师                       1人。

    ⑽  智能专业监理工程师                       1人。

    ⑾  管道专业监理工程师                       1人。

    ⑿  净化专业监理工程师                       1人。

    ⒀  项目监理机构内业人员                     1人。

    为保证现场监理工作正常有序进行，我单位将根据本工程施工进度情况安排人员及时进驻本工程施工现场，并考虑从我单位人才储备库选派人员。

    3、项目监理机构岗位职责

    根据《建设工程监理规范》要求，项目监理机构人员岗位职责如下，但考虑本工程的特点，各人员岗位职责不限于如下方面，这可能包括公司内部的管理要求，公司对总监理工程师的其它要求，总监理工程师对专业监理工程师的其它要求，建设单位对现场项目监理机构的要求等。

    ⑴  总监理工程师

    ①  确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

    ②  主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

    ③  审查分包单位的资质，并提出审查意见。

    ④  检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

    ⑤  主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

    ⑥  审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

    ⑦  审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

    ⑧  审查和处理工程变更。

    ⑨  主持或参与工程质量事故的调查。

    ⑩  调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

    ○11  组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

    ○12  审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

    ○13  主持整理工程项目的监理资料。

    ⑵  总监理工程师代表

    ①  负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

    ②  按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

    ⑶  专业监理工程师

    ①  负责编制本专业的监理实施细则。

    ②  负责本专业监理工作的具体实施。

    ③  组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

    ④  审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

    ⑤  负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

    ⑥  定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

    ⑦  根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

    ⑧  负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

    ⑨  核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

    ⑩  负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

    ⑷  监理员

    ①  在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

    ②  检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

    ③  复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

    ④  按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序工序质量检查结果进行记录。

    ⑤  担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

    ⑥  做好监理日记和有关的监理记录。

    4、专家组

    根据我单位的生产、技术等管理特色，总师办专家组不仅行使公司生产、技术等管理职能，同时，也负责对现场项目监理机构的技术支持。

    总师办专家组通过对现场项目监理机构的检查考核履行管理职能，通过与现场项目监理机构的交流沟通、技术指导落实技术支持。

    六、监理控制工作

    1、控制总论部分

    经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。

    ⑴  监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。

    ⑵  监理控制工作按阶段分，包括准备控制、实施控制、验收控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制(预先控制)、被动控制(事中控制、事后控制)，按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。

    监理控制工作基本流程

    一、编制说明

    1、本监理大纲是根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件(CXZB-2009015)和现场踏勘情况编制的。

    2、本监理大纲涵盖：从项目监理机构进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。

    3、如有中标可能，本监理大纲是以后我单位开展现场监理工作的纲领性文件，作为编制监理规划的依据文件之一。

    4、如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后详细编制项目监理机构的指导性文件--监理规划和操作性文件—监理实施细则。

    二、监理工作依据

    开展现场监理工作，主要有三大依据：

    1、有关工程建设的法律、法规、规章、规范、规程、标准、图集等。

    2、有关工程建设的设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察报告。

    3、有关工程建设的合同，包括委托监理合同、施工承包合同等。

    三、工程基本概况

    1、工程基本情况

    ⑴  工程名称：市医院综合大楼工程。

    ⑵  工程地点：市九江路150号。

    ⑶  工程性质：新建项目。