安全员的心态
一戒精神萎靡长吁短叹 基层管理辛苦待遇一般不高，可成天在自己员工面前比工资比出路有害无益，缺乏阳光心态，老觉得领导不重视员工不听话，觉得搞生产的实在，搞销售的潇洒，管安全是飘的，成绩没有份，出事
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一戒“精神萎靡长吁短叹” 基层管理辛苦待遇一般不高，可成天在自己员工面前比工资比出路有害无益，缺乏阳光心态，老觉得领导不重视员工不听话，觉得搞生产的实在，搞销售的潇洒，管安全是飘的，成绩没有份，出事跑不了。觉得得不偿失，人在曹营心在汉天惦记改行跳槽。不想继续从事安全管理工作，却站着茅坑不拉屎。不安心，必然不能尽心，成天怨天尤人。安全员个人如此不脚踏实地，只有借口，没有办法，只有怨气，没有生气！如何有士气和号召力？能与大家谈“在岗十分钟，敬业六十秒”吗？！倦怠的时候恰恰隐患和事故盯上了你，容易恶性循环。
二戒“厚此薄彼处事不公” 对违章违纪行为处理上，同样的性质，例如对施工单位、对劳务工、自己单位无官无职无后台“刀子”很深，对有点地位、面子或者威风的人网开一面，从轻发落。内外有别，亲疏有别，“看菩萨点香”，实行两套规则。耳朵根软，一听好话就改变原则和立场，都不是本着事实求实的原则，做人不严谨，做事不正派。
三戒“故弄玄虚刻意刁难” 抖狠气，不是安全第一，而是自己的面子第一。不是沉下心去解决问题消除隐患，而是制造问题扩大分歧。睚眦必报，对点撞自己的人成心找茬。对非原则性和规范行的东西也必须处处按自己个人的爱好和风格执行，不论对错，不能分辩和沟通，在支离末角上花费大量人力物力做过多纠缠；揪一点小辫子做过多的纠缠，掐住别人，不惜耽误别人的合理工程进度和工作安排，影响一大片。
四戒“贪功诿过避实就虚” 自己是一朵花，别人是豆腐渣。一心降低自己的风险和责任，碰上工作失误和事故责任划分，会从文字和技术的角度给自己轻描淡写，责任和缺点尽量往别的单位别的部门推，往一线员工身上推，以势压人，不是实事求调查处理是并勇于承担责任。
五戒“衙门作风腿脚不勤” 本来要“心道眼到口道腿到”却听汇报，在操作票上看措施的落实；9楼动火，走到5楼，不愿多走路，“你们把关就行了”，很多时候是“捏着鼻子忽悠耳朵”，监管不力。还有，碰上检查、总结的时候，假台帐、假记录满天飞；“老爷”思想严重，在车间里举手之劳的东西比如搬个灭火器挪动一下扫帚全要工人动手，员工累得汗流浃背，自己一本正经做壁上观，不能和大伙打成一片。
六戒“有始无终时紧时松” 警钟不是长鸣，而看领导口气看自己兴趣看舆论苗头抓安全；搞运动，走过场。唱惯“独角戏”，没有“大合唱”；提起来千斤重，忘记了值一文，缺乏系统性和整体性，此外，表里不如一，自己不能做表率。有的安全员在公司内大谈“珍爱生命安全发展”。下班一出厂们，安全头盔不带，就骑着摩托跑。自己不正，焉能正人？安全文化是“随风潜入夜润物细无声”，如此意识和理念岂能浸入大家的骨髓？能有说服力？
七戒“有气无力生性懦弱” 胆小怕事，顾忌很多；不敢和各章违章违纪行为叫板，不敢跟老板主张安全投入资金，对隐患整改连推带拖；不敢理直气壮争取职工合法福利和劳保设施，职工问起来王顾左右而言它，成天阿弥陀佛相无所作为。怕得罪人，不愿坚持和主张合理的诉求，一旦出现大的失误或者事故，往往会得罪所有人。
八戒“因循守旧固步自封” 不看新法律新标准，不懂工艺设备，不懂心理学系统工程管理，学习起来浮光掠影。成天只会查查安全帽安全带扫扫地就是安全管理的全部，对检测、预警、连锁等现代安全技术和HSE体系知识甚少。甚至在项目安全环保评价评审会议上更是一言不发，说到底就是因为底子薄，素质差。
九戒“唯书唯上脱离实际” 只有管理，没有合作；只有监督，没有服务。只知道是领导吩咐的，政府要求的，部长安排的，对其重要性和必要性的东西不宣讲，不会沟通。就是强令立即执行，不顾自身的特点和一时的困难，不分轻重缓急，更不会处身设地的为大家想办法落实之，不执行就添油加醋打小报告，登高作业安全带没挂肯定要整改，但上面的确无提供拴挂的物体，停工！撂在那儿，却不考虑让别人马上去搭建维修平台。这样表面上的强势引起大家内心的愤懑。
十戒“有罚无奖吹毛求疵” 只是“大棒”，到处呵斥指责处罚，没有“胡萝卜”，鼓励、表扬。不看进步，不看主流、不看变化、不看持续改进，成天冷若冰霜，一棍子扫一大片，自高自大，自己永远正确。例如:有个员工感冒了，又加了班，有些困了，坐姿不正。查岗时逮着了不问青红皂白就要罚款；看到员工有好的表现和进步，吝啬自己的赞美，发现有不好的现象，不是要当面指出，而是在秋后算帐，几年前的已经处理了小事也翻出来了，弄得大家成天灰头土面。
综合上述，这些不良习气究其根源：或者是由于其思想僵化，心胸狭窄，作风漂浮；或者是高高在上，唯我独尊，或者是不思进取得过且过，总体上表现缺乏学习意识、服务意识和开拓精神，凡是以自己为本，自行其是，同时本身底气素质跟不上来，难以创新，其结果必然导致上下失和，中部坍塌，缺乏团队精神和执行力，误人误己，“后果真的很严重”。
高度决定思路，实力决定效果，作为一个有责任有良心的安全员，以此为戒，坚决摒弃之。
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二戒“厚此薄彼处事不公” 对违章违纪行为处理上，同样的性质，例如对施工单位、对劳务工、自己单位无官无职无后台“刀子”很深，对有点地位、面子或者威风的人网开一面，从轻发落。内外有别，亲疏有别，“看菩萨点香”，实行两套规则。耳朵根软，一听好话就改变原则和立场，都不是本着事实求实的原则，做人不严谨，做事不正派。
三戒“故弄玄虚刻意刁难” 抖狠气，不是安全第一，而是自己的面子第一。不是沉下心去解决问题消除隐患，而是制造问题扩大分歧。睚眦必报，对点撞自己的人成心找茬。对非原则性和规范行的东西也必须处处按自己个人的爱好和风格执行，不论对错，不能分辩和沟通，在支离末角上花费大量人力物力做过多纠缠；揪一点小辫子做过多的纠缠，掐住别人，不惜耽误别人的合理工程进度和工作安排，影响一大片。
四戒“贪功诿过避实就虚” 自己是一朵花，别人是豆腐渣。一心降低自己的风险和责任，碰上工作失误和事故责任划分，会从文字和技术的角度给自己轻描淡写，责任和缺点尽量往别的单位别的部门推，往一线员工身上推，以势压人，不是实事求调查处理是并勇于承担责任。
五戒“衙门作风腿脚不勤” 本来要“心道眼到口道腿到”却听汇报，在操作票上看措施的落实；9楼动火，走到5楼，不愿多走路，“你们把关就行了”，很多时候是“捏着鼻子忽悠耳朵”，监管不力。还有，碰上检查、总结的时候，假台帐、假记录满天飞；“老爷”思想严重，在车间里举手之劳的东西比如搬个灭火器挪动一下扫帚全要工人动手，员工累得汗流浃背，自己一本正经做壁上观，不能和大伙打成一片。
六戒“有始无终时紧时松” 警钟不是长鸣，而看领导口气看自己兴趣看舆论苗头抓安全；搞运动，走过场。唱惯“独角戏”，没有“大合唱”；提起来千斤重，忘记了值一文，缺乏系统性和整体性，此外，表里不如一，自己不能做表率。有的安全员在公司内大谈“珍爱生命安全发展”。下班一出厂们，安全头盔不带，就骑着摩托跑。自己不正，焉能正人？安全文化是“随风潜入夜润物细无声”，如此意识和理念岂能浸入大家的骨髓？能有说服力？
七戒“有气无力生性懦弱” 胆小怕事，顾忌很多；不敢和各章违章违纪行为叫板，不敢跟老板主张安全投入资金，对隐患整改连推带拖；不敢理直气壮争取职工合法福利和劳保设施，职工问起来王顾左右而言它，成天阿弥陀佛相无所作为。怕得罪人，不愿坚持和主张合理的诉求，一旦出现大的失误或者事故，往往会得罪所有人。
八戒“因循守旧固步自封” 不看新法律新标准，不懂工艺设备，不懂心理学系统工程管理，学习起来浮光掠影。成天只会查查安全帽安全带扫扫地就是安全管理的全部，对检测、预警、连锁等现代安全技术和HSE体系知识甚少。甚至在项目安全环保评价评审会议上更是一言不发，说到底就是因为底子薄，素质差。
九戒“唯书唯上脱离实际” 只有管理，没有合作；只有监督，没有服务。只知道是领导吩咐的，政府要求的，部长安排的，对其重要性和必要性的东西不宣讲，不会沟通。就是强令立即执行，不顾自身的特点和一时的困难，不分轻重缓急，更不会处身设地的为大家想办法落实之，不执行就添油加醋打小报告，登高作业安全带没挂肯定要整改，但上面的确无提供拴挂的物体，停工！撂在那儿，却不考虑让别人马上去搭建维修平台。这样表面上的强势引起大家内心的愤懑。
十戒“有罚无奖吹毛求疵” 只是“大棒”，到处呵斥指责处罚，没有“胡萝卜”，鼓励、表扬。不看进步，不看主流、不看变化、不看持续改进，成天冷若冰霜，一棍子扫一大片，自高自大，自己永远正确。例如:有个员工感冒了，又加了班，有些困了，坐姿不正。查岗时逮着了不问青红皂白就要罚款；看到员工有好的表现和进步，吝啬自己的赞美，发现有不好的现象，不是要当面指出，而是在秋后算帐，几年前的已经处理了小事也翻出来了，弄得大家成天灰头土面。
综合上述，这些不良习气究其根源：或者是由于其思想僵化，心胸狭窄，作风漂浮；或者是高高在上，唯我独尊，或者是不思进取得过且过，总体上表现缺乏学习意识、服务意识和开拓精神，凡是以自己为本，自行其是，同时本身底气素质跟不上来，难以创新，其结果必然导致上下失和，中部坍塌，缺乏团队精神和执行力，误人误己，“后果真的很严重”。
高度决定思路，实力决定效果，作为一个有责任有良心的安全员，以此为戒，坚决摒弃之。
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