的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。
③ 施工方案审核制度
承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工组织设计、专项施工方案等，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向建设单位的汇报工作，并督促承包单位修改。
④ 工程开工报审制度
在工程开工前，建设单位应办理好前期手续，做好现场三通一平等工作。承包单位及时搭建现场管理机构，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械(具)、制定好各种计划。具体条件后，及时向监理报审开工报告，监理及时审查各项准备工作，符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。
⑤ 材料质量检验制度
按国家有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，并附样品和质量保证上书，检查合格后允许进场。再经外观检查和书面检查合格后，对须影响结构安全和使用功能的材料，应进行现场见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，允许使用。
⑥ 工程变更处理制度
工程中的变更可能会涉及工程结构、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面，所有的变更均由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更的请求-工程变更单，但均须经建设单位、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。
⑦ 工程技术复验制度
凡涉及施工作业技术活动的控制线、控制点、控制尺寸，如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、管线坡度等，均应由承包单位先行引测，专职人员检查。合格后报现场监理复验，承包单位给予配合。工程定位放线由规划部门来现场引测，承包单位复核，现场监理复验。
⑧ 质量事故处理制度
如现场发生了质量事故，总监理工程师首先应根据现场情况下达停工指令，并督促承包单位采取合理的措施保护现场，维持现状，防止事故扩大。总监理工程师按要求向上级有关部门汇报，并督促相关单位写出书面报告。总监理工程师协助事故调查组工作，现场监理应及时研究调查组的技术处理意见，并责成相关单位提出技术处理方案，并提出审核意见，必要时召开专题会议讨论确定。承包单位按认可后的技术处理方案施工，施工完毕后，应组织自检和专检，合格后报现场监理检查验收，必要时约请有关单位进行验收，并对处理结果进行鉴定。总监督促相关单位整理编写事故处理报告。
⑨ 工序质量检验制度
凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。
工序工程施工结束后，承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收，承包单位给予配合。检查验收合格，方可允许进入下一道工序施工，否则，不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。
切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。
现场监理检查验收的依据是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。
⑩ 工地例会专题会议制度
工地例会召开时间、频率、地点在建设单位组织的第一次工地会议上确定，建设单位工程部人员，承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参加。
会议的主要内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，合同执行情况，有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督管理情况，建设单位有关要求等。
工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，建设单位听取汇报后总结并提出下一步要求，会议讨论。
会议对有关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。
现场监理及时督促承包单位落实工地例会的有关要求和结论性意见，并监督、检查，及时将有关情况汇报建设单位沟通处理。
如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。
现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。
○11 监理日记记录制度
监理日记是国家法定的记录表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录，监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理服务状态，也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当天记载，严禁数天后补记，各专业监理必须做好本专业的现场监理工作，并如实记载本专业的现场监理工作情况。
○12 监理月报汇报制度
监理月报是现场监理每月向建设单位汇报现场施工、现场监理工作的主要事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资的监督管理情况，对下一报告期的质量、进度、投资监督管理要点的总体报告。总监及时组织现场监理在每月底(一般为25日至30日)编制监理月报，并应及时发放建设单位。
○13 试样见证取样制度
现场监理应有一名见证取送样员，以见证承包单位的取送样员的取送样工作，并应及时做好见证取样送样记录。
工程材料在进场后应进行现场采取试样，闪光对焊、电渣压力焊、普通焊接、砼试块、砂浆试块等应在施工过程中采取试件。承包单位取送样员应在现场监理见证取送样员的见证下按批量取样、送样。凡未经见证员见证取送样的材料、构配件、工程试件等试样、试件，复试(试验)结果不作为检查验收的依据。
○14 现场试验见证制度
在各分项分部、系统工程结束后，现场监理应按施工质量验收规范要求，对该部位或该系统进行现场试验，各承包单位必须给予配合。
工程现场试验包括：厨卫间蓄水、屋面淋水、全高测量、外墙面渗水、管洞盛水、承压管试压、排水管通球、卫生器具满水、消火栓试射、管道冲洗、接地电阻测试、绝缘电阻测试、灯具牢固性、试运行等试验。
在进行工程现场试验时，承包单位应给予配合。
○15 监理旁站控制制度
旁站的部位主要是关键工序、重点部位、特殊过程等，如结平砼浇筑、钢筋焊接、防水工程、饰面施工等。旁站的内容是：制定监理旁站方案、材料控制、施工过程控制、技术参数控制等。现场监理应及时、如实地做好旁站记录。
○16 施工样板引路制度
样板引路是先小后大，先局部后整体，先论证后实施的一种方法，是一种带有计划性、预防性、技术性、节约性的控制措施。在施工前，针对各种工序做出样板，便于撑握施工方法、工艺条件、工艺参数等，经建设单位和现场监理检查，满意后大面积铺开。实际实施时，可做样板间、样板面、样板点。
○17 其它监理现场控制制度：工程中间交接制度、额外经济签证制度、紧急情况处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度、对外行文审批制度、资料及档案管理制度。
2、质量控制工作
⑴ 监理质量控制目标分解
根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和现场踏勘情况，以及与建设单位初步沟通，我单位将本工程质量控制目标分解如下：
① 质量目标分解树状图形式
② 质量目标分解明细表形式
单位
工程 (子)分部工程 分项工程 检验批
名称 目标 名称 目标 控制要点 目标值
建筑基础分部 合格
1、桩基子分部 各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
2、其它 各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
建筑主体分部 合格
1、幕墙子分部 各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
2、其它 各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
建筑屋面分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
建筑装饰分部 合格
1、幕墙子分部 各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
2、其它 各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
给水排水分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
建筑电气分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
通风空调分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
建筑节能分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
智能建筑分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
气体管道分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
洁净系统分部 合格
各分项工程 合格
各分项工程检验批 规范要求
⑵ 监理质量控制主要程序
工程材料控制程序
检验批检查验收程序
分项工程检查验收程序
分部工程检查验收程序
单位工程检查验收程序
工程质量控制总程序
质量问题处理程序
质量事故处理程序
⑶ 质量控制要点方法措施
① 建筑土建工程质量控制
在已批准的监理规划的基础上，编制人工挖孔桩施工质量、施工安全监理实施细则，明确施工准备、施工过程、施工验收监理的工作职责、内容，确保全过程进行监理，做到万无一失。监理进行旁站，并提出监理控制要点。
土建部分的质量控制要点方法措施写得简单，可进一步细化，以突出监理大纲的重点。
② 建筑给水排水工程质量控制
a 建筑给水、排水工程所使用的
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