安全文化浅谈
2013年对中石化而言是不平静的一年，11 22青岛东黄输油管道原油泄漏爆炸事故的发生，使62条鲜活的生命瞬间消逝了。党中央、国务院对此高度关注，习总书记对事故提出了重要批示：发展决不能以牺牲人的生命为代价！
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2013年对中石化而言是不平静的一年，“11.22”青岛东黄输油管道原油泄漏爆炸事故的发生，使62条鲜活的生命瞬间消逝了。党中央、国务院对此高度关注，习总书记对事故提出了重要批示：“发展决不能以牺牲人的生命为代价！” 。
炼化企业作为生产、储存危险化学品的企业，对地方的安全生产也承担着较大的社会责任。首先要保证员工和承包商的安全，确保他们在厂区内作业、施工身体、健康不受损坏。其次是要保证周边社区和相关方的安全，防止周边居民群众和邻近企业受到不安全影响。三是作为国有大中型企业，有责任按照法律法规的要求自觉履行安全生产义务，为国有资产的保值、升值和企业的可持续发展做出贡献。我们认为，要搞好企业的安全生产，不仅要建立健全HSE管理体系，完善HSE规章制度，落实安全责任，消除安全隐患，更重要的是要培养良好的安全文化，要让广大干部职工共同参与安全管理，时时把安全生产和安全责任记在心上。
创建良好安全文化必须要树立“以人为本”的理念。人是我们企业安全管理的主体，安全保护的对象，也是安全管理的实施者，事故的发生也往往与人的行为密切相关。
创建良好的安全文化各级领导干部要树立牢固的安全理念。傅成玉董事长提出的“四个让位于”安全（即：当利润、产量、进度、成本等与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者），王天普总经理提出的“安全高于一切，生命最为宝贵”是我们中石化的HSE理念。在中石化“11.22”事故后，习总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价！” 重要批示，也反映出国家领导人对安全生产的态度。美国总统奥巴马于2010年4月25日就4月5日美国梅西能源公司在西弗吉尼亚州的煤矿发生瓦斯爆炸事故,造成29人死亡的悼念仪式上动情地说过一段话：“我们怎忍让他们失望？一个依赖矿工的国家怎能不尽全力履行职责保护他们？我们的国家怎能容忍人们仅因工作就付出生命”！这段话对我的感触很深，如果各级领导能够自觉履行自身的安全职责，能够深入基层帮助查找问题、解决问题，那么企业的安全生产就会形成一种良好的氛围。
创建良好的安全文化还要全员参与。安全生产关系我们每位员工和外来施工人员的切身利益，也关系到家庭的幸福。在我们HSE管理体系中要求不仅对企业自身的员工要关注，还应该关注外来人员（包括承包商、供应商、参观访问、技术指导等）和相关方（包括周边居民、社区、企业、政府相关部门等）的安全。这些安全要通过安全教育、技能培训、了解制度、落实制度才能有效保证。要求操作人员在做每件工作的时候要想安全、落实安全，要把“七想七不干”记在心里，通过长时间的实践形成良好的工作习惯，如果我们每位员工都做到了这些，那么我们的企业就会形成一种良好的安全文化。
安全文化的创建需要持续开展。这是需要一个长期的过程，需要大家的共同参与，需要各级管理人员的努力实践，更需要各级领导的大力支持。需要我们从每件小事做起，不仅关注自己，还要关注他人，大家互相学习、互相促进，长此以往就能形成良好的安全氛围。
我们相信通过完善HSE体系, 提升员工安全意识，落实安全职责，创建良好的安全文化，就能够实现企业的长治久安。
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炼化企业作为生产、储存危险化学品的企业，对地方的安全生产也承担着较大的社会责任。首先要保证员工和承包商的安全，确保他们在厂区内作业、施工身体、健康不受损坏。其次是要保证周边社区和相关方的安全，防止周边居民群众和邻近企业受到不安全影响。三是作为国有大中型企业，有责任按照法律法规的要求自觉履行安全生产义务，为国有资产的保值、升值和企业的可持续发展做出贡献。我们认为，要搞好企业的安全生产，不仅要建立健全HSE管理体系，完善HSE规章制度，落实安全责任，消除安全隐患，更重要的是要培养良好的安全文化，要让广大干部职工共同参与安全管理，时时把安全生产和安全责任记在心上。
创建良好安全文化必须要树立“以人为本”的理念。人是我们企业安全管理的主体，安全保护的对象，也是安全管理的实施者，事故的发生也往往与人的行为密切相关。
创建良好的安全文化各级领导干部要树立牢固的安全理念。傅成玉董事长提出的“四个让位于”安全（即：当利润、产量、进度、成本等与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者），王天普总经理提出的“安全高于一切，生命最为宝贵”是我们中石化的HSE理念。在中石化“11.22”事故后，习总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价！” 重要批示，也反映出国家领导人对安全生产的态度。美国总统奥巴马于2010年4月25日就4月5日美国梅西能源公司在西弗吉尼亚州的煤矿发生瓦斯爆炸事故,造成29人死亡的悼念仪式上动情地说过一段话：“我们怎忍让他们失望？一个依赖矿工的国家怎能不尽全力履行职责保护他们？我们的国家怎能容忍人们仅因工作就付出生命”！这段话对我的感触很深，如果各级领导能够自觉履行自身的安全职责，能够深入基层帮助查找问题、解决问题，那么企业的安全生产就会形成一种良好的氛围。
创建良好的安全文化还要全员参与。安全生产关系我们每位员工和外来施工人员的切身利益，也关系到家庭的幸福。在我们HSE管理体系中要求不仅对企业自身的员工要关注，还应该关注外来人员（包括承包商、供应商、参观访问、技术指导等）和相关方（包括周边居民、社区、企业、政府相关部门等）的安全。这些安全要通过安全教育、技能培训、了解制度、落实制度才能有效保证。要求操作人员在做每件工作的时候要想安全、落实安全，要把“七想七不干”记在心里，通过长时间的实践形成良好的工作习惯，如果我们每位员工都做到了这些，那么我们的企业就会形成一种良好的安全文化。
安全文化的创建需要持续开展。这是需要一个长期的过程，需要大家的共同参与，需要各级管理人员的努力实践，更需要各级领导的大力支持。需要我们从每件小事做起，不仅关注自己，还要关注他人，大家互相学习、互相促进，长此以往就能形成良好的安全氛围。
我们相信通过完善HSE体系, 提升员工安全意识，落实安全职责，创建良好的安全文化，就能够实现企业的长治久安。
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