安全质量标准化在实际工程中的应用

　　全国海关信息中心备份中心工程，由中建一局第五建筑公司承接，建筑面积44620平方米，是兼具办公和会议接待中心两大功能的大型现代化综合性建筑。
　　针对施工现场场地狭小，施工作业面多、范围大的特点，项目部在安全质量标准化创新方面做了一些有益的尝试。
    一、安全质量标准化的具体做法
　　组织保证标准化。项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组，将安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成层层把关、配套联动的责任体系，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。
　　重大危险源控制标准化。项目成立之初，依据公司E+O手册及危险源台账，识别项目现时存在及即将产生的危险源进行评价，编制项目重大危险源目标、指标及管理方案。根据装修阶段分包多的特点，每个季度要求各分包单位根据自身施工范围上报重大危险源，将安全防范方案落实到各班组的作业岗位。
　　安全教育活动标准化。除分包自身组织的安全教育外，针对当前施工特点，组织安全教育活动，给工人放映北京市安全生产监督管理局制作的安全录像光盘，制定班前安全讲话制度，在安全技术交底的基础上，强化安全施工，注意潜在危险隐患的提示，通过对班前讲话的重点管理，成效明显。
　　建立健全项目安全巡查员制度。除公司每月安全施工大检查及日常巡查、项目每旬安全大检查、分包的日常安全自查外，还制定安全巡查员的选拔制度、培训制度、巡查制度、汇报制度、奖罚制度。
　　总包安全质量管理标准化。针对装修阶段施工分包多、管理难度大的特点，完善强化各项安全管理制度，从四个层次上来做好总包安全质量管理工作。一是与甲指分包签订《三方照管协议》，约定双方在安全质量管理的要求，作为安全质量管理的基础；二是与各分包签订《总包管理办法》，从安全、消防、机械等各个方面做一个总体要求，形成安全质量管理的框架；三是与各分包签订《安全管理责任状》、《临电安全责任状》、《消防保卫管理责任状》、《环境保护管理责任状》等10个责任状、涵盖文明施工的8项内容，作为安全质量管理的具体依据；四是每月逢8进行安全文明施工检查和每周安全生产例会，及时做到以沟通、发函、下发通知等多种方式，处理突出的矛盾和问题。
　　现场安全质量标准化。施工现场安全执行《北京市建设工程施工现场安全防护标准》。
　　完善安全质量标准化考核制度。除每月对安全巡查员等进行安全奖罚评比外，对参与项目安全质量标准化管理工作的管理人员，亦签订责任状，每月进行考核。
    二、安全质量标准化的管理效果
　　通过海关项目安全质量标准化的管理工作，可以深切感受到开展安全质量标准化的重要性和迫切性。安全质量标准化工作各项措施要有针对性和可操作性。在管理程序上，要思路明确，做到流程化管理。通过开展安全质量标准化工作，工人的自我安全防范意识普遍得到了加强，其中安全巡查员制度的成功经验已作为安全管理的典型，在中建一局推广。全国海关信息中心备份中心工程，作为北京市安全质量标准化调研和检查的建筑工地之一，于2004年10月21日接受了国家安全生产监督管理局和北京市安全生产监督管理局及专家的调研和检查，并对安全质量标准化实施情况给予了充分肯定。