一、公司领导高度重视篇
1、消防安全管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，融入企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，消防安全管理不是哪一个部门，哪一个车间、哪一个人能够单独完成的事。它必须有一个完善的组织体系来完成，通过这个组织体系，安全生产责任可以分解到各个部门、车间、班组、直到每一个员工，纵向到底，横向到边，形成一个条块结合，纵横交错的系统安全网络。
2、指导思想：建立群防群治的责任制，以加大消防安全投入、加强全员消防安全教育，增强全员消防安全意识，深入各种消防安全检查，消除各种消防安全隐患，确保“安全生产年” 。
3、消防安全生产管理在很大程度上依赖于有效的资金支持，如果谁说不花钱也能全面做好消防安全生产管理工作是不切实际的。因为消防安全生产管理中的工程建设、消防安全设施、设备的更新与日常维护，消防安全生产的宣传、教育培训，劳动防护设备的配备等硬件基础建设都需要资金的支持才能够实现，而消防安全硬件建设，也在随着当今社会的发展而不断发生着新的变化，需要以更科学、更合理、更有效的方式为消防安全生产管理工作提供支持和保障。而需要投入财力人力的，只有企业领导决定才能办到，所以，领导重视与否的主要标志就是“一是否加大消防安全管理方面的投入 ，二是必须支持企业安全管理部门的工作”，企业领导的安全职责才能真正履行好。
二、全员培训篇
1、职工的消防安全意识，来源于规范的安全培训教育，教培训育是提高职工消防安全生产素质的重要手段，也是一项治本的关键工作。只有通过培训教育，才能使从业人员熟悉职业消防安全卫生法律法规和本单位的各项规章制度以及规程规范，掌握本岗位安全生产方面的技术知识，从而树立消防安全生产的思想，提高消防安全生产的意识。
2、改变消防安全空洞说教的培训方式，采取寓教于乐，喜闻乐见，不拘形式、有针对性的方法进行，采用切合实际的身边事来教育和规范员工。
3、不遇上真的“突发事件”，我们可能就不会知道员工的消防安全技能掌握了多少，也就无法确定下一步的消防安全教育培训应以什么为重点。公司每年至少组织两次以上的消防实战演练，通过不同的演练方式，桌面演练、功能演练、全面演练，从接警－报警－应急启动－救援－控制－恢复，达到不同的效果。
三、消防安全管理活动篇
1、安全生产责任制制定后不为做形式而签订，每季度形成规范化检查，内审、考评，促进各部门共同关心和关注本部门的安全生产责任。
2、各项消防安全管理制度每年都根据管理实际进行修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案确保其符合性；
3、安全警示标语、标识随处可见，控制了大事故的发生率；生产、储存、作业现场的安全消防管理能不断的改进，现场的安全、消防器材管理得到进一步完善；
4、每季度“百日生产安全竞赛”活动，持之以恒，使每个车间员工均能第一时间了解当日本车间的消防安全管理现状，树立一种集体安全荣誉感。
5、在每个车间形成了规范化班组安全教育机制，每周至少一次的班组安全教育在各车间均得到落实。
四、消防安全检查篇
1、消防安全检查是搞好安全生产的重要手段，不看不检查，那么消防安全隐患也许只有在它变成事故的时候我们才会发现，但是那时为时已晚。为了防范杜绝事故的发生，我们就应该把检查工作放在平时，让检查形成一种习惯。其最重要的任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。
2、消防安全工作是个系统工程，涉及方方面面，从统计分析表明，事故基本上都与人、物、环境、管理的安全隐患有关，因此，从人、物、环境、管理着手，控制安全隐患是搞好安全生产极其重要的环节，也是达到安全受控必须具备的条件，从事消防安全管理的人员必须要熟悉了解。（如鱼刺图）
| 人的因素 |
| 物的因素 |
| 预警对象：设备故障 设备缺陷 （机械旋转部位的事故占设备机械事故的47％ ） 轴无套、轮无罩、台无栏、洞无盖， 特危无联锁 |
| 预警对象：思想上的疏忽 知识和技能欠缺 性格上的缺陷 心理和生理弱点 |
| 预警对象：现场布局不合理 场地狭窄 灯光照明不足 地面不平整 地面油污较多 通道堵塞 |
| 预警对象： 制度不健全 无安全生产责任制 无安全生产操作规程 新员工未培训 违章指挥 |
| 事故 |
| 环境因素 |
| 管理因素 |
3、“隐患不除，安全难保；没有安全，谈何效益”，这是公司领导逢会必讲的，因此只有通过实实在在的检查，才能会发现问题，对于消防安全检查主要是坚持抓好6个方面的检查：
3.1定期安全生产检查（日巡查、周检查）
3.2经常性安全生产督查（夜巡查、查岗）
3.3季节性及节假日前后安全生产检查（节假日大检查）
3.4专业（专项）安全生产检查（消防、安全、特种设备、危险化学品等）
3.5综合性安全生产检查（6S周检查）
3.6职工代表不定期对安全生产的巡查（总值班长巡查； 运营、生产、EHS联合检查）
五、消防安全隐患事故处理篇
俗话说：事故猛于虎。事故的危害性可见一斑，但是所有的事故不会无缘无故的发生，总有一定的先兆性，隐患往往存在于细微处，很容易忽视它的存在，这种隐患是事故的真正元凶，是事故发生的萌芽，搞安全活动也好，进行安全检查也罢，是为了提高安全意识，促进人们对隐患的排查，隐患是长期存在的，发现隐患和排查隐患、处理隐患是一场没有终点的持久战。
1、现场巡查发现一般小隐患，当时就立即整改。每天进行的日常巡查，在检查过程中发现一般隐患问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”巡查管理，得到的信息很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。
2、对专项检查查出的较大不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入纠正（或预防）措施处理单管理，对存在的问题，要求部门、车间限期进行整改，对一时不能及时整改的，或整改有难度，要逐条进行分析，必须制定相应的可控措施，在没有彻底整改前，一直作为消防安全防范重点。
3、所有事件、事故均按照“四不放过” 的原则处理。事件、事故不调查清楚不放过；事件、事故得不到整改不放过；当事人未受到处理不放过；广大员工未受到教育不放过。
4、通过定期的消防安全简报（每周一期）、周计划（每周一上报/周五会议）、运营周会（每周一召开）、安全例会（每周三召开）、月度小结（月末最后的一周周三与安全例会一起召开）。每周的安全例会上以照片的形式通报检查发现的隐患、发生的事件、事故，反馈责任部门整改情况，责任部门承诺下次会采取什么样的方法方式不再发生类似事件、事故，进一步扩大了消防安全管理的处理力度。
5、把消防安全工作和考核、奖惩挂钩，每周进行一次周评，每月进行一次综合考评，每季度进行一次季度考评，对出现问题较多、较严重的部门、车间或个人在隐患、事件、事故处理时进行一定金额的处罚，并列入考评，以此来促进部门、车间自主的进行消防安全管理，目的使职工认识到由于自己的违章行为可使整个小组或班组甚至整个部门、车间职工都受到损失，增强自我监督和互相监督意识，提高职工对消防安全的关注程度和遵章守纪的意识。
六、消防安全管理体会篇
1、“无危则安，无损则全”，消防安全关系到广大员工的生命财产和安全，关系到企业经济建设持续、稳定、和谐发展的大局。安全又是一个系统工程，需要科学性的管理，须常抓不懈，警钟长鸣。“100-1=0”就是消防安全管理的真实体现，消防安全管理在企业管理中占有举足轻重的地位。 如何让职工摒弃被动的“要我安全”的观念，建立职工“我要安全”的意识，就要在执行消防安全生产责任制的同时，加大对员工的培训，加大对隐患、事故中责任者的考核，尤其是对有违章行为事故主体的考核。进而就可以促进消防安全管理职责中“监督”的职能，把安全管理者从给职工当“保姆”、当“婆婆“的角色逐渐转变成为部门、车间做服务、做指导、做参谋、做消防安全管理行家“理财”的重要角色。
2、消防安全管理工作要责令整改违规行为，要批评处罚违规人员，是件比较容易得罪人的差事，容易产生一些不必要的矛盾甚至冲突，因此，一方面要学会自我平衡，要有一个好的心态；
3、消防安全管理，是一种特殊的管理，责任感是消防安全工作的核心， 要求我们要以严肃、踏实的态度对待安全工作，而绝不能马虎，绝不允许应付，多一点亲临，少一些遥控，求把稳着实，避侥幸心理。
4、内行不要说外行话。消防安全管理是一门知识面很广的学科，且社会在进步，科技日新月异，消防安全科技，安全管理方法也随之在进步，既然负责公司消防安全管理，作为从业人员，往往被当作公司的“专家”“行家”，所说的话应该都是内行话，是代表消防安全管理权威的，这就要求我们必须与时俱进，不断的要充电，学习消防安全管理知识和经验，加以借鉴和应用，这样才能不说外行话，才能得到领导的认可，才能跟上企业发展的步伐。
企业消防安全管理表面上看来很简单，好象谁都能够做，但要做出成效却很不容易，它是一项既复杂，又很有挑战性的工作。企业类型和经营性质不一样，管理的难点和特点必然有所不同。能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法，总结出经验，是很有意义的。希望各兄弟企业从事消防安全管理的领导，能就企业消防安全管理工作的方法和经验，进行更深入的探讨、研究和交流，让我们学习，为共同营造更加平安、和谐的百亿大亚去实现我们－消防安全管理的价值！
上一篇：液氨充装规定
下一篇：建设项目职业健康安全管理制度