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“安全红包”激活班组

2004-11-16   来源:《煤炭企业管理》    热度:   收藏   发表评论 0

    近日,山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱,成绩突出,被矿评为“优秀班组”,第一次拿到了910元的“安全红包”,这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉,此次该矿累计拿出2.3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性,促进了矿井安全状况的稳定健康发展。
    班组是企业的细胞。目前,南屯煤矿现有生产班组500多个。班组安全的好坏,直接影响和制约着全矿安全形势是否稳定健康发展。为夯实安全基础,筑牢安全防线,激活班组细胞,实现班组长职能由“生产型”向“安全型”转变。近年来,该矿在生产一线班组中扎实开展了月度评选“优秀班组”、最佳班组、最差班组竞赛活动,一月一评比,一月一表彰。该矿规定,凡月度超额完成生产任务,实现安全生产,评为“优秀班组”的,矿按照安全责任、贡献大小,分别给予班长、副班长、“两员一兵’’(群监员、岗员、哨兵)、职工200、150、100和60元的安全奖励。矿长亲自为获奖班组戴红花、发“红包”。同时,设立了光荣榜和曝光台,对评出的优秀班组,矿给予荣誉奖励,照光荣像、出光荣榜、上宣传栏,公开宣传优秀班组的先进事迹,使优秀班组的先进事迹、典型经验家喻户晓,人人皆知,红遍矿区;对评出的最差班组,矿给予通报批评,并上曝光台,在全矿予以公开曝光,让其丢面子、丢票子,从而增强了全班职工的集体荣誉感和责任感,激发和调动了争当“优秀班组”、最佳班组和“三无”班组的积极性,形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
    今年以来,掘进三区李建军班,在矿组织开展的“小月创水平”和“安全质量标准化会战”竞赛活动中,创造性地把掘进迎头当作固定的车间来管理,实行定点、定人、定钻、定位、定责、定量“六定”法则,教育职工牢固树立“安全第一”、“安全为天”的思想,干安全活、标准活、放心活,牢固树立“第一次就把事情做对”、“第一次就把质量搞好”的观念,不干返工活,提高于正规循环率,工程质量优良品率达100%,做到了先安全后生产,不安全生产,创水平先创安全水平,努力在安全的前提下多超产、多进尺、创水平,月月超额完成了工区下达的各项生产工作任务,二月份创出了大断面岩巷独头月进26米的新水平,独占全矿同类型生产班组鳌头,全月杜绝了轻伤以上事故,“三违”现象明显减少,被矿评为“优秀班”。据悉,像李建军班一样,月月拿到“安全红包”的班组有20余个,这些安全班组各有各的特色,各有各的“绝招”,各有各的“绝活”,他们在各自的生产工作岗位上,为矿井的安全生产做出了突出贡献。以班组小指标的完成,确保了全矿大指标的实现,促进了矿井安全状况的稳定健康发展。截止8月17日,该矿已实现连续安全生产749天,安全产煤850万吨,安全生产周期正在逐渐拉长延伸。
    目前,在南屯煤矿,矿长月月给一线生产班组送“安全红包”,班组长平常忙工作、月底争“收礼”已在该矿渐成时尚。从而在全矿基层班组中形成了“奉献在煤海,建功在班组”的浓厚竞赛氛围。