山东井亭海隆公司强化后四个月安全生产目标管理
结合2008年后4个月安全生产的严峻形势，山东井亭海隆公司多措并举、未雨绸缪，强抓安全生产薄弱环节治理、强化安全生产措施落实、以“三铁”围剿“三乎”“三惯”，确保杜绝轻伤以上事故发生：
他们一是建立安全责任体系，进一步完善以经理、书记、安全副经理负总责的安全生产责任制，重点考核厂（队）特殊岗位工作人员的安全责任制的执行和落实。
二是要大力开展安全质量标准化活动，夯实安全生产的基础，健全和完善安全生产奖励机制，做到防患于未然，实施对安全薄弱环节班组分析、厂（队）旬分析、部（室）及公司日分析的“四分析”制度，严格落实“六项预警”制度。
三是结合安全专项治理活动的开展，对本公司安全隐患实行拉网试排查，对重大隐患实行“双区域”负责制。建立完善各类事故的预警机制和应急预案，提高应对重特大事故的能力。通过集中整治，确保公司后四个月实现安全生产。
四是强化安全质量管理承诺工作，按照“谁分管、谁负责”的原则，落实领导责任，加强工作的计划性，做到有方案、有动员、责任落实到个人，从源头上杜绝和减少并有效控制和预防安全事故的发生。
五是积极开展厂（队）自治、班组自主、个人自律“三自”创建活动。提升本质安全保障水平，全公司消灭轻伤和重大非人身事故，实现安全生产事故为零；员工素质有根本性提升，杜绝“三违”，实现班组无违章；杜绝火灾事故、供用电事故、交通事故、被盗事故，确保各类事故为零。
六是完善安全结构工资考核，严格执行各类事故分析处理制度，对违犯安全制度的单位、个人，从严从重给予经济和行政处罚。
七是严格执行好领导干部值班、带班制度和请销假制度：公司和各厂（队）领导，外出必须请假；值班期间，24小时严禁空岗和关停手机；2次调岗不到位的以脱岗论。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：安全管理需要人性化、亲情化
下一篇：异地大车间管理刍议
