差异化论标准
在现行的企业管理中,企业标准把所有人员的行为都进行了强制性的约束，不可否认企业要求员工的起点标准必须统一，且必须达到企业所规定的要求。但很多企业在制定和执行标准时经常把上限也进行统一，貌似规范。但从
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在现行的企业管理中,企业标准把所有人员的行为都进行了强制性的约束，不可否认企业要求员工的起点标准必须统一，且必须达到企业所规定的要求。但很多企业在制定和执行标准时经常把上限也进行统一，貌似规范。但从人的关注偏向性上来说，人们往往更加关注上限的统一，而常常忽视在起点上的统一，这里要强调的是：标准的制定与执行应该从最基本要求开始。对职工来说让其遵守最基本的规范，才是制定标准所在。
对安全来说，开班前会、带安全帽、穿劳保服、高空防坠、密闭测氧、持证上岗等等工作基本要求是职工的工作基本要求，这些企业都要应建立标准。但对于那些遵守公司管理规定，正确执行公司管理要求，从不发生违章违法的人员，企业是否应该对他们进行一种诚信激励呢？在执行标准的同时，是否可以采用诚信积分或其他认可员工的方式方法对其进行“以人为本”的管理，本人曾经写了一篇《论安全免检制度的可行性》，提出免检不是不检，而是对其进行更为人性的管理。这就是笔者想说的差异化管理可否运用在安全管理之中。
在进行差异化管理中，企业更加要注重对人员的安全方面的考核，这需要企业建立一套切合实际考核办法和奖励机制，可以肯定在企业管理中失去诚信的标准将是一具行尸走肉，看似有血有肉但肯定是冷血，而且在有人表现优秀的同时，肯定存在那些表现不突出，经常找渣的人员，如果我们以标准去执行标准的话，将永远不会把关注的重心偏向这些这人员，从这方面来说在执行标准的同时实行差异化管理更加显得重要，管理需要关注的是两头翘的人员，认清“二八法则”将更加使管理得心应手。
因此在安全管理上，企业应该建立最低从业标准和基本准则，合理运用差异化管理方式加强和注重对人员的考核，依据考核分值，奖励优秀宽裕优秀，约束落后淘汰落后，把有限的管理资源用在该用的地方将使管理效益发挥更大。
关注偏向性：是指人在看待事物时往往偏向其某一方面。比如选美，我们只接受美的东西，没听过有选丑这一说，这是一种从众心理。
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对安全来说，开班前会、带安全帽、穿劳保服、高空防坠、密闭测氧、持证上岗等等工作基本要求是职工的工作基本要求，这些企业都要应建立标准。但对于那些遵守公司管理规定，正确执行公司管理要求，从不发生违章违法的人员，企业是否应该对他们进行一种诚信激励呢？在执行标准的同时，是否可以采用诚信积分或其他认可员工的方式方法对其进行“以人为本”的管理，本人曾经写了一篇《论安全免检制度的可行性》，提出免检不是不检，而是对其进行更为人性的管理。这就是笔者想说的差异化管理可否运用在安全管理之中。
在进行差异化管理中，企业更加要注重对人员的安全方面的考核，这需要企业建立一套切合实际考核办法和奖励机制，可以肯定在企业管理中失去诚信的标准将是一具行尸走肉，看似有血有肉但肯定是冷血，而且在有人表现优秀的同时，肯定存在那些表现不突出，经常找渣的人员，如果我们以标准去执行标准的话，将永远不会把关注的重心偏向这些这人员，从这方面来说在执行标准的同时实行差异化管理更加显得重要，管理需要关注的是两头翘的人员，认清“二八法则”将更加使管理得心应手。
因此在安全管理上，企业应该建立最低从业标准和基本准则，合理运用差异化管理方式加强和注重对人员的考核，依据考核分值，奖励优秀宽裕优秀，约束落后淘汰落后，把有限的管理资源用在该用的地方将使管理效益发挥更大。
关注偏向性：是指人在看待事物时往往偏向其某一方面。比如选美，我们只接受美的东西，没听过有选丑这一说，这是一种从众心理。
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