学了那么多，为何仍然管不好安全？戏说安全之二：深陷江湖--见山不是山，见水不是水。
安全天命人深陷“江湖”-—见山不是山，见水不是水。
美猴王拜师学艺时的一句话给了我这个安全天命人很大启发，“求仙问卜不如自己做主，念佛诵经不如本事在身”。那一年我考到了国家注册安全工程师，也自以为掌握了安全的底层逻辑并打下了扎实的“内功”，我已然成为了这个行业的“江湖中人”，也经常发现常人不易发现的问题。地球上看到太阳照射过来的光需要8分钟，看到海王星反射到地球的光需要4小时，我感觉我眼中有光可以穿透一切风险隐患的本源，那光从眼睛到风险隐患反射回来无需1秒。那时的我故作深沉、故弄玄虚、故步自封、故态复萌，在一声声“专家”的称呼中我又漂了。是的，又挨刀了，不是身体挨刀，是我的职业人生挨了重重的一刀，并引发了高处坠落。
那是另一个炎热的夏天，又是一个沉寂午后生产车间的某个岗位，那个又差点引发我“心颤”的“意外”，车间一个工人不慎割到自己大腿了，血流如注，压伤口的工服已经被深深地染红了。由得到信息从办公室跑到事发点大概100米距离，我笃定那100米苏炳添一定跑不过我，而且还是在我边跑边解裤腰带的情况下，我感觉自己是瞬移过去的。因为，从得到的信息，我知道大腿割伤血流如注意味着什么？意味着可能是割到动脉了，意味着要赶快扎住动脉止血，不然六到十分钟人就会失血过多没了。
尽管后来发现是虚惊一场，但深思之下那种后怕让我汗流浃背，不幸真的发生意味着我这个安全天命人GamvOver了，我的“江湖”生涯也可能完了，且会打下深深的“耻辱”烙印。我意识到高高在上不接地气的“专家”相当于高处临边作业有很高风险，不实事求是，不接地气是很容易引发职业生涯“高处坠落”。这个事故又触发我深入“安全江湖”后的思考，为什么学了那么多，做了那么多还是发生不该发生的事情呢？
经过一夜的苦思冥想，我写出关于工伤事故的调查整改报告，可是颇受大家“敬仰”的领导看都没看，随手一放轻描淡写的说：“工伤事故对企业来说就像人的发烧感冒……。”我一下子就懵了，后面领导说什么都没听清，也不重要了，那一刻那种无力感和挫败感袭遍全身。我发现已经深陷“江湖”，这个“江湖”如此之深不可测！这种感觉折磨了我好一段时间，也导致我离开了企业。
直到我这个安全天命人耳边漂来了悟空的一句话：“山高自有客行路，水深自有渡船人。”是的，我要感谢那位领导，因为他就是我的“渡船人”，至此，我树立起了我的安全三观。
安全“世界观”：知行合一！
我应该树立怎样的安全“世界观”呢？连世界都没去好好观过，又何来的“世界观”，安全理想和安全现实的边界都没搅懂，该何去何从？自此后我开始广交各行各业的安全同行，特别是危化、石化、建筑等高危行业，我积极参与到当地的民间救援队，曾参加涉及事故救援、水灾救援、山野救援等各种救援行动，我还积极参加到学校、幼儿园的关于安全、消防的公益培训演练，参加各行业、各专业的知识培训和技能培训，参与主管部门组织的各项专项或综合检查。
随着眼界的开阔及对安全的真实体验，我开始有点明白王阳明先生所说的“知行合一”了，知行本是一体，知是知识、智识、认知，行是实践、体会，知和行就像量子效应，无论空间距离有多远都会互相纠缠互相感应。
安全“价值观”：永远争第一！
我国安全生产方针可以归纳为三次变化：①生产必须安全、安全为了生产；②安全第一，预防为主；③安全第一，预防为主，综合治理。太史公司马迁老早就告诉我们：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。现代商业社会“人”都是受利益驱动的，包括人类的生产行为。安全第一只是理想，效益第一才是现实，安全只能永远争第一。从2002年《安全生产法》颁发开始，有关安全生产的国家法制建设就得到不断的发展和更新修正，《安全生产法》根据发展需要就分别在2009、2014、2021经过三次修正。涉及安全生产的法律法规就有十几部，如《道路交通安全法》、《特种设备安全法》、《职业病防治法》等，甚至把涉及安全的16宗罪如：【重大责任事故罪】、【强令、组织他人违章冒险作业罪】、【重大劳动安全事故罪】等写进了《刑法》。
马克思告诉我们“经济基础决定上层建筑”，现实情况安全不是唯一的上层建筑，但安全涉及到生命、健康、稳定、发展，所以才会动用国家机器、行政资源去争第一，而且只能是永远争第一。
安全“职业观”：综合治理！
企业要生存发展必须也肯定是追求“效益第一”，这是市场行为，国家安全生产管理目标是“安全第一”，这是行政行为，其实，两者是矛盾的。那么，顶层设计没有意识到吗？答案是有的，所以才有方针的第三次补充：综合治理。综合谁？我觉得有三个层次理解：①综合效益和安全治理；②综合生产所有行为治理；③综合能综合的所有力量和能力治理。
为什么是治理而不是管理呢？由大禹治水而不是大禹管水给了启发，大禹发现面对汹涌的洪水去围、去堵、去封是管不住的，必须去分、去导、去引分而治之才能行之有效。任何生产行为都是趋利的，而且是群体性的趋之若鹜行为，像汹涌澎湃的洪水一样，所以必须去导、去分、去引，使之稳定可控。
“管理”侧重于组织内部的运作和效率，“治理”则更加关注组织的整体方向、合规性和社会责任，管理是关于“怎么做”，治理是关于“应该做什么”。安全是存在于个体和整体的复杂纠缠中，整体包括了企业、行业、国家社会，所以才有一些国家、行业、企业的规范标准去标准化、合理化这个过程。
无论管理还是治理，管和治都是手段，理需要资源，资源在谁手中？资源在权力和资本手中，除了通过立法、执法去强行分配，用道德或信仰可以吗？人都是趋利（力权力）的是人性，道德大部分时候是抑制欲望是反人性的，而且道德只能律己，不能律人。那么，谁去争资源？谁去争第一？我以为，是国家、社会、企业赋予了权力和利益的个体，包括了法律赋予的“安全天命人”--国家注册安全工程师。
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