施工项目的技术交底

施工项目的技术交底是施工准备不可少的一项重要的工作，用以提醒施工人员在施工中应注意的事项，是工程项目顺利实施的一项重要的措施。一个好的技术交底，来自于施工经验丰富、理论水平较高的、功底较深的工程技术负责人深思熟虑的结果。这样的技术交底，比较切合实际，具有指导施工的实际作用。 
　　1.技术交底的内容 
　　施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。图纸是施工的模型，施工组织设计是图纸实施的模拟方法。按其工作的重要性，施工技术交底大致由以下内容所组成。 
　　1.1施工图纸的交底 
　　图纸是施工人员施工的依据。施工图纸的交底应着重于图纸主要内容和特点的交底，有利于施工人员消化图纸的内容，掌握图纸的要点，熟悉图纸的意图，满足图纸功能的要求:了解施工图纸的特点，采用适宜的施工方法或施工方案，有利于解决图纸特殊设计的要求。 
　　1.2主要施工方案或施工方法的交底 
　　针对施工图纸的特点，编制切实可行的施工方案，以便解决施工中的疑难问题，是编制施工方案的主要目的。通过技术交底，有利于施工人员正确地执行施工方案，保持正常的施工。为了保证工程项目的优良，对个别分部或分项工程，编制专门的施工方法加以控制是必要的；技术负责人应对施工人员进行主要施工方法的交底，施工人员则应严格地按施工方法进行施工，确保工程质量达到预期的效果。 
　　1.3质量和安全措施的交底 
　　针对工程的特点和特殊的环境，制定必要的质量和安全措施，是施工方法或施工方案不可替代的补充，对于工程质量和安全施工将起到不可估量的作用。为此技术负责人应对特殊部位的施工、特殊环境下的施工，有重点地布置具体的施工措施对特殊作业的过程逐一地进行交底，促使施工人员引起足够的重视，杜绝重大的质量或安全事故的发生。 
　　1.4施工总平面的交底 
　　施工总平的意图，充分地发挥总平的作用。 
　　1.5新技术应用的交底 
　　科技是第一生产力，只有加大科技含量，充分地使用新技术、新材料、新工艺、新设备，才能提高企业的生产力，提高企业的竞争能力，提高企业的经济效益。技术负责人可结合图纸的要求，"因地制宜"地推行建设部十项新技术和"四新"技术；就应用的范围、工艺的要求、质量的标准、经济效益等，进行分析交底，激励工程项目应用新技术的积极性，激发工程技术人员应用新技术的热情。 
　　1.6施工进度的交底 
　　从施工项目开工之日起，业主最大的心愿是早日竣工，尽快营业，能够提前得到回报。所以保证合同工期，是对施工项目最起码的要求。如何满足工期的要求，只能是选择最佳的施工进度计划，选择最优的施工
管理人员。所谓最佳的施工进度计划则是流水作业计划，因此控制流水作业计划的工期，流水作业工序的搭接、流水作业施工的关键线路、流水作业班组的配备、施工材料的供应以及施工成品的保护等，则是施工技术负责人对工期重点交底的内容。 
　　1.7成本降低渠道的交底 
　　企业进行施工生产的目的，是采用合理的施工技术，努力降低成本，提高经济效益。为此，在降低成本的渠道上，技术负责人交底时，应注重优化管理，选择与成本有较大直接关系的措施进行交底。诸如抓优良工程，提高产品的一次合格率;抓标化工地的建设，减少材料的浪费；抓流水作业的施工，节约管理费的开支;抓新技术的应用等，均是节约成本比较有效的渠道。 
　　2.技术交底的制度 
　　技术交底工作应在项目开工之前进行，应形成一种制度，应明确交底的技术负责人和参加交底的人员。
    2.1按照工程的大小、复杂的程度、施工的难度的需要，技术交底人应分别明确公司的总工程师、分公司的主任工程师或施工项目的技术负责人来担任。 
　　公司的总工程师负责组织重要的施工项目或特殊工程的技术交底；分公司主任工程师负责一般工程项目的技术交底；施工项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 
　　2.2被交底的人是工程项目的全体施工管理人员。 
　　3.技术交底的文件
    技术交底应形成书面材料，内容要具体扼要，并有交底人、接受交底人的签字。书面材料等同于施工文件，要即时分发到相关部门和人员，作为今后技术复核、质量安全检查、竣工验收、技术档案等的依据。