“提高认识、强化管理、落实责任” 努力推进全公司安全文明施工标准化--安全文明标准化交流会发言

同志们：

今天，我们组织召开了四川**建筑工程有限公司2014年工程质量、安全生产管理经验交流会，公司几个在建的重要项目部具体负责同志都全程进行了观摩交流。互相交流安全质量标准化活动的好经验，总结推广抓安全文明施工的好做法，这对于推进公司现场安全文明施工必将起到有力的促进作用。刚才，各个项目部交流了经验，这些经验都来自一线，来自我们的身边，值得大家相互借鉴。今天这个会议中心主题就是推行安全文明施工标准化，下面，我就这个主题分别讲几点意见。

一、安全文明施工现状及存在的主要问题

目前，公司各项目部的安全文明施工状况很不平衡，今天会上交流经验的有几个项目部的安全文明施工抓得很好，也很有成效，但仍有一些项目部的施工现场脏、乱、差现象严重，质量安全管理水平十分低下。主要存在以下问题：

一是安全安全文明施工标准化投入太少。前几年，建筑市场低迷，我们承揽的工程大多数是低价中标，为了养活队伍，我们在工程施工中尽量降低成本，能省的就省，能节约的就节约， 当时考虑较多的是生存问题，对安全文明施工标准化的认识还不到位，造成在安全文明施工标准化方面的投入相对不足。近两年公司不断加大低价中标的风险管控，低价中标现象有所减少，但依然存在。虽说形势有所好转，但由于部分项目负责人观念陈旧、有待改变和各方面原因等，在安全安全文明施工标准化方面的投入仍有不少很多不足。

二是有些项目部负责人的安全文明施工意识不强。有些同志片面认为，搞安全文明施工标准化就是搞形象工程，摆花架子，华而不实。由于认识上存在误区，因此对安全文明施工标准化的支持力度不够。

三是一线职工的素质与安全文明施工标准化的要求不相适应。一线职工是安全文明施工标准化的具体操作者，其安全文明施工意识的高低直接决定了安全文明施工标准化的程度。目前，各项目部的一线职工绝大部分都是农民工，文化程度低，安全文明规范意识不高，再加上缺乏足够、系统的宣传教育，与安全文明施工标准化的要求不相适应，有时甚至带有抵触情绪。

四是对安全文明施工标准化的检查力度不够。由于具体实际情况，公司的安全检查管理分为公司质安部和项目部两个层面进行。近年来公司成立了质安部，配备了检查专用车辆，在安全检查上下了很大功夫，花了较多人力和财力，每年检查投入都在20万元以上。但项目部内部的质安检查工作做得很不够，有的项目部既不配合质安部的检查，还存在一些抵触情绪。这是很不好的现象，必须坚决纠正。

五是各项目部劳务分包粗放管理，劳务分包合同签订不全面、不规范、责任不明确、盲目讲哥们义气、法制观念淡薄，出了事情后才发现合同约定不到位。施工过程中，合同管理不严格，随意放水，给劳务队伍养成了不良习惯，给公司和项目部带来较大管理隐患。主要体现在工资发放、借用等无明细表，阶段性工资额度没有锁定。造成一发生工资纠纷，就出现虚高现象。

二、不断提高安全文明施工标准化认识

抓安全文明施工标准化，必须从思想入手，从大局出发，充分认识安全文明施工的重要性和紧迫性。

首先，安全文明施工标准化本质上是一种管理观念的进步。很多血的教训，也告诉我们“安全才是最大的经济效益”。我们要改变传统的旧观念，在工程施工的过程中，创造好的环境，这是以人为本的观念。施工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对自己生命的关爱，也是对别人生命的关爱。要树立“忽视安全就是忽视生命；提供一个不安全的作业环境，就是故意伤害”的观念。所以，从事安全工作是行善积德之事,更是我们在座各位不可推卸的责任

第二，安全文明施工标准化是建筑行业发展的内在要求。在新的形势下，建筑市场全面放开，竞争加剧，建设项目逐步趋于高起点规划，高标准建设，高速度推进，高效能管理，面对管理上的严格要求和市场竞争的严峻挑战，建筑企业必须高度重视安全文明施工，我们项目部也将要在激烈竞争中优胜劣汰。

第三，安全文明施工标准化是提升企业形象的客观需要。安全文明施工，集中体现了施工单位现代安全文明意识、安全生产意识、工程质量意识以及现代化管理的能力，施工现场是企业的窗口，现场管理的好坏，直接影响着企业的形象，也关系到在座各位项目负责人的脸面。

二、严格执行国家现行质量安全生产法律法规和公司整套管理制度

我们**公司成立几年来，花了较大精力编制和出台了各项质量安全生产管理制度，这些制度汇集了公司董事长和管理者的思想智慧，是国家现行各项质量安全规章制度在**公司的具体体现，我们要认真学习，并严格落实以下几个方面。

1、要严格落实劳务分包规范化。公司一再要求，项目部必须与劳务公司签订劳务分包合同，分包合同必须全面、严谨、合法，不得分包给没有相应资质的公司或个人。一经发现不按规定签订的，一律不得拨付工程进度款项，并承担内部承包合同约定的违约责任。

2、严格执行农民工工资发放管控制度。民工工资发放必须要有相应的民工工资表，并按公司规定将表格上交质安部备案，必须真实、准确、有效，不得弄虚作假。如果工资发放时间不确定，可以先行锁定每月工资数据，并由班组长和劳务公司签署当月工资真实准确承诺书。确保出现工资争议时能提供确凿证据，坚决挤掉其中水分。

3、严格执行公司质量管理制度。质量是公司生命，公司绝不允许项目部任意偷工减料和降低质量标准现象发生。项目部采取先进施工工艺和处理做法，必须提供相应施工方案并得到公司技术负责人认可才能实施。靠偷工减料、牺牲质量来实现效益的时代已过时了，我们要向管理要效益，我们要靠过硬的技术、严格的管控、精细的作业、完善的资料等手段来实现项目的社会、经济综合效益。

4、严格执行合同约定，落实合同各方责任，依法维护合同权利。
公司为了加强管理和落实责任，与各项目负责人签订了项目内部承包合同，这个合同就是一个紧箍咒，希望各项目负责人要认真履行合同约定义务，一旦发生严重违反公司规定，造成严重质量安全后果，侵犯我公司权益事件时，我公司将依法追究合同违约责任。同时，各项目部也必须按照与劳务公司签订的劳务分包合同严格约束和规范劳务分包行为，质落实质量安全责任。对于劳务分包履行过程中，发现劳务班组的违约行为，我们要坚决维护自己的权益，严格管理。该罚款的要坚决罚款，不得姑息，必要时要坚决解除合同。

5、严格执行和完善黑名单制度
对于质量安全管理出现较大事故、执行力度不够或对于隐患整改不配合的项目班子成员，对于产生民工工资拖欠纠纷、恶意欠薪的劳务班组，对于无理取闹、索取虚假工资的民工个人等一律纳入公司黑名单。各项目部要及时上报具体情况，公司质安部加强调查核实，每季度进行更新完善黑名单，公司所有建设项目一律不得聘用黑名单上的人员。

同志们，安全文明施工事关职工群众生命安全和家庭幸福，事关施工生产大局和企业形象。我们要从人道、伦理、良心的角度进一步提高认识，主动投入；要从法律法规的角度加强管理，落实责任，抓好各项工作，努力推进**公司安全安全文明施工再上新水平。