构建安全管理坐标系
近年来，我们坚持以科学发展观为指导，积极优化安全管理手段，构建安全管理坐标系，锁定安全管理新目标，不断克服战线长、环节多、断层多、块段小、煤层赋存条件复杂等困难，破解顶板破碎、底板软、三下压煤、井下水
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是完善考核机制，取消了岗位固定工资，收入一律与工作业绩挂钩，使工资能升能降，收入能高能低，最大限度的激发了员工干事创业的积极性。三是实施目标管理，增强员工活力。将矿井安全生产经营过程中的所有任务都转化成目标，再将目标层层分解，具体量化，什么工作由谁来做，如何去做，做到什么程度，都作了明确的规定和要求。把企业的每一个层面，每一个环节，通过目标体系联系起来，融为一体，有效的增强了员工的责任意识和敬业精神。
程序控制，用流程规范安全管理行为。安全作业流程是安全控制的基础，是实现安全工作规范化管理的重要
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