1. 总则
1.1 为规范500kV变电站基建扩（改）建工程现场管理，加强基建工程安全监督，确保电网安全稳定运行，根据公司有关规程规定，特制定本管理措施。
1.2 加强基建扩（改）建工程现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，体现“四个凡事”，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的原则。
1.3 加强基建扩（改）建工程现场管理，以落实各级管理职责为关键，以实现安全生产“可控、能控、在控”为目标。
1.4 本措施适用于济南管理处所辖各变电站基建扩（改）工程管理工作。
2.开工前准备
2.1 生产办负责在开工前1周内向工程管理部门领取设计说明和施工图纸（1－2份）。
2.2生产管理人员、变电站、变电队应组织学习设计说明、施工图纸、施工方案。
2.3 变电站应制定本站《保证基建施工安全的运行管理措施》并报管理处审批。
2.4 开工前，由管理处组织施工单位、变电站、变电队参加的交底会,主要内容：
2.4.1 由施工单位向我方人员进行技术交底，包括扩建规模、施工范围、计划进度等。
2.4.2 由管理处（或变电站）对施工单位工作负责人及以上人员进行安全交底。安全交底内容及格式见附件1。
2.5 除特别批准外，施工单位不准在变电站站内搭设临时建筑物。
2.6 施工单位施工用电应设总电度表，抄录起码和倍率，做好记录并经站长、施工单位负责人签字确认。工程竣工后，由变电站计算施工单位总用电量报管理处备案。
3.开工手续
3.1施工单位必须具备以下条件，变电站方可许可开工：
3.1.1 出具经上级批准的《施工方案》；
3.1.2 出具经检修单位、运行单位、生技部、安监部、公司领导共同签字确认的《工程开工许可单》；
3.1.3 施工人员应经安规考试合格，方可参加工作。施工单位工作负责人应由安监部书面公布；
3.1.4 完成对施工单位工作负责人及以上人员安全交底；
3.1.5 出具合格的工作票。
4.施工过程阶段
4.1 生产管理人员每周一次到位监督检查施工现场，履行以下职责：
4.1.1 检查标准化作业执行情况；
4.2.2 查禁违章；
4.1.3 检查现场安全措施的落实、执行情况；
4.1.4 对现场安全情况和安全监督工作作出评估、指导。根据监督检查情况下发《安全监督备忘录》和《违章处罚通知书》。
4.2 变电站站长定期巡视施工现场，每个工作日不少于4次，履行以下职责：
4.2.1 检查现场安全措施的落实、执行情况，并根据现场实际分析施工中可能存在的危险点，及时采取可靠防范措施；
4.2.2 查禁违章；
4.2.3对本站发现的问题和违章现场及时上报管理处；对上级和本站查出的问题提出整改意见，并监督施工单位落实、整改；
4.2.4定期与施工单位交流沟通，提出安全、文明施工的具体要求。
4.3变电站当值值班员根据站长安排定期巡视施工现场，履行以下职责：
4.3.1 检查现场安全措施的落实、执行情况，并根据现场实际分析施工中可能存在的危险点，及时采取可靠防范措施；
4.3.2 查禁作业性违章。重点检查工作负责人是否在现场、工作内容是否与工作票相符、安全措施是否符合现场实际、现场施工人员作业是否符合规程要求等；
4.3.3监督执行每日封堵情况，严防小动物事故；监督执行每日开、收工手续执行及每日收工现场清理情况；
4.3.4做好巡视检查记录；发现问题及时报告站长。
4.4 变电队履行以下职责：
4.4.1 负责提前审查相关运行设备接火工作中应执行的作业指导书和继电保护安全措施票，经审查无误，方可开始工作。
4.4.2针对运行设备接火工作或根据管理处安排，进行现场旁站监督。对旁站监督的工作负安全监督的职责。
4.5 上述安全监督工作发现违章行为应立即制止并报告上级；提出明确整改意见施工单位不配合或配合不积极的，经汇报管理处同意，可以采取责令停工、收回工作票等强制措施。
5 生产准备阶段
5.1变电站运行准备工作按照公司《变电运行管理标准》6.2“变电站运行准备工作规定”执行。变电站应开展设备数字图像采集和保存工作。
5.2变电队生产准备工作包括：
5.2.1 提前收集技术资料，建立设备台帐。
5.2.2组织学习设计说明、图纸和设备说明书，并结合日常培训开展有针对性地技术讲课和技术问答。
5.2.3 变电队按照设备主人职责要求提前编制相关设备验收卡，并报管理处审批。
6 验收阶段
6.1 施工完毕后，由生技部组织对改扩建设备进行三级验收。
6.2 根据管理处安排和验收大纲要求，变电站和变电队组织人员分工，严格按照验收卡要求进行验收。
6.3根据验收分工承担相应安全和质量责任。验收质量实行追溯制。
7 考核
本管理措施的执行情况由管理处负责对各站、队的执行情况进行监督检查，并纳入管理处月度经济责任制考核。