中核抚州金安铀业公司山南工区生产三队一班在开展“班组创‘三无’，矿井争‘全优’”（即个人无违章、工作面无隐患、班组无事故，矿井安全系统工程创“全优”管理）安全生产竞赛活动中，要求全班职工要抓住关键环节、抓住关键时期，坚持未经安全检查不生产、作业面存在事故隐患不生产、隐患未彻底排除不生产的原则（即“两要”和“三不” 原则。），保证了安全生产。
一班是承担工区采矿生产的主力班组，其工作艰苦，井下作业条件差，不安全因素多。要保证完成生产任务，首先要把好安全关。因此，他们认准了一个目标，就是“我要安全、我要效益，通过安全生产保效益”。为此，全班形成了一个不成文的规矩：在生产中互相监督，不允许任何人有“三违”行为；坚持眼勤、手勤，不放过一处事故隐患。全班人心往一处想，劲往一处使，月月文明生产名列工区前茅，连续三年被评为优秀班组。走进一班的工作现场，始终是巷道整洁，两旁无积渣，水沟畅通，装岩机、风钻等设备摆放有序，给人一种整洁、有序的感觉。
一班认为，要做到安全生产长期发展，首先在抓安全措施上要做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位、考核到位；其次在抓安全的力度上要做到全员、全方位、全过程抓安全；第三在安全意识上要实现从“要我安全”向“我要安全”和从“他律”向“自律”的转变。他们坚持每周一次班组安全学习，反复学习领会安全生产法律法规，尤其是通过学习分析历年事故案例，从一起起教训中得到警示，使大家备受教育，在安全意识上逐步转变为“我要安全”和“自律”。这种心灵深处认识上的变化，为安全生产和事故防范夯实了思想基础。所以，一班的安全生产责任制、安全风险抵押金制度，以及各项安全措施定得实在、认真；考核过程中的奖罚兑现从无怨言。
一班从生产实践中总结了两条经验，第一是要抓住关键环节、第二是要抓住关键时期，通过抓这两个“关键”，落实安全措施。在安全意识上，他们要求人人牢记不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的安全行为准则。节假日后的开工前、每班作业前、进入新工作面前和工作面放炮后（三前一后）的安全检查与排险，必须严、细、实，不放过丝毫隐患，严格坚持“三不”生产原则。在操作上，严格按操作规程作业，严禁“三违”行为。在采场工程管理上，确保采场底部结构严格按设计施工，确保工程质量；巷道端面、采场通风、轨道铺设、漏斗与人行格的支护，必须符合安全生产要求，创造良好的作业条件，打好安全生产基础，不留事故隐患。２００３年，一班在地质构造复杂、顶板暴露面大、围岩不稳定、极易冒顶塌方、安全条件较差的采场作业。他们从进入工作面起，就特别重视安全，严格按设计施工，创造良好的安全条件。他们针对围岩破碎易冒顶塌方的险情，坚持每个分层落矿后，分两班次进行顶帮浮石处理，不放过一处隐患。同时，以“穿鞋戴帽”的方法，每间隔一米支护一根坑木，硬是把可能冒顶塌方的部位，扎扎实实地支护起来。他们说，虽然工作量大，作业人员受累了，但安全却有了保障。由于安全措施得当，落实到位，顺利完成工作，全班未发生任何事故，生产任务圆满完成。
一班坚持以人为本，从提高人的基本素质着手，把握安全生产主动权。他们把创“三无”活动、单位之间的互检，当成学人所长、补己之短的极好机会，认真学习兄弟单位的好做法、新技巧，不断充实自己。一班重视岗位练兵，在理论上努力钻研新技术，在技术上积极苦练基本功。在班组内部，他们坚持开展“比技术，摆擂台”活动，调动了职工学技术练本领的积极性，全班的整体素质和每个职工预防事故的自我保护能力不断提高。这种长期狠抓岗位练兵，不间断地抓学习、抓教育、抓培训，努力提高人的基本素质和防范能力，牢牢把握安全生产主动权的做法，为安全生产奠定了基础。
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