让职工在零风险的环境里工作
我们常说人命关天，还有比天大的事情吗？《第一管理》——简单的四个字就回答了这一问题，给安全工作以中肯有力的定位。书中鲜明的观点，生动的事例和全新的理念都引发我们许多新的思考。近年来，安全管理似乎一年
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我们常说“人命关天”，还有比天大的事情吗？《第一管理》——简单的四个字就回答了这一问题，给安全工作以中肯有力的定位。书中鲜明的观点，生动的事例和全新的理念都引发我们许多新的思考。
近年来，安全管理似乎一年比一年重视，一年比一年深入。可是，纵观各行各业，总有大大小小的安全事故发生，严重者一次事故竟吞噬几十人的生命，令人发指，同时也让大家对安全管理工作感到茫然，觉得付出了那么多的努力，总有意想不到的事情发生。读了《第一管理》，我认识到，事故的发生不是偶然，而是管理过程中人、机、环境三方面，点点滴滴的疏漏和缺陷汇集的必然。
的确，事故是积累出来的，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”。任何事物的变化都有一个从量变到质变的过程。人的不安全行为是这样，操作规程大家记得很熟，开始遵守得较好，但时间长了警惕性有所放松，觉得有些条款无关紧要，时常无视规程要求，各行其是，由于侥幸没有出现事故，便无数次地重复着这些违章行为，久而久之成为无意识的习惯性违章，使隐患悄悄地伴随着自己。物的不安全状态也是这样，“铁钉与王国”的事例非常典型，当初掉一颗铁钉的时候并不影响骏马飞奔，所以引不起有关人员的重视，但经过一段时间的奔跑震动，其它铁钉陆续掉下来，导致铁蹄丢失。结果是：掉了一颗铁钉，丢了一个铁蹄；丢了一个铁蹄，伤了一匹骏马；伤了一批骏马，牺牲了一名将士；牺牲了一个将士，输了一个王国。生产现场何尝不是如此？由于人们的麻痹大意、无所谓等不安全心里作怪，对现场一些细微的隐患视而不见，对岗位不起眼的缺陷司空见惯，小隐患随着环境变化和外界因素的影响不断升级扩大。当这些看似离风险很远的问题被大家忽略甚至默许时，现场已是危机四伏，当人的不安全行为与物的不安全状态交叉相遇时，事故随时可能出现。
小偷进屋先干什么？这一诙谐幽默的提问似乎是对懈怠安全工作的讽刺，但给我们很好的启示：小偷尚且在行窃前先踩点、进行危险辨识、研究安全退路，那么我们在生产中更应该有比他们更强更细致的职业安全精神；小偷如果不事前排除风险，不但偷不到东西，很有可能锒铛入狱。我们生产过程中的风险不排除，不仅生产上不去，职工的生命安全也没有保障。
所以，先安全，后生产，让职工在零风险的环境里工作，才能更好地发展生产。
首先，我认为安全管理目标着眼点应更近、更具体一些。以前我们制定的目标总是事故为零，我觉得未免宽泛空洞。因为安全的对立面是风险，零事故仅仅证明没有发生事故，但并不说明消除了发生事故的“病灶”。有风险就有隐患，就有可能发生事故。所以，零风险才是我们的永远目标。零风险这样的目标贴近现场，容易使职工联系工作具体情形，进而做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。
其次，所有事故都是“人祸”。 不安全行为是人的安全意识淡薄、麻痹大意思想造成的，物的不安全状态是人产生惰性，缺乏责任感，疏于检查整改而存在的。因此，人即是安全管理的对象，又是安全管理的动力源。一方面要通过加强教育培训，提高职工的意识和能力，实现由“要我安全”到“我要安全”是思想转变。另一方面，要系统思考，超前预防，建立管控有力，约束有效的安全管理制度和运行机制，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，全员参与隐患排查整改，从源头上制止风险的产生。
第三，坚持和深化标准化建设。我们结合现场实际，建立了具有可操作性、可行性的安全管理标准化运行模式，将安全管理推向了一个理想状态。但关键是将标准化贯彻落实到生产现场。一是要对照标准逐渐规避习惯性违章，切实规范操作行为。二是按安全要求认真进行现场安全防护改进，尤其是对于转动部位、能量载体、有毒害环境因素坚决做到防护彻底到位，即使人在这些部位出现不安全行为，也不会危及他们的生命安全，真正实现安全本质化。
此外，需要我们全员有高度的安全责任感、一丝不苟的安全态度和严谨务实的执行力，扎扎实实进行风险治理，使我们的现场真正“经得起检查，更经得起不检查”。尤其是能够经得起不检查，那才是安全管理的最高境界。
天道酬勤。安全工作无捷径可走，但有规律可循。只要我们系统思考，超前预控，以一万的努力防止万一的发生，让职工在零风险的环境下工作，我们的企业一定能够健康持续发展。
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近年来，安全管理似乎一年比一年重视，一年比一年深入。可是，纵观各行各业，总有大大小小的安全事故发生，严重者一次事故竟吞噬几十人的生命，令人发指，同时也让大家对安全管理工作感到茫然，觉得付出了那么多的努力，总有意想不到的事情发生。读了《第一管理》，我认识到，事故的发生不是偶然，而是管理过程中人、机、环境三方面，点点滴滴的疏漏和缺陷汇集的必然。
的确，事故是积累出来的，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”。任何事物的变化都有一个从量变到质变的过程。人的不安全行为是这样，操作规程大家记得很熟，开始遵守得较好，但时间长了警惕性有所放松，觉得有些条款无关紧要，时常无视规程要求，各行其是，由于侥幸没有出现事故，便无数次地重复着这些违章行为，久而久之成为无意识的习惯性违章，使隐患悄悄地伴随着自己。物的不安全状态也是这样，“铁钉与王国”的事例非常典型，当初掉一颗铁钉的时候并不影响骏马飞奔，所以引不起有关人员的重视，但经过一段时间的奔跑震动，其它铁钉陆续掉下来，导致铁蹄丢失。结果是：掉了一颗铁钉，丢了一个铁蹄；丢了一个铁蹄，伤了一匹骏马；伤了一批骏马，牺牲了一名将士；牺牲了一个将士，输了一个王国。生产现场何尝不是如此？由于人们的麻痹大意、无所谓等不安全心里作怪，对现场一些细微的隐患视而不见，对岗位不起眼的缺陷司空见惯，小隐患随着环境变化和外界因素的影响不断升级扩大。当这些看似离风险很远的问题被大家忽略甚至默许时，现场已是危机四伏，当人的不安全行为与物的不安全状态交叉相遇时，事故随时可能出现。
小偷进屋先干什么？这一诙谐幽默的提问似乎是对懈怠安全工作的讽刺，但给我们很好的启示：小偷尚且在行窃前先踩点、进行危险辨识、研究安全退路，那么我们在生产中更应该有比他们更强更细致的职业安全精神；小偷如果不事前排除风险，不但偷不到东西，很有可能锒铛入狱。我们生产过程中的风险不排除，不仅生产上不去，职工的生命安全也没有保障。
所以，先安全，后生产，让职工在零风险的环境里工作，才能更好地发展生产。
首先，我认为安全管理目标着眼点应更近、更具体一些。以前我们制定的目标总是事故为零，我觉得未免宽泛空洞。因为安全的对立面是风险，零事故仅仅证明没有发生事故，但并不说明消除了发生事故的“病灶”。有风险就有隐患，就有可能发生事故。所以，零风险才是我们的永远目标。零风险这样的目标贴近现场，容易使职工联系工作具体情形，进而做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。
其次，所有事故都是“人祸”。 不安全行为是人的安全意识淡薄、麻痹大意思想造成的，物的不安全状态是人产生惰性，缺乏责任感，疏于检查整改而存在的。因此，人即是安全管理的对象，又是安全管理的动力源。一方面要通过加强教育培训，提高职工的意识和能力，实现由“要我安全”到“我要安全”是思想转变。另一方面，要系统思考，超前预防，建立管控有力，约束有效的安全管理制度和运行机制，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，全员参与隐患排查整改，从源头上制止风险的产生。
第三，坚持和深化标准化建设。我们结合现场实际，建立了具有可操作性、可行性的安全管理标准化运行模式，将安全管理推向了一个理想状态。但关键是将标准化贯彻落实到生产现场。一是要对照标准逐渐规避习惯性违章，切实规范操作行为。二是按安全要求认真进行现场安全防护改进，尤其是对于转动部位、能量载体、有毒害环境因素坚决做到防护彻底到位，即使人在这些部位出现不安全行为，也不会危及他们的生命安全，真正实现安全本质化。
此外，需要我们全员有高度的安全责任感、一丝不苟的安全态度和严谨务实的执行力，扎扎实实进行风险治理，使我们的现场真正“经得起检查，更经得起不检查”。尤其是能够经得起不检查，那才是安全管理的最高境界。
天道酬勤。安全工作无捷径可走，但有规律可循。只要我们系统思考，超前预控，以一万的努力防止万一的发生，让职工在零风险的环境下工作，我们的企业一定能够健康持续发展。
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