安全生产需要“内外双修”

安全文化网 www.anquan.com.cn    安全是企业永恒的主题，对企业而言，安全是最大的效益，“安全责任重于泰山”，要真正做好安全管理这门学问，笔者认为还需要从提升职工的安全素养和强化各项管理两方面入手，以“内外双修”、齐头并进的方式，深入、持续推进各项工作，确保安全稳定局面。

   内修重在文化育人，要树立三种心态。一是要树立对企业的关爱心。企业是我们的衣食父母，企业靠职工发展，职工靠企业生存，生活在这个大家庭里就要和企业同呼吸、共命运，要有“企兴我荣”的使命感。要认识到牵一发而动全身，我不作为或者消极应付，出了事故，企业就会遭受损失。只要人人都热爱企业、关心企业、奉献企业，就会形成一股积极向上、聚力攻坚的强大正能量。二是要树立对安全的敬畏心。作为发电企业职工，工作环境复杂，危险常伴左右，能否做到安全作业，很多时候往往就在一念之间。这一念，就是看在工作中，是遵守安全规程，还是凭借多年经验；是严格执行操作票，还是敷衍了事；对安全的态度是敬畏，还是无所谓。只有消除思想意识的影响，克服侥幸心理，杜绝经验主义，消除不良情绪，才会消除事故发生的内因。三是要树立对工作的责任心。有责任心的人能够找准定位，知道自己岗位在企业生产工作链条中的位置和作用，能够练就高超的业务技能和高度的纪律意识，能够时刻保持精细严谨、规范高效的态度做好分内之事，能够在任何时候，都为企业和集体的利益负责，不会以任何麻痹思想和违规行为造成个人失误而导致不安全事件的发生，对企业安全生产造成影响。

   外修重在规范管理，要把握重点环节。一是层层落实安全生产责任制度，严明纪律。要强化底线思维和红线意识，深化责任追究，在修订《安全生产工作规定》《安全生产责任制管理办法》《安全生产工作奖惩细则》《安全生产监督规定》等制度的基础上，完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任机制，切实将安全生产的四个责任(领导、技术、现场管理和监督责任)和“四个凡事”(凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督)层层落实到位，确保每个环节、每个岗位、每个人履责到位。二是切实强化安全生产过程管控，严格管理。以集团公司“七个加强”要求为抓手，加强基础知识、基本技能、基本管理培训，促进管理提升。通过开展安全理念宣贯、“反违章”、班组“三讲一落实”、安全生产“日常化说清楚”、应急演练等活动，夯实安全基础。严格执行集团公司《外包工程管理安全检查指导手册》《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》，严格执行《两票使用与管理规定》，发挥各级管理人员的作用，加强 “三措两案”执行的监督检查，坚决防止人身伤亡事故的发生。三是严格落实奖惩和责任追究制度，严肃考核。运用综合考评、生产任务管理平台，发挥“两个体系”作用，深化服务、指导、监督、检查，推动各项管理工作的标准化、流程化。对于安全生产领导、技术、现场管理和监督责任要落实到位，对工作票、操作票制度以及《危险点分析与控制措施》等规定要落实到位，对外委施工、外来人员准入管理，要按照“谁使用、谁负责”，“谁发包、谁负责”的原则落实责任，确保人员安全。要以结果问责促进事前、事中的责任落实，实现安全生产管理责任的关口前移，推动安全生产事后问责向事前预防的转变。

   只要每个人都对企业胸怀关爱、对安全心存敬畏、对制度严格执行，对工作认真负责，那么我们就会构建起严密的责任网络，形成特有的安全文化，实现安全生产的长治久安。
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