五个一”活动推动OSHMS EMS目标的实现

    一个管理现代化、标准化、程序化、规范化的企业，工作环境良好、经济效益显著、心情舒畅、身体健康有保证的集体，是党和国家的要求，是广大员工的希望，也是一个企业具有凝聚力的表现。
    贵州电力建设第二工程公司开展电力安全生产＂五个一＂活动，＂五个一＂活动的内容：＂学习一遍电力生产法规＂、＂提一条加强安全生产的建议＂、＂做一件安全生产的实事＂、＂当一天安全检查员＂、＂查一起身边的习惯性违章隐患＂是对公司每一个员工切合实际的要求，是关心广大员工、保护广大员工身体健康、防止出现意外的手段。在公司同时承担四、五个工程的情况下，对于确保安全生产、文明施工，高质量、高标准、高速度完成工程建设任务，对于公司正在运行的职业安全健康、环境管理体系有着积极的推动作用。
    电建公司是一个大型的综合施工企业，在整个施工过程中，客观上存在着许多危险因素和环境因素，为避免造成危害，必须有严密的管理制度、相应的安全设施及广大员工共同的参与，千方百计减少、避免危险因素和环境因素造成的危害。
    我们的方针是＂预防为主，全面控制施工危险；健康至上，营造良好作业环境；文明施工，严格执行八十条款＂，这既表明公司高度重视安全、环境，同时也要求有全体员工的积极参与。
    职业安全健康、环境管理体系有其明确的目标：首先是杜绝重大人身、交通、火灾、机械、中毒和环境事故；对轻、重伤事故率有规定，特别是要求在不断改善作业环境的基础上，事故率逐年有所下降；对因作业环境影响而引起职业病的情况也提出了明确的要求。这都表明企业对广大员工身体健康的关注和承诺，而且也是对广大员工作业行为的总体要求：要求大家通过标准化、规范化的管理，全体员工广泛参与，开展危害辨识、环境因素辨识，控制施工危险和环境因素，要保质保量完成任务，杜绝重大事故，不出或少出一般事故，维护好的生态和作业环境，减少职业病，保持健康的身体、正常的生活和愉悦的心情。
    作为标准，OSHMS、EMS两个体系各有17个要素，其管理的模式、方法基本一致，只是所管理内容不同。这17个要素中，最基本的、最重要的一个要素，就是＂危害辨识，风险评价和实施风险控制的管理程序，要求各部门、各项目部都要针对自身工作范围及所涉及的设备、设施、用料等，包括人们常规和非常规的活动；所有进入作业场所人员的活动；所有作业场所内的设备、设施、材料等，开展危害辨识、环境因素辨识。这个过程，就是以往我们所说的开展不安全因素分析，找出存在的问题，然后分类，制定相应的控制方案，以避免和克服可能发生的人身设备事故或环境事故。这个过程，需要亲自经历施工过程员工的参与才能比较全面地进行。开展“五个一”活动，就是广泛发动群众，以具体的方式和行为，参与到这个活动中来，有组织、有要求、有安排地直接把管理程序中的要求变成实施行动。
    建立OSHMS、EMS,开展体系有效运行的过程，就是学习、贯彻职业安全健康、环境管理方面的法律、法规及各项规定，以达到治理环境、保护人民身体健康、提高经济效益、强国富民的目的。
    “五个一”活动体现了以下几个方在的思想：第一，体现了要求学习党和国家法律、法规的思想，与OSHMS、EMS标准中“法律及法规要求”一致。公司体系要求各部门收集、学习、贯彻、执行各自专业相关的法律、法规文件，要求自身的活动按照法律、法规进行。第二，体现了OSHMS、EMS体系“全员参与”特点的思想，每个职工都“提一条加强安全生产的建议”，“做一起安全生产的实事”，“查一起身边的违章隐患”，就是体系中“危害辨识，风险评价和风险控制的策划”、“环境因素分析”的具体实施。找出一起隐患，做出评价，提出控制方案，采取措施加以克服，避免了意外损失，就是一条建议、一件实事、一次贡献，就是在进行“危害辨识，风险评价和风险控制”、“环境因素分析”活动。第三，体现了管理和被管理目标的一致性，管理者和被管理者互相理解、互相监督、共同提高、共同进步。“当一天安全检查员”，从被管理到管理，换位体验，有助于在管理过程中，互相理解，共同提高，缓解管理者间和被管理者间的矛盾。
    职业安全健康、环境管理体系标准，管理逻辑相互紧扣，相互联系，不重复不疏漏，严密全面，与实际紧密相关，是国际通用的先进性、科学性、严密性很强的管理标准。“五个一”活动有助于帮助大家理解和实践，过去的管理制度很多是适用的、有效的，但缺乏整体性、系统性和全面性，我们要在管理过程中，认真学习，按照体系文件的要求，办事有程序、有依据，把过去的管理经验与现在的体系要求相结合，使我们的管理过程逐步程序化、标准化、规范化，一定要避免出现管理过程与体系要求脱节的“两张皮”现象。充分调动广大员工的主人翁精神，积极参与到“五个一”活动中来，有力地促进了公司职业安全健康、环境管理体系有效运行，从而使体系的方针得到贯彻，体系的目标得以实现。