提高班组长素质  安全生产见成效

   班组长作为“兵头将尾”，是现场管理的最前沿，肩负着指挥全班安全生产的重任，是根治隐患、确保煤矿安全生产的主力军。山东省岱庄生建煤矿始终真正把安全生产落实到现场，做到安全工作重心下移、关口前移，将事故隐患及时有效地消灭在萌芽状态。为此，他们狠抓基层班组长管理，严格实施对班组长的考核，调动了班组长的积极性，充分发挥了班组长在现场管理中的关键作用，促进了安全生产。

——通过考试，淘汰、撤换不称职的班组长。对井下所有班组长至少每年进行一次全面的安全管理培训，使之能按作业规程作业，能及时发现隐患，应急处理解决问题，不断提高业务和管理水平，并做到持证上岗。

——制定班组长安全生产责任目标。每年都要明确班组长的职责和工作目标，并在全矿备案，同时，由工区对其工作进行定期和不定期检查，由矿部不定期进行抽查，形成班、工区、矿部逐级负责、层层把关的责任体系。

——实行班组长安全生产考核制度。通过制定相应的安全生产奖罚条例，改变过去以完成生产任务为主、而忽略安全管理的奖罚办法，每月要对班组长用计分的形式考核评比一次，半年和年底再分别进行全面考核评比一次，优奖劣罚，张榜公布。在安全方面，对班组长制止、汇报本班发生的“三违”现象，不但不扣班组长的考核分，而且还要给予鼓励，适当加分，从而调动班组长抓安全生产的积极性和主动性。

——制定激励政策，调动班组长积极性。矿部在入党、记功、分房和外出培训等方面优先考虑在生产中成绩突出的班组长。如近两年，矿部直接从班组长的岗位上提拔了6名科级干部。同时，选拔13名有培养潜力的班组长到煤炭管理学院进行脱产培训，提高了他们的业务素质。这些做法，在班组长和职工中产生了良好的效应。

——建立信息网络，根治安全隐患。煤矿点多、面广、人员分散，各点工作环境千差万别，致使安全管理动态性很强。班组长最贴近现场，最掌握现场的安全隐患状况，如果建立一个以班组长为主要人力资源的信息传递网络，排查治理隐患，就能收到事半功倍的效果。安全隐患的排查、上报、治理、验收等各个环节，班组长都能有效地发挥作用，甚至是不可替代的作用。

   近几年，由于重视班组长的作用，岱庄生建煤矿的“三违”现象明显减少，工伤事故也大幅度下降，基本杜绝了重大事故，安全生产形式趋于稳定，有效解决了安全与生产、安全与效益之间的矛盾，保障了煤矿健康持续发展。