努力培育职工对安全生产的认同感

　　煤矿安全管理工作，应该建立在对职工安全思想教育的基础之上，而对职工的安全思想教育，应把重点放在对职工安全认同感的培育上，只有让职工都能形成对安全的认同感，才能发挥每个职工在安全生产中的重要作用，职工们才能自觉地遵守安全法规，主动接受安全管理，安全工作才能有坚实的群众基础，才能实实在在，才能真正形成安全工作的齐抓共管与群防群治。

    一、培育自主保安的认同感。从人的生命只有一次的角度教育职工要珍惜自己的生命；从人活着不仅仅是为了自己，人的生命不仅仅属于自己，生命的一半是为了老人、妻子、儿女以及家庭、社会、国家的角度，帮助大家认识到要珍惜自己的生命。树立牢固的自主保安意识，形成对自己生命、自己的身体健康重要性的认同感，处处注意自身安全和维护自己的身体健康。让每位职工都能形成从安全、身体健康的角度维护自己利益的强烈意识和强烈要求。

    二、培育互助保安的认同感。安全工作与社会公德一样，只有“我为人人，人人才能为我”。通过对互助保安的认同感的培育，让大家意识到，我的一举一动，我的行为，不仅仅要维护自己的身体健康与生命安全，还要考虑是否危及他人的生命安全与身体健康，把维护他人的生命安全与身体健康看作与自己一样重要，这是从自我约束方面；对他人行为方面，要让每位职工牢固树立，你危及我的生命安全与身体健康，我砸你的饭碗这种意识与观念，对他人的“三违”行为进行制止，汇报反映，让“三违”人员受到制裁、处罚。形成强大的群防群治体系，让职工之间相互监督，相互制约，形成群管，有效避免安全管理上的漏洞、死角，让职工管职工，从而消弱了干部管理职工中的对立。

　　三、培育对安全设施的认同感。各类安全设施在煤矿安全生产中，都发挥着十分重要的作用。但是，这种作用是建立在职工对安全设施认同感之上的，如果没有职工的认同感，不仅不能发挥作用，反而会起到反作用，成为危及安全生产，造成重大隐患的祸端。例如，某矿斜巷运输中，安装了绳挡，结果一名放炮员蹬勾头，在运行到绳挡处，被绳挡挂住，当场挤死，如果没有绳挡，这位违章的职工也许不会死亡。又例如，在井下采掘工作面安装了瓦斯超限自动报警断电装置，如果断电开关被楔死，或都短接上失去断电功能，这就形成了重大隐患，过去没有这套系统，现场强化人工监测、人工断电，有了这套系统，人工监测、人工断电的意识淡化，结果人不去断，系统又断不掉，势必形成重大隐患，导致重大事故。

　　四、培育对安全投入的认同感。目前，工人村正在安装暖气，大家普遍认为这是矿上给职工创造的一辈子的福利，而大巷换重轨、安全监测系统投入、10煤防治水、高瓦斯工作面综合治理的投入等等，很少有人认为这是为我们谋福利。要努力通过实践证明和安全思想教育，让职工认识到安全投入的目的就是提高矿井的抗灾变能力，是维护职工的生命安全与身体健康，是维护职工切身利益和最根本的利益，安全投入是职工的最大福利。只有形成对安全投入的认同感，职工才能自觉使用安全设施、利用投入的仪器、设备和安全投入项目工程，如瓦斯抽放、煤层深孔注水等，才能发挥其应有的作用。

　　五、培育对安全管理的认同感。一位困难的职工向工会主席申请，主席批给他救济，这位职工会说主席关心职工，体贴职工。哪位职工家中有突发事件，造成极端困难，单位组织捐款，人们会说这是献爱心的活动，而同样是这位职工扒电车，被主席抓住送学习班学习，这位职工不会说主席关心他、体贴他，在安全整治期间，矿组织90多人的安全稽查，对矿井安全、各类隐患进行集中整治，有了解信息的人就会相互转告，“×××进村了，大家要小心点”，职工不会认为这是献爱心的活动，是关爱他的生命，这就是观念上的问题。一方面让职工认识到安全管理与生产管理是对立统一的，是辩证的统一，安全管理维护于生产，为生产创造良好的环境与秩序，生产只有在安全的前提下才能得以开展。一旦发生事故，生产秩序被打乱，影响生产，阻挠生产。例如，采掘工作面发生冒顶，生产就难以正常进行，“4.7”芦岭矿事故，全矿停产半个月，我矿“11.10”事故全矿停产4天。我矿的水患治理、瓦斯综合治理，虽然在治理过程中，影响部分采掘生产，但是，过去的透水事故，瓦斯对生产制约等对生产的影响，对安全的威胁，永远超过这样的影响等等，让职工形成对安全管理与生产发展统一性的认同感。另一方面，安全管理是对职工生命的呵护，是设在隐患通往事故途中的障碍，是切断职工由生命迈向死亡的最后一步，是对职工生命的挽救，让职工形成安全管理是献爱心的认同感，消除职工对安全管理的敌对情绪与逆反心理。

    随着市场经济改革的不断深化，经济全球化日趋明显，企业文化建设、品牌战略、诚信经营等等，最终目的就是形成对企业的认同感，只有形成了企业的认同感，企业才能生存，才能发展。世界、社会、客户对企业认同感的形成，就能够接受企业，接受企业的产品，这就是人们常说的企业无形资产的形成；企业员工对企业生产经营、安全管理的认同感形成，企业员工就能够接纳企业管理者的意图，主动接受企业的生产安全经营管理，并为其不懈努力，这就是通常所说的企业凝聚力、向心力的形成。只有认同感的形成，企业才能具有强大的生命力和可持续发展的后劲，安全生产也是如此，只有培育职工对安全工作的认同感，安全工作才能有保障，安全之树才能常青。