如何迅速判断一个企业的安全管理水平

如何迅速判断一个企业的安全管理水平
迅速判断一个企业的安全管理水平，除了以事故论英雄外，是非常不容易的事！

因为它既不取决于利润指标完成率，也不取决于经营规模，更与市场前景、人才鼎盛没半毛钱关系。

倘若企业安全制度完备、操作流程清晰、现场目视化齐全、PPE穿戴整齐、记录档案完整......

是不是就可以基本判定这家企业的安全管理水平不错了呢？不一定！真正有眼力见的安全高手，几个问题就可以迅速看清一个企业的安全管理水平！

一问：安全管理部门的工作量有多少？

1.如果你到一个企业，发现安全部门的工作量大的惊人，成天不是加班就是值班，这个工作还没做完，另一项工作就安排下来了，基本上做不到日事日毕。到月末、季末、年末一盘点，好多事还没有完成，甚至还没有启动。先别记着说安全人员责任心和能力，先反思工作策划的是否合理吧？

2.整天忙于各种文山会海、督办各类事故隐患、协调各种安全事务，穿梭于生产、经营、业务部门之间。横向至部门，下至分厂、作业区，更有的企业管道班组，如果你是一个200人以下的小单位，管理层级少，这样管也凑乎，但笔者发现，很多大企业甚至是一些上千人、上万人的集团公司也这样管，那就是企业的安全管理政策和导向出了问题。

为啥？记住，安全定律之“安全责任心守恒定律”

——安全部门的安全责任心越强，直线部门的安全责任心就会越差。直线部门是风险预防的源头、安全责任的主体，一旦它的安全责任心不足，企业的安全管理将如蜻蜓点水，效果也仅限于隔靴捎痒。

——别以为“安全管理要重心下移”就是安全部门直接管到班组。而是，通过分级管理，将上级的要求传递到基层，让安全工作的重心下移，让安全的责任主体变成一线员工。安全部门手伸的越长，基层“惰性”越大，“创造力”越低，“执行力”越差，我们安全管理的难度也就越大，效果还极其不好，事故连连。

想要实现真正的安全，任重道远。

二问：领导层对待安全工作的态度？

真正重视安全的领导，必然有格局、有胸怀，了解安全原理、清楚现场安全的真实情况、知道工人和各级管理者想的是什么，对安全工作有过研究，认真思考过。不重视安全工作的领导大致分两种。

一种是真心不重视，一味追求利益最大化，急功近利，对安全工作嗤之以鼻，对安全人员吆五喝六。当然这种人很少，至少要装装样子。一个领导重不重视安全，其实是很难遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。

另一种就是想搞好安全工作，但没有认真研究和思考过，也没有基层的工作经验。以为开开会、下下文件就是重视安全。在各类安全会议上不经过调查研究，随意发表“安全指示”，任性安排安全工作，肆意批评安全人员，毫无根据的下达指令。这让安全人员无所适从，干吧，领导的空中楼阁不好构建，不干吧，领导问责担不起。只好硬着头皮干或阳奉阴违，没办法。

安全定律之“在任何一项工作上，领导永远是其成功与否的关键因素！安全尤其如此”

当你和领导认真谈论一个安全问题时，如果他显得浮躁、焦虑，而不是耐心、兴奋......那很可能他对企业的安全管理并没有太多思考，也没有足够底气。

当出现安全事故时，如果领导只对安全部门发难，而不是盯住专业部门，那企业的安全管理永远上不了台阶。

所以，安全是检验一名企业领导者是否合格的试金石！

三问：安全方面有哪些投入？

这里的投入不单指资金方面的投入，而是指时间、精力的投入。

1.注意力是最稀缺的资源，你的安全注意力投向哪儿，风险自然就会消逝在那！

2.专业部门负责人如若未对安全管理投入足够的注意力，仅仅依赖安全部门的通知、文件行使安全职权，甚至连安全部门的要求都有抵触或打折扣。那他极有可能缺乏系统的安全思维能力，甚至连主管业务范围内的主要风险点和控制措施都不知晓。

随着企业战略扩张、业务模式创新、经营业绩增长、新员工的涌入，事故隐患必将层出不穷。任由安全部门有翻天的本领，也只能在短期或某一阶段内达到事故控制的目标。

安全定律之“安全投入一块钱，会给企业带来六块钱的收益”
3.安全部门的地位和待遇也是其中一项评判的指标。记得网上有个段子《月薪2000与月薪20000的安全员的区别》就生动的说明了这一切，诚然有拿着高薪不办事的人，但2000元也肯定招不来优秀安全员。孔子说的好“不患寡而患不均”，安全员的工资待遇低于其他部门，会导致大家积极性提不起来，工作没有热情，得过且过。所以，近期看到山东省专门下发文件，要求安全总监的待遇不得低于其他副职。为什么要下此文，就是很多企业给了你名分不给你待遇，为什么会这样，归根结底就是不重视安全。

四问：员工是否清楚安全是谁的责任？

你问一名员工：谁对现场的安全工作负责？新员工如果认为安全是安全部门的事，这仅是一种安全认知上的误区，通过短时间的培训足以纠正。

但如果企业的资深员工甚至中层管理人员也认为安全只是安全部门的责任，这就足矣说明一些问题。

高度发达的现代工业文明体系下的职场人，安全认知居然比两百年前的美国产业工人还落后，这是一件极其可怕的事。

只能说价值观出了大问题、企业安全文化氛围不好、企业领导没有认真践行有感领导。

安全定律之“要想马儿跑得快，就要让马儿吃得饱”
保障员工的生命安全，是安全部门的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承担危险。

安全部门真正的职责是：运用科学的管理方法、先进的技术手段、有效的制度流程教会管理者和员工如何规避风险、预防事故，实现真正的安全长效机制。《安全生产法》中对安全管理人员的七条要求，多数都是参与、检点和督促。负责任的安全员会定制度、定标准、定流程、做培训、做监督、做推动、做文化、做传承。