分享几个企业安全管理的高招、妙招，都是干货！

我翻了一下原单位（央企下属公司）的年度安全管理工作要点，整理的真不错，安全管理的方法、措施、思路都很到位，都是干货，压箱底可惜了，拿给大家分享，可以借鉴。

（一）明确目标，落实安全责任清单，强化过程管理

1、各部门分解好XX年XX公司安全环保目标指标，建立上下垂直不交叉的责任体系，签好“责任状、承诺书”，逐月统计分析抓好落实。

2、建立考核机制，落实“日常照单管理，失职照单追责，履职照单免责”，明确“专业管理人员首先是专业的安全员”，落实好各级人员的月度评估奖惩。

3、全面推行班组长“五必查、一引导”，充分发挥班组长在安全工作中的作用，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到一线员工。

4、持续开展员工安全自保五步法。作业前充分评估、辨识工作场所与工作任务有关的安全隐患和风险，有针对性的制定并确认安全防范措施，将“员工安全自保五步法”天天划、天天辨识，养成“动手之前先动脑，操作之前先思考”的安全习惯。

5、加强正向激励，实施员工个人一定比例的工资收入与安全责任清单履职进行挂钩过程考核。

（二）划定红线，加大考核力度，重典治理违章

1、在对历年来引发事故的“坏习惯”统计分析基础上，梳理划定岗位安全操作的“红线”，做好职工的宣传教育，提高职工的重视程度。

2、健全制度，一级对一级负责，加大对“踩红线”行为的考核力度，重典惩治典型违章，对主动作为的检查人员进行奖励。

3、设立曝光台，将违章人员纳入黑名单，建立查处台账，实行积分制，与年终奖金挂钩。

（三）管控风险，深入开展隐患排查，建立“双控机制”

1、专家评等级，员工辨风险。各单位要自下而上发动全员辨识安全风险，建立安全专家库评定每个岗位、每台设备设施、每个区域的安全风险等级，建立安全风险数据库，实行公司、分厂、车间、班组四级安全风险管控机制，绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

2、各直属组、区域继续完善隐患排查治理体系，有效运用“一套机制、五个工具”、安全“飞检”、交叉检查等模式，突出重点、紧抓细节，不断完善专项检查表，制定出合理的检查计划，安排技术人员、班组长、职工深入精准地开展隐患排查，实现“群众报隐患、专家查问题、领导抓整改”。

3、加强物理隔离管控，提高本质安全，增加安全保护层。全面推进传送皮带、旋转部位等设备设施与人的物理隔离措施，逐步推广危险作业上锁挂牌的做法，确保操作安全。

4、借助安全视频监控等信息化管理手段，实时、全面监控重点部位、关键岗位，保证员工的安全操作和设备的安全运行。

（四）抓好培训，提升全员安全意识和能力

牢固树立“培训不到位是最大的隐患”和“做好培训工作是最好的预防”的观念，做好年度计划，采取内训与外培相结合的方式，加大对各级人员的培训力度，提升干部职工的安全意识和安全能力。

1、积极参加公司邀请的标准化专家、风险管控和隐患排查双控机制专家专业培训，提升安全管理能力。

2、充分发挥安全内训师的作用，自主研发课程，自主培训授课，做到培训内容通俗易懂，培训方式灵活多样，培训效果入脑入心。

3、做好新上岗、转岗、复岗等全员的持证上岗安全培训，按规定开展安全管理人员、特种作业人员取证复审培训，确保安全培训上岗率100%，厂领导每年再培训不少于16学时，员工不少于20学时。

4、做好应急培训管理工作，定期学习预案，每月组织演练，历练队伍，备齐物资，提高职工的应急处置能力。

（五）重心下移，开展班组基石行动，实现班组自主管理大跨越

1、将班组管理标准化、操作标准化、现场标准化三标工作作为贯穿全年工作的主线，2023年全厂班组安全标准化创建参与率达100%，班组安全标准化达标率95%以上。

2、建立“班组安全活动日”，每周选择1个恰当的时间，在上班前或下班后进行，每次1-2小时，做到有计划、有方案、有审批、有签名、有相片，资料每月装订成册。内容包括风险辩识和防范、危险预知、操作规程仿真操作、观看视频、安全分享、安全应知应会知识、应急演练等培训和讲解，每次选择一个以上的内容。区域也可根据活动日的内容，集中多个班组一起进行。

3、开展班组安全公开承诺活动，每年开展一次。内容包括需要改进的不安全行为、需要践行的公司安全理念和方针、需要遵章守纪的内容等，改变班组全员的不安全行为，让员工从“安全天天讲”变成“安全天天做”和“安全天天奖”。各直属组、区域要多管齐下，以引导为主、考核为辅，通过奖惩机制督促班组长主动开展安全环保工作，实现班组自主管理开花结果。

（六）严格审批，加强危险作业监管，有效提升承包商安全管控

1、各单位重新梳理危险作业清单，将群体性作业纳入危险作业审批范畴，落实分级审批的层级和权限及各项安全措施、旁站、提醒、监护等工作，根据危险等级安排专人一线监护。

2、落实好公司关于监护隔离、票证审批落实、施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护、“四不作业一不指挥”等要求。

3、项目发包单位履行“管工作必须管安全”的要求，以评估安全能力、设定安全底线、签订安全协议、开展安全培训、实施安全交底、强化施工监管、实行安全考核等七个方面为重点，严控施工过程中的安全管理，落实“黑名单”制度、“五个必须”。

4、完善分厂关于外来施工的记录体系。

（七）复评安全标准化一级企业，确保HSE管理体系有效运行

1、直属组和区域要加强组织领导，研究制定本单位的实施方案及工作措施，定人、定任务、定完成期限。全员认真学习标准化相关条款要求，坚持基础资料和现场管理两手抓，定期开展自评工作，建立长效保持机制，实现全员参与达标创建，人人实现岗位安全，确保通过一级企业的复评验收。

2、将安全管理与公司标准相结合，将公司标准、行为标准、工艺设备标准、作业标准、安全要点、风险辨识及应急处置7个方面的内容制作安全作业标准卡，上墙、上桌，直接面对员工，易掌握、可操作。

3、各单位持续做好HSE管理体系的日常管控和内、外审核，确保HSE管理体系有效运行。

（八）格外重视环保工作

1、严格落实环评“三同时”，做好新、改、扩项目环保手续的办理，积极配合公司做好电解铝项目的环保改进措施。

2、分厂、区域定期开展环境隐患排查，对排查出的隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限。

3、做好烟气排放管理，加快整改进度，消除无组织排放源。

4、做好固体废物收集管理，配合公司开展好铝灰、炭渣综合利用工作。

5、做好水资源利用工作，实现废水的“零”排放。

6、配合公司做好碳排放工作，提高基础数据的搜集、整理、分析能力，力争取得碳排放收益。