一、设备采购管理
对采购质量进行控制，保证采购设备（产品）和服务项目满足要求。
(一)物资供应部门要负责了解供方法定企业名称和地址、供方资历、产品合格证、产品生产日期，严禁采购“三无产品”。
(二)设备申购由相关部门提出申请（《设备购置经济技术论证审批表》），由物资供应科根据年度生产计划以及各部门的生产任务，提出采购申请计划。
二、设备购进
(一)验收：购进的设备由设备管理人员，会同验收小组成员验收。必要时，会同技术人员、检验人员按照合同条款进行验收，验收情况记录于《机械设备验收入库单》及《设备开箱验收单》中。
(二)安装：设备验收后，由设备管理人员组织有关人员进行安装、调试（或由供方派人安装、调试）。
(三)设备投入使用后，要建立《设备台账》及《设备管理卡片》统一管理。
三、设备日常管理
(一)维护保养
物资供应科负责所有设备的管理和检修，负责填写《设备完好情况检查表》。设备使用人员依据设备的使用操作保养检修说明书，对所使用的设备进行日常维修保养，及时将维修保养执行情况记录于对应的《设备完好情况检查表》内。
(二)检修计划
为保持设备的性能和正常运转，预防突发性故障，设备使用人员应依据设备使用操作检修的规定，对设备实施全面维修保养，每月底将维修保养情况汇总填入《设备完好情况检查表》内。
(三)维修记录
《设备台账》、《设备管理卡片》、《机械设备验收入库单》、《设备开箱验收单》、《机械设备领用（出库）单》、《机械设备调拨、装运单》、《设备完好情况检查表》、《设备报修单》及《设备修理验收单》等由物资供应科统一管理。
(四)设备的报废
对存在严重事故隐患，无改造、维修价值或超过安全技术规范规定使用年限的设备，使用单位提出申请，经有关部门鉴定并审批后办理报废手续。
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