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“一日一报”制度好

2004-06-09   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

    安徽电力建设第二工程公司在国家重点工程上海外高桥900MW机组建设过程中,抓安全文明生产管理做到制度创新。所谓“一日一报”,即项目部及各专业分公司安全管理网络成员,每天在现场查隐患、查违章,并及时将检查情况连同责任单位、限期整改时间,以报表形式每天报告。
    说“一日一报”好,至少有三个方面。
    其一,“安全生产,预防为主”,其过程控制十分重要。建立完善的安全网络并对整个现场生产情况进行拉网式检查,不留安全死角。随时查找隐患,能及时落实各项安全管理措施,过程控制的针对性、操作性、预防性强,安全管理力度大。
    其二,“一日一报”充分调动了安全管理人员的积极性,安全管理自觉做到横向到边纵向到底。因为要“一日一报”,自然查实查紧查严。而各类违章一通报,各责任单位、第一安全责任人自然是“接报而起”。谁敢明着不把安全当回事?谁甘在管理上落后于人?
    其三,“一日一报”是安全生产的晴雨表,利于领导准确判断和决策。违章的多,要加强职工素质教育,反习惯性违章是重点;安全设施投入不到位,是危险源分析不透还是太看重成本?有侥幸心理,即是安全意识不强,因此安全生产的长期效益要讲透等等。
    “一日一报”也利于考核,利于单位和作业人员开展安全竞赛。
    最近,该公司每周将安全文明施工综合情况绘成曲线图,不仅在局域网,还在曝光栏上公布。从一般检查、隐患整改,到整个现场情况一日一报,再到曲线图的及时公布,不仅是管理思路、管理手段的更新,更是管理上台阶的标志。“一日一报”制度值得推广。