苏二哥的“安全管理经”
提起发电车间主任苏承志同志，在重庆永荣发电厂无人不知晓。因为他没有官架子，对待职工像自己亲兄弟那样和蔼可亲和平易近人，熟悉他的职工都爱称他叫“苏二哥”。苏二哥的安全管理经就是“走动管理”。他有事无事总爱呆在现场，走动管理的秘诀只有三个字──“听、解、看”。他的勤政务实的工作作风，赢得了领导和同志们的好评。
“听”字当头，调查研究
“苏二哥”善于从“听”职工的谈话当中掌握思想情况。“三班制”作业的运行工人，一般都是到点上班，下班离厂，很少有机会与企业的领导见面接触，无论是工作上还是生活中，职工有了意见和困难，都不容易跟领导“诉诉苦”或反映意见。苏二哥于是把聆听工人的呼声，调查研究作为抓好安全工作的一件大事，每天不分白天和黑夜，经常转到车间生产一线各台机炉与工人门一起，边聊生产情况边扯家常，工人心里想着的怨气牢骚“疙瘩话”也就随之倒出来。所以，车间职工中谁的心头装着什么样的想法，谁的家庭有这样那样的困难，苏二哥准能说出个八九不离十。
一次，苏二哥在“转”的时候看到了车间一个职工上班精神恍惚，并了解到她因小孩患先天性心脏病，要动手术需６万元的一大笔的手术费，面对职工的困难，他立即将此事向厂反映，以求得“一方有难、八方支援”。为此，厂工会发出“捐款救职工小孩”的倡议书，全厂职工纷纷捐款献爱心，使职工感受到了党组织的关怀和企业的温馨。
“解”职工疑惑，甘当职工贴心支书
从转一转走动管理当中发现情况，及时“解”除职工的思想疑难，这是“苏二哥”抓安全生产的第二招秘诀。
抓好发电车间职工的安全生产，全靠用心去做，要动之以情，晓之以理。他是这样想也是这样做的。要解除工人门的疑忧，坐在办公室是不行的，针对工人门提出的企业发电量超额完成了，而因燃煤成本高，职工收入只能拿基本生活保障工资等各类问题，他在转的过程中不放过每一个“对症下药”的机会，无论是国家大事和改革中的忧虑，还是职工切身利益的“热点”，只要职工门问起，他都能“来者不拒”，有问必答，有理必讲，既理直气壮地说服疏导，又心平气和地以情感人，以理服人，他这种务实面对面的轻松气氛中的“政治攻势”，解除了职工的不惑。稳定了职工队伍，并极大的提高了职工的工作热情。他管理的发电车间连年被评为先进车间，连续几年实现发电量创历史最好水平。
铁面无私 “看”中严管理
从“看”当中加强管理，这是他的第三招秘诀。他每天上班第一件事是到机、炉、电、运煤、化验等管辖区转一转，在走动管理中观察职工的精神面貌，查看设备运行的安全状况。他说抓好职工的思想政治工作要围绕着生产安全“转”，对生产经营和职工的基本情况不掌握，思想工作也是“纸上谈兵”。他总是崇尚干工作就要转一转走动管理，这样既可以及时了解到工人的工作积极性，又可以了解机炉设备运行状况的好坏。对于他管理的工作范围，车间每天发生了什么事，无须听人汇报，那位工人未上班，哪个职工违章违纪，哪个职工上班打瞌睡都很难逃过他的眼睛。
铁面无私的他，在严格安全生产管理上是“六亲不认”；对职工的困难却是竭力帮助解决。这是苏二哥的性格，正是他时时刻刻与职工打成一片，及时解决职工的困难，受到了职工群众的好评，他也因此连续多年被评为“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”。面对称赞和荣誉，苏承志总是淡淡地说“是大家支持我的工作，我只是作了该作的，算不了什么”。（高国民）
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