让“最美”在安全生产实践中大放异彩
12月23日，济铁济南西机务段整备车间发出通知，在车间340名一线职工中评选表彰今年以来在安全、质量、成本和服务等方面的排头兵，大力褒扬他们敬业、奉献、开拓、担当的精神，在运输安全生产一线为职工树立创先争优的榜样。
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12月23日，济铁济南西机务段整备车间发出通知，在车间340名一线职工中评选表彰今年以来在安全、质量、成本和服务等方面的排头兵，大力褒扬他们敬业、奉献、开拓、担当的精神，在运输安全生产一线为职工树立创先争优的榜样。据悉这是他们连续第四年进行这样的创建活动，笔者认为此举甚善。
近年来，面向一线职工的竞赛评比活动在各基层单位广泛开展，通过“最美班长”、“最美职工”等方式，发挥最美效应，激励其在本职岗位上发挥示范作用，促进团队工作，此举得到广大职工的积极参与。切实开展好此类活动，对于激发职工学技练功积极性，营造比学赶超的良好氛围，具有重要意义。
但是，需要注意的是，“最美效应”为的是激励和带动，只有坚持正确的导向，形成长效机制，才能达到应有的效果。面向一线的先进评选和竞赛活动不能一阵风，更不能走过场，如果虎头蛇尾，没有连续性，就无法起到应有的效果，不能将不仅违背了我们的初衷，不利于激励职工，反而容易引起负面评价，对生产有害。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，这个车间从实际出发，紧密围绕中心工作，不惟形式，只重实效，坚持通过日常表现考核表彰职工，一方面使最美评选的结果有说服力，在铁路安全生产中能有力发挥骨干带动目的，在安全管理上能切实体现示范引领作用。同时以求本务实的作风，鼓励大家安心本职，踏踏实实在各自岗位上学先进、比先进、当先进，共同提高。笔者不禁要为“最美效应”的持续发酵喝一声好。
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