员工安全意识由何来?

　　中原输气管理处所辖两条管线。中原油田至沧州化肥厂输气管线（简称中沧线）是我国自行设计的第一条长距离大口径输气管道。沧州市至淄博市的输气管道（简称沧淄线）是今年投产运行的一条新管道。他始于河北省沧州市，终至山东省淄博市。一期工程总投资2.97亿元，输气量3.4亿立方米/年。二期工程完成后，最大输气量可增至10.5亿立方米/年。　　

　　目前，管理处共有员工262人。设有基层站队4个、专兼职安全干部8人。
　　管理处把安全工作放在首位，紧紧围绕管道公司下达的“零事故、零伤害、零损失”的安全工作目标，认真落实各级安全生产责任制，进一步强化各级安全管理和教育工作，全面推行HSE管理体系，狠抓各项安全技措的落实，以安全生产操作规程严格规范岗位人员的行为，不断提高安全生产管理水平。为促进管理处全面完成各项生产经营任务奠定了坚实的基础。

　　“安全是管道的生命”，管理处党政领导和全体员工牢牢记住这用火和血写成的警示，始终坚持把生产安全放在十分突出的地位，以提高生产运行可靠性为目标，积极更新观念，认真加强安全管理工作。我们深知，作为一个上市的股份制企业，需要创造一个安全、健康的环境，同时管理处要发展，要占领输气市场，首先要管理好中沧线，中沧线是管理处262名员工的生存之本，“中原品牌”是我们拓展输气市场的优势。为此，管理处自年初把塑造和树立“中原品牌”作为改制后推动企业发展的着力点，把加强员工的品牌意识教育和安全责任教育作为头等大事来抓。要求全体员工牢固树立6种观念。即：树立敢忧管理处安全工作之忧的“责任观”；树立安全第一的“哲学观”；树立珍惜生命的“情感观”；树立安全综合效益的“价值观”；树立合理安全的“风险观”及树立人机环境的“系统观”。以此统一员工对安全工作的认识及对企业的归属感，落实统一的行为准则。

　　员工安全意识由何来
　　为确保管理处安全工作目标的顺利实现，管理处把开展安全 “三比一创一争”、“安全生产月”和“四查一整改”活动作为重点工作来抓。
　　一是在各生产班组之间开展了“比创零事故班组、比班组安全作业计划、比生产岗位人员量化考核、创安全生产先进站队、争当安全生产先进个人”的“安全三比一创一争”活动。管理处专门下发文件成立了活动考评领导小组，制定了严格的考核内容和细则，明确了考核标准与奖惩办法。此项工作由安全环保科按各项考核标准每月对生产班组进行考核，管理处“三比一创一争”活动考评小组于年底对生产班组进行量化测评。由于从班组安全建设、安全学习、遵章守纪、生产作业、安全检查等方面分别制订了详细的考核标准，可操作性较强，大大地调动了岗位员工的积极性和主观能动性，实现了安全管理超前，确保了安全工作的实效性。

　　二是结合“安全生产月”活动，在全处范围内认真开展以“查认识、查制度、查管理、查隐患和整改事故隐患”为内容的“四查一整改”活动。
　　在“安全生产月”活动中，我们专门购置了“安全生产月”宣传材料，下发到基层班组。紧紧围绕“安全责任重于泰山”的活动主题，充分利用橱窗、黑板报、张贴安全生产标语、挂宣传横幅，发放《班组学习材料》，采取组织员工学习有关安全生产文件、材料等手段进行安全生产的宣传教育。同时组织了安全知识竞赛答题活动和“安全在我心中”的演讲，通过开展一系列丰富多彩、形式多样的活动，达到了全方位立体的宣传效果，使安全教育落到了实处，员工的观念逐步从“要我安全”到“我要安全”，并向“我会安全”的方向迈进。

　　把“四查一整改”活动的重点放在查隐患和整改隐患上来。在活动期间，我们组织生产、安全、销售等部门，先后对濮阳站、输气站、沧州站、维修队的生产班组进行了安全检查，主要检查了输气管网防静电接地和防雷设施的接触部分、管线技术状况，特别是穿、跨越及水工保护是否存在隐患、生活用气减压系统及消防设施和器材的完好程度。并对各单位防汛物资和工器具的准备情况进行了检查，共查出隐患11个，都全部进行了整改。

　　员工是企业的主人，他们技术素质的高低直接影响到安全生产。管理处非常注重提高员工的素质，紧紧围绕安全运行，以为管理处的发展培养人才、输送人才为中心，开展了形式多样的技术培训工作。我们坚持每年一次的消防实战演习和对新接收员工的三级安全教育。一年来，共组织各类培训班13期，接受培训达270人次。通过培训增强了员工的安全意识，提高了突发事件的应急能力和抗风险能力，从而有效地保证了安全生产。

　　(作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道分公司中原输气管理处安全环保科)