为进一步强化班组建设，规范各单位班前班后会，周一安全活动日的内容，提高会议质量，达到促进生产，保证安全，完善管理的目的。特规定如下：
（一）、班前会的主要内容
班前会是在员工上岗前开的准备会议，它承担着调度生产、协调工作、提示安全等重要作用，也是实施员工安全教育的有效形式。为了保证班前会的有效性和实用性，每天的会议必须要进行如下工作：
1、检查员工出勤情况和劳保穿戴情况。对违章、违纪人员进行会上通报批评，同时提出当天安全注意事项，对于做得好的员工要提出表扬，让其他人向他学习。
2、结合本单位情况并根据公司以及车间下达的工作任务做具体安排，要尽量把工作任务布置到具体岗位或个人，布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。
3、对关键工作进行技术交底。在对上一个班的现场以及生产设备运行情况进行确认的同时，根据上一班生产情况和设备运转情况，指出生产线工作和设备中存在的问题，对于必须马上解决的问题应及时分配人员着手解决；对于上一班提出的应注意的问题也要找专人负责进行检查和关注，制定防范措施。
4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。
5、明确安全值班负责人和安全检查的重点。
6、对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
（二）、班后会的主要内容
班后会主要是在工作结束后，及时对本班组当班的工作情况进行总结，对班后会的内容提出如下几点要求：
1、对本班人员出勤情况进行检查，看有无早退现象。
2、工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的问题是否得到了及时、彻底的解决，以及对设备安全进行正确的评估，给下一班提出建议。
3、总结好的方面有哪些，对大家的工作进行肯定。
4、要正视工作中的不足，对于本班工作的违章违纪行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强、安全隐患等现象及时提出批评，必要时要提出处罚的建议，特别是对存在的不足现象要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒员工避免以后工作中同类情况的发生。
5、提醒大家回家和第二天上班途中要注意安全以及天气变化。
（三）、班组周一安全活动日的内容
1、总结上周重要事项和安全生产工作，并对班组各岗位进行安全讲评，布置本周和当天安全生产工作，对违章、违纪人员进行会上通报批评，同时提出当天安全注意事项，对于做得好的员工要提出表扬，让其他人向他学习。
2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。
3、研究解决班组在安全生产方面存在的问题。相互交流安全生产经验。
4、排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。
5、对本单位或外单位发生的安全事故进行通报、分析，以从中吸取教训。
（四）、会议具体要求
1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前班后会，班组安全员负责记录。记录要保持整洁、清晰、完整。会议持续时间为20—30分钟。
2、班组每周一必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。要对会议内容、开会地点、开会时间、记录人、主持人都做明确记录。
（五）、考核
1、班组无故不组织召开班组周一安全活动，考核该单位100元。
2、班组无故不召开班前、班后会或缺少记录的，考核该单位200元，记录不完整的，考核该单位50元。
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