违章指挥搬运作业造成挤压事故

　　1996年9月6日．上海市青浦县某生产制造企业在运输设备过程中．由于操作不当，导致现场指挥作业的一名副总经理被集装箱挤压身亡。

　　事故经过：

　　9月6日，上海青浦县某企业从日本购进的2台冲床设备，由2只集装箱运至该厂。该企业副总经理周某某，指挥几名职工进行装卸作业。当将第1台设备拖至集装箱外1/4时，铲车驾驶员准备利用铲车来调正设备上方一头位置，周某某自己到车间推了一辆手动液压车放于设备底部，就在向右移动的一瞬间，突然设备向右侧倒压。当时周某某和另一人均在车厢右侧，工作位置不当，无法避让，周某某被挤压在手动液压车与集装箱右侧提板之间，无法动弹。现场人员急忙进行抢救，抬起手动液压车，将人救出，并立刻送往医院，但因肝脏破裂，抢救无效而死亡。

　　事故分析：

　　在这起事故中，造成事故的原因有很多。一是周某某作为公司负责人，在卸货过程中采用口对口的传令手法，由于周某某在右面，另一人在厢内进行口令传递，从时间上讲，一旦发生意外铲车司机来不及听到指令，作出反应。二是使用的装卸设备不当，公司只有2t铲车，但冲床设备2t多，且无其他辅助设备，变成小车拖大件埋下事故隐患。三是铲车司机在以前的单位开过铲车，但实际并没有正规受训，所以属无证操作。四是由于企业新建，安全管理的制度、机构不健全，这次搬运设备又是偶然行为，无论组织者还是操作者，对此都没有足够的思想准备，尤其没有安全可行性的操作方案。在不具备条件的情况下，公司为了节省装卸费用而自行装卸，结果却发生了这样不幸的事故。

　　事故教训与防范措施：

　　在这起事故中，有两个因素值得注意。一是周某某在不具备自行装卸条件的情况下，冒险作业的心理因素。冒险作业的直接原因是节省费用，节省费用就等于增加利润，这一点对于许多企业领导者都有诱惑力，尤其是在情况不复杂的条件下，也就是非专业的条件下，许多企业领导者可能都会选择自己干。二是有关的知识、经验因素。这起事故的发生，与周某某的装卸知识和经验明显不足有关，因此在组织和指挥上都存在着问题，结果导致事故的发生。所以，这起事故给我们一个深刻的教训，那就是：当领导者的有关知识和经验都明显不足时，不要为了节省费用而去冒险作业，其结果将是十分危险的。