我的班组管理心得
我是采煤三区的一名班长，在从事班组管理里的七个年头里，我深深地体会到班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产，班组工作的好与坏直接关系着企业的发展，而作为企业的“兵头将尾”们，则是连接广大职工和领导干部、管理部门之间的桥梁和纽带。因此，怎样当好一名合格的班组长，如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工，是一个值得大家认真思考的问题。
一、以人为本，共创和谐氛围
班组成员聚到一起就是缘分，工作、生活在一起就应该更加珍惜这种缘分。但是，由于班组成员受教育程度不同、素质高低有差异、接受新鲜事物能力不一样，每个人都有自己的特性和脾气，也有长处与弱项。作为班组长只有细心研究班组成员的性格特点，做好“人”的文章，才能在班组里营造正气，团结领导班组成员自觉拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。首先，在处理个人包保设备问题上，要采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数，确保当班人物机料正常运转，采煤工作面正常出煤。再则，与其事后后悔，不如事前控制。要坚持每天下井首先到工作面仔细查看一遍，看迎头的顶板情况，看设备的运行情况，看液压支柱的支护情况，看安全设施的完好状况，之后，根据自己掌握的情况进行分工，把每一个人的安全注意事项都讲清楚，做到事无巨细，处处小心。每当安全与生产出现矛盾的时候，始终能够做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生产，摆正安全与生产的关系。另外，在日常工作要时刻注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作，尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。对于极个别安全不放心的职工进行重点叮嘱、重点控制，绝不让安全管理上出现空白点。对于班组比较困难的职工家庭，要及时向组织汇报给予救济，帮助职工排忧解难。要主动做好职工的思想转化工作，要不存任何偏见，做到政治上爱护、生活上关心，使他们真正感受到大家庭的温暖，树立起战胜自我的勇气。
二、以技服人，引导全员进取
班长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”。在成为泵工班班长后，面对生产现场新设备不断出现的新问题，身为班组长的我，总能在第一时间内带领班组成员排除故障、查找问题。这其中的秘诀就在于，日常检修过程中你要注重对设备的留心观察，对长出现的故障问题、排除故障的方法要做好全过程记录，在日常学习中要加强对电气设备图纸和相关资料的学习整理，只有这样才能对你所使用的设备了如指掌，当设备出现故障后你才能临阵不乱、药到病除。记得在1661上巷设面过程中，早班班末班交接班时，泵站突然出现异常状况，压力下降。当时我的组员已相继升井，只有剩我一人负责交接班，在无任何准备的情况下，我必须在当班维修好液压泵站所出现的故障，经过反复调试和排除，最后确诊为卸载阀损坏。中班20:30分，经过对邻近工作面反复寻找，最终在1661下巷备用液压泵站上卸下卸载阀，两部配一部维修组装后进行了更换，及时排出了这一故障。一个人的能力是有限的，如何确保班组在安全生产工作中朝气蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素质高、技术硬的队伍。在日常工作中，我积极带领班组成员参加矿及区队组织的各类技术培训活动，培养班组成员自觉践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，加强学习型班组建设，这样，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
三、以质取胜，确保安全运行
工程质量是安全工作的基础。作为采煤一线辅助工种，工作面泵站、液压支架、液压管路和所有支护设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，这就需要我们每个成员对工作认真负责，严格工程质量和操作规程，使工程质量的优良品达到100％，只有这样才能为现场安全提供强有力的保障。在质量标准化建设上，我们制定出一系列的实际措施，严格现场交接班制度，对上一班次工作情况进行排查登记，月底进行全面评定，上报区队进行奖励，并以此作为区队年底评选先进的条件，大大激励了班组职工工作的积极性。记得有一次工友们在1661上巷更换液压支架立柱，当液压支架卸载后，发现支架顶部矸石有一个大的裂痕，工友们用钎子戳了几下后，没有反应，就急着进行更换。当时我断定这块矸石肯定会掉下来，我就赶紧上前阻止：“矸石有裂痕，不能随便施工，这样太危险了，我们绝不能有半点麻痹大意。”说完，我拿起钎子亲自上前探测找掉，裂痕没有反映，后来我用铲钎子使劲的撬，只听“轰隆一声”，一块0.8米长、50厘米宽、15厘米厚的大矸石掉了下来。在场的工友们都为之一惊，被吓出了一身冷汗。事后我对工友们说：在井下作业，一定要严格按规程办事，“三违”现象要减到零，才能确保人身安全。
四、以制代管，确保上下联动
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下放的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。为此，我们班组制定了“周讲评、月汇报”制度：班组成员每周召开一次会议，及时全面的向班组成员传达矿有关文件精神，总结班组一周工作情况，征集班组成员对现场生产中好的建议等；每月对区队领导进行一次工作汇报，积极落实班组成员工作考核制度。通过会议的形式联通职工与工区管理人员间沟通，总结经验查找不足，推动区队安全生产工作的顺利进行。
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