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走进“主页面”筑起“防火墙”

2008-02-20   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  干部包保筑起了安全管理的“防火墙”,有效发挥了各级干部在安全生产中的推动作用。

  “2007年11月20日10点06分到13点13分,添乘检查1163次列车临汾到韩城间,发现问题:5号车厢临汾站作业不达标。解决情况:加强标准化作业的落实。”这是写在太原客运段段长何宝印添乘记录本上的一条记录。去年11月份,这样的记录还有36条,分别指出了安全、服务和作业等方面的问题,并显示了相应的解决情况。

  太原客运段各级包保干部风雨无阻地添乘在这个段值乘的54.5对旅客列车上,监督检查、帮教指导。

  这个段将干部包保作为进一步转变干部作风、检验干部实绩、强化干部安全管理的有效举措,健全完善了“段领导包片、科室干部包线、车队干部包班”的干部包保长效机制,使干部走进了安全生产的“主页面”,包保筑起了安全管理的“防火墙”,有效发挥了各级干部在安全生产中的推动作用,为安全生产写下了浓墨重彩的一笔。

  按照包保责任分工,这个段的干部上列车、入班组,真正深入职工群众中,切实转变干部作风,添乘检查列车时做到“五把关、五到位”,即安全把关,重点卡控检查到位;路风把关,重点问题监督到位;质量把关,作业环节落实到位;人员把关,思想工作到位;秩序把关,流动巡视检查帮、教、管到位;从而确保干部作用的有效发挥。包保干部带着关怀、带着问题添乘班组,在添乘中主动与职工谈心交流,了解职工想什么、盼什么,了解他们的思想动态和热点、难点问题,积极帮助职工解决生活和工作中存在的实际困难和问题,做好职工的思想政治工作,在确保班组职工队伍稳定的基础上,充分调动职工投身安全生产的积极性。

  据统计,这个段2007年为困难职工办了138件好事、实事。

  2007年,这个段有针对性地下发了干部下现场包保责任书,对干部下现场进行了专门规定。按照责任分工,包保干部深入一线盯问题、卡关键,对重点车次、重点环节、重点人员进行监督卡控,狠抓三乘联检、两炉一灶一电等制度的落实,及时消除了事故隐患,防微杜渐。

  他们认真落实了干部包保长效机制,对干部下现场明确了量化考核指标。这个段的包保干部按责任分工,上车上线,把列车一线作为他们的第一办公室,紧密围绕各个时期列车安全、服务质量等重点工作加大一线管理力度。2007年以来,这个段各级包保干部共添乘列车867趟次,发现解决问题1162个。