浅谈项目安全管理

    安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。国家目前提出“以人为本，科学发展，安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。在日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。下面就项目的安全管理谈一下自己的观点：

　　员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针，是国家对全体国民安全意识的要求。没有安全意识的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。比如，有的人把安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。在这种意识观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。安全意识观念更要不断更新，与时俱进。只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。

　　安全教育是全面提升员工安全意识的前提。员工安全教育分为三级即：公司级、项目级、班组级。公司级安全教育内容应包括：安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点，安全规章制度，劳动纪律，特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。项目级安全教育内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及安全技术操作规程，安全生产情况，规章制度，主要危险源、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。班组级安全教育应包括：班组安全生产情况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位安全操作规程，岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项，本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和安全撤退线路等。安全教育应注重实效性和实用性，例如：项目与项目之间由于季节的不同、所处作业环境的不同、面临的危险源危险因素的不同、员工所掌握的安全生产技能的不同、人员数量和项目工期长短不同。需要制定不同的培训计划、培训内容及试题、不同的培训形式（如以图片或影像指出危险源点并针对性讲解），使项目员工真正掌握本项目的危险源及其监控措施。

　　全面且符合项目实际的安全技术交底是避免项目发生安全事故的根本。项目的安全技术交底应以会议形式进行，项目经理及项目安全员应就已进行现场踏勘，发现本项目所存在的危险源点、安全隐患、重要环境因素，对项目员工进行详细的监控措施交底。如：项目租用车辆及外协自有车辆，由于不经常检查、维修、保养，可能造成交通事故。监控措施：A、对车辆进行常规安全检查，并填写检查记录，发现问题，及时送修。B、定期对车辆进行维修、保养，确保车辆始终保持良好的安全状态。C、加强驾驶员日常安全教育培训，提高驾驶员安全意识。员工在道路测量，发生交通事故。监控措施：A、加强项目员工交通安全知识培训。B、外业作业人员正确穿戴反光衣，正确使用警示墩。C、认真开展班前、班后会议，时刻提醒员工应该注意的安全事项。

　　安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。在安全检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。处理要“严”。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的责任人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。只有对每个事故都能严肃处理，才能使职工真正意识到安全的重要性。加强安全管理监督机制，确保安全管理到位。任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。

　　制定完善的项目应急处置方案并针对项目可能出现的安全事故进行演练是最大程度减少员工伤害的必要措施。每一个项目施工前都需要制定本项目的应急处置方案，方案的内容应包括：1、危险目标；2、应急救援组织机构、人员和职责；3、报警、通讯联络方式；4、事故发生后的紧急处理措施；5、人员的紧急疏散、撤离方案；6、现场救护和医院救治；7、应急保障条件；8、应急培训演练。制定好应急处置方案后，需要组织项目员工进行方案培训，让项目员工真正掌握本项目应急处置方案的具体内容，并要就本方案中的一项或几项危险源进行实地或桌面演练，使员工在一旦出现安全事故时，能够按照处置方案的规定，有条不紊的进行处置，最大程度减少人员伤害。应急培训演练不能流于形式，必须提前有计划，事后有评价，根据实际情况进行认真总结，对演练中出现的不足，制定详细的整改措施，下次演练中予以纠正。切实有效发挥应急演练对项目一旦遇到应急事件的有效处理。

　　强化安全生产管理，落实企业安全生产责任制。安全责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身安全，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就一事故而言，除了设备的不安全因素和人员的误操作以及未按规章操作状况等直接或间接的原因外，还存在安全生产综合管理不到位的原因。因此，要明确人员的分工和责任，把“安全生产，人人有责”在制度上固定下来，建立健全由上至下的各层级安全管理式。项目与公司的安全生产责任书、项目全体员工的安全生产承诺书、项目于外协单位、个体队伍的安全生产协议书的签订必须及时，形成安全工作人人有责的安全氛围。从而增强各级管理人员的责任心和紧迫感，使安全管理工作纵向到底，横向到边、职责明确、协调配合，真正把安全管理各项工作落到实处。

　　正确使用个人劳动防护用品和安全防护设施是保证员工免受伤害的根本保证。就项目而言，劳保手套、绝缘手套、安全帽、劳保鞋、救生衣、绝缘跟踪杆、反光衣、警示牌（敦）、毒气检测仪、灭火器等是我们项目员工需要用到的保护员工生命财产安全的基础个人防护用品和安全防护设施。项目开工前，要根据需要及时配备并学习正确的使用方法，作业过程中，项目经理和项目安全员要认真检查员工的使用情况，发现问题及时纠正，确保安全生产。

　　安全是一种观念，安全是一种态度，安全是一种责任，安全是一种行为，正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，种下安全的种子，收获的是幸福生活！从现在开始，我们每一名员工要时时刻刻问自己，安全行为规范吗？安全观念牢固吗？安全态度坚决吗？安全责任心强吗？生命是宝贵的，让我们为了这宝贵的生命而安全生产吧！