十里泉发电厂的安全生产纪录一再刷新，我国百万千瓦以上大型火力发电厂的安全生产纪录也因他们而一再被改写。１月３１日，该厂取得了连续安全生产七周年新成绩，创出了全国百万千瓦以上大型火力发电厂有史以来最高纪录。
七周年——２５５６天，告诉了我们什么？这一纪录的创造标志着我国大型火力发电企业安全生产管理达到国际先进水平！七周年——２５５６天，足以证明一种精神、一种力量、一种经验。它折射出该厂在安全生产工作中求真务实的精神，展示出该厂干部职工有一股干事创业的凝聚力，印证了该厂“三全、三化”保“三零”的做法不失为一条长效管理方式。
全员参与——
人本化，实现管理零漏洞
十里泉电厂始建于１９７７年，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂，拥有５台１２．５万千瓦和２台３０万千瓦机组，年发电量７０亿千瓦时。
在安全生产历史上，十电也曾出现过尴尬局面。有的年份最高安全纪录仅仅８８天。１９９２年，９８２天的全国同类型企业最高纪录因误操作中断过。１９９６年１２月２５日，千天大关就要到了，但“一把火”又把９７０天的纪录烧掉了。
１９９７年开始，山东电力大张旗鼓的创一流工作为该厂的安全生产工作带来了新的转机。几年来，该厂以人为本、求真务实，全方位开展治理整顿，向全员要安全，各项举措纷纷出台：文化搭台，夯实安全生产思想基础，“我要安全，我懂安全，人人尽责”激励着干部职工凡时凡事绷紧安全弦，防止了思想上的漏洞；完善制度，为安全生产设立无形的屏障，防止了管理中的漏洞。全力营造“人、机、环境的和谐与统一”，不断巩固和发展安全生产新局面，为安全生产与企业发展提供最佳结合点。
对文化特别是安全文化，该厂厂长孙青松、党委书记宋金殿别有见解。他们说，全员参与——人本化管理，在生产上体现的是一种安全文化，其核心就是把“以人为本”管理思想作为治厂方略，体现全心全意依靠职工办企业的管理原则。十电的管理观一共八个字：“刚性制约、优性激励”。这个管理观融入安全生产，就是把安全当作“基本福利”，树立“厂安全、人稳定，一切可控在控”的安全管理思想。十电在多年的改革和发展中积淀了深厚的企业文化，如何把它们融入安全生产，形成自己的一套安全文化，全厂职工动了一番脑筋，最后归纳成一句话就是“把求真务实、以实为功作为立厂之本”，做到“高严细实、高效有序”，“立足做好今天、致力明天至善”，干大事业求大发展。说到底，十电倡导的“全员参与——人本化管理”的安全观念，为企业创造了一种“人、机、环境和谐统一”的软环境。
文化是纽带，制度是屏障。有了完善、科学的制度，企业就有了统一的行为准则。该厂以２１项管理制度为“法典”体系，形成了以生产部为核心的安全生产保证体系、以安监部为核心的安全生产监督体系、以人事部和职工医院为核心的劳动健康管理体系的安全生产网络，完善了“０１２３”管理模式，总结出了“五重五抓”的管理方法，安全管理迈上了制度化、规范化的轨道。人人照章办事、事事有人负责，不放松一时、不疏忽一次，自觉当好岗位主人、企业的主人，全厂上下拧成一股绳，形成了坚强的合力。不少干部职工深有感触地说：“文化熏陶了我们的灵魂，制度改变了我们的行为。”
人本化、制度化，闪光点在于人人是生产的主人，让大家管大家，这种管理意识和方式，转化了干部职工的思想和行为，强化了安全责任和个人利益关系，安全生产走上了可控、在控之路，两台３０万千瓦机组多次在全国大机组竞赛中获奖。
全过程监控——
精细化，实现操作行为零违章
十里泉发电厂是个老厂，安全生产能屡创新高自有其独到之处，实施“精益管理”也是奥秘之一。“精益管理”的重点是坚持“精细化”原则，开展ＩＳＯ１４００１环境管理、ＩＳＯ９００１质量管理、ＯＨＳＭＳ１８００１职业安全卫生管理、ＢＳ７７９９信息安全管理“四位一体”的国际标准化体系认证?实现全过程、全方位监控，使安全管理更加科学化、系统化。
目标越高，发现的问题就越多。本着“精细化”原则，该厂从国际标准化管理体系认证的大处着眼，从工作中的小事小节抓起，在认真执行“两票三制”的基础上又建立了“一票一措”制度，即每一张工作票必须跟有一张安全风险分析措施票，否则运行人员不予办理许可手续。职工们形象地说：“小小辅助票，带来了大成效。”这一举措实施后，不仅制止了工作中的推诿扯皮现象，还防止了操作中的漏洞。“精细化”管理还表现在对一切不安全现象，严格按“四不放过”原则进行调查分析，举一反三订出防范措施，决不让不安全现象和因素重复发生。
重心越低，基础越稳。班组是生产全过程中的关键一环，也是安全管理的难点。多年来，十电坚持不懈地开展班组建设，做好“班组安全管理”这篇大文章，实现安全管理中心下移、安全控制关口前移，班组管理生动活泼，安全活动丰富多彩，常年开展“答一份知识答卷、提一条合理化建议、查一起事故隐患；写一篇管理征文、总结一句安全警句、看一场安全录像片、忆一次事故教训、组织一次安全检查、克服一项不良习惯”等系列活动，收到良好效果，先后被中电联、华电国际股份有限公司选定为全国电力班组建设示范基地、华电国际班组安全管理样板工程示范基地。
不少班组长反映，班组建设是十电安全生产管理中一个亮点，从厂领导到车间、部门都把班组建设当作管理中的关键点，探索出了一些好经验，其做法是“用功、有功和成功”的。
全天候运转——
系统化，实现设备零缺陷
十电大小机组７台，由成千成万个部件构成，每一个重要部件都有自己的主人，主人对自己看护的设备像爱护自己的眼睛一样。这些设备主人天天提前１小时上班，赶上休息日也要到现场听听、看看、摸摸，让设备时刻处在安全运行状态，防止设备上的漏洞。
在设备消缺管理上，该厂以设备维修管理系统为依托，让设备运行状况全面上网，对机组运行实行全天候监控。工作干得好不好、设备管理是否到位、健康状况好不好，大家一看就知道。运行人员每两小时检查一次设备，检查中使用标准卡，卡片上详细规定了检查内容、检查情况、检查时间和检查人，纠正了过去那种“检查不检查无据可查，到位不到位无人过问”的现象，做到了有章可循、有据可查，巡检质量显著提高。检修人员除坚持每天晨检、午检外，还要根据季节特点，定期开展专项安全大检查，查找设备隐患并予以整改，汛期则坚持２４小时值班，做到了“思想、组织、措施、物资”四落实，“人员、措施、工作”三到位。
每次机组大小修，全厂都开展创“精品工程”活动，围绕实现国际先进指标，攻克影响安全生产的难点，把检修工艺作为关键，严格执行质量手册、检修工序卡和“三级验收”、“五项监督”制度；严格执行危险点分析和预控制度；充分利用现有设备，积极引进新技术、新工艺、新材料；开展“金点子”活动，鼓励小革新、小发明、小创造，设备一类率长期保持在１００％，等效可用系数保持在９６％以上。７年来，该厂大小修３９次，机组启停１０７７次，操作正确率达到１００％。
科技领跑，安全更可靠。厂长孙青松亲自出任科技创新领导小组组长，指导科技攻关和科技创新活动，全厂上下建立了一支以技术人员、老工人为骨干，一线职工和能工巧匠广泛参与的群众性技协队伍。技术比武、技术革新、ＱＣ活动持久不衰。每年全厂性技术比武项目达到２００个，锅炉专业拿过山东电力技术比武第一名。全厂成立ＱＣ小组近百个，普及率达９２．６％，成果率达８６．５％，年年拿到全国ＱＣ成果发布一等奖，共有１０个ＱＣ小组被评为国优小组，１９项成果被评为省部级以上优秀成果，年年创效数百万元。
骏马不劳鞭，良骑志千里。十电，这个有着二十五年历史的老厂，将沐浴着改革发展的春风，再创新的纪录。
文章来源：山东电力报