中间交接制度、额外经济签证制度、紧急情况处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度、对外行文审批制度、资料及档案管理制度。
6.2监理控制工作实施要点
6.2.1准备阶段监理控制工作实施要点
⑴按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。
⑵在开工前，现场监理应协助建设单位组织承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。
⑶总监理工程师组织现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。
⑷在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。
⑸承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。
⑹对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监理工程师组织现场监理及时审查、审核。
⑺在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。
⑻承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通，一致后签发。
⑼总监理工程师组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。
⑽总监理工程师组织现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。
⑾根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。
6.2.2实施阶段监理控制工作实施要点
A实施阶段事前控制实施要点
⑴主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。
⑵主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。
⑶材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。
⑷在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械（具）配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。
⑸承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监理工程师及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与建设单位沟通。
⑹总监理工程师在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。
⑺根据现场情况，承包单位及时引测建筑物的控制轴线和控制标高，现场监理及时复验控制轴线、控制标高。
⑻在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。
⑼为便于进行总体进度的控制，总监理工程师应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。
⑽开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体的进度计划进行审核。
⑾如有必要，也便于及时发现进度偏差，承包单位应编制短期的进度计划，如月（旬、周）的进度计划，总监理工程师及时审核。
⑿总监理工程师协助建设单位编制资金使用计划。
⒀总监理工程师根据进度计划估计每月的总工程款。
⒁在开工前，监理要熟悉施工合同内的工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。
⒂总监理工程师熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监理工程师可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监理工程师可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。
⒃施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监理工程师应熟悉。现场发生此类情况时，总监理工程师根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。
⒄熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。
⒅总监理工程师制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。
⒆建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。
⒇施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。
(21)针对承包单位、工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。
(22)事前控制的其它工作。
B实施阶段事中控制实施要点
⑴现场监理检查承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况。
⑵现场监理检查其各种计划，如劳动力、施工机械（具）、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况，现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。
⑶对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。
⑷在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程，如质量控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。
⑸各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。
⑹对关键工序、重点部位，如结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应报告现场监理和建设单位现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有：材料质量控制、施工机械（具）控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。
⑺为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。
⑻为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。
⑼对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其是结构变更要慎重对待。
⑽在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。
⑾承包单位应按总进度计划和月进度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。
⑿承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书（进度付款）。
⒀在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔、工期索赔。
⒁总监理工程师及时组织建设单位、承包单位就工程质量、工程进度、工程投资等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监理工程师组织召开。总监理工程师也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和建设单位工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。
⒂现场监理及时通过旁站、巡视等形式监督承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各承包单位及时整改、处理。
⒃现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。
⒄事中控制的其它事项。
C实施阶段事后控制实施要点
⑴承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，承包单位及时按要求进行返工、返修。
⑵现场监理及时督促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。
⑶承包单位应做好成品、半成品等保护工作。
6.2.3验收阶段监理控制工作实施要点
⑴工程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。
⑵总监理工程师组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。
⑶建设单位组织工程质量竣工验收和工程竣工验收。
6.3施工进度监理预控措施
6.3.1本工程控制性总体进度计划
| 项目名称 | 12个月 | 12个月 | 12个月 | 12个月 | 12个月 | 12个月 | 12个月 |
| 第一段准备 | |||||||
| 第一段建筑 | |||||||
| 第一段精装 | |||||||
| 第一段管网 | |||||||
| 第一段交付 | |||||||
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