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从抓安全入手扩展班组建设新天地

2005-11-04   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

    在生产作业中,人们在与作业设备、作业环境密切接触的同时,安全问题也始终伴随着您,贯穿在生产的全过程。从机械行业的事故统计来看,80%以上的事故发生在班组,因此,抓好基层安全管理工作更显得尤为重要。为保证职工在生产过程中的安全与健康,促进企业生产效益的持续稳定的发展,安徽江准汽车集团合肥车桥厂四金工车间经过几年的探索,走出了具有自己管理特色的班组建设之路,成为江淮大地班组安全管理工作的一个闪光点。

  一、 转变生产理念,突出安全管理

  以往的班组安全管理只局限于上级的条条框框,事故一多,领导就重视,生产一忙,就撂到一边。班组缺少主动性、自制性,群众参与的积极性不高,最终也只是“季节性高温”。

  在新的市场经营理念下如何使班组管理规范化、科学化,适应新的市场经济,以基础管理带动整个车间生产、效益、安全工作腾飞,成为车间管理者思考的头等大事。当前,企业各项管理考核名目繁多,方方面面都要考虑,如果不突出重点,各项管理也都抓不好,必须有选择的以点带面,从讲政治、讲效益、保稳定、促进发展的前提下出发,他们选择了以抓班组安全管理为切入点,在抓好班组安全管理的同时,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的相互关系,把安全生产工作摆在重要议事议程,扎扎实实地干一件实事。

  二、 提高认识,强化安全责任

  抓好安全工作,领导重视是关键,车间主任许道福同志对安全工作有很高的认识:每位员工在各自的生产岗位都具有独特性和增值性,他们是车间最宝贵的财富,生产中他们并不想自己受伤,他们具有管理、预防伤害的能力,关键是领导如何运用科学管理手段去发挥他们各自的长处,提高安全意识,增强对危害的识别能力,让他们积极参与各项管理活动,达到提高效益、预防事故的目的。车间主任必须对全体员工的健康、安全负直接责任。各项生产任务,必须在确保安全的前提下去完成。要积极不断的加大安全投入,为员工创造美好舒适的作业环境,采取先进有效的技术措施,消除危险源。绝不能因生产任务繁重,作为忽视安全的理由。车间领导、班组长必须对手下的员工安全负责,每位员工必须对自身和周围员工的生命安全负责,签定各级安全生产责任状,责任到人,奖罚要鲜明,领导要带头执行各项安全管理规定,关心每位员工,这是江总书记“三个代表”的根本体现,也是衡量党员干部是否称职的一个重要标准。

  三、 加大安全投入,充分营造安全环境

  安全与生产效益是统一的,不可分割;安全投入既能促进生产效益的发展,也能为正常有序的生产“买”了保险。针对车间以往场地小,现场环境管理脏乱的现象,车间统一规划、平整地面,粉刷墙壁,把内外种植了花草树木,自制各类工位器具、金属加工挡屑板,做到了工作定置定位,码放整齐、不超高、不落地,专人随时清扫,保持通道畅通;同时为解决七、八十年代的“老黄牛”设备,从安全防护、保险联锁、加工精度等方面进行彻底的维修改造,并聘请有实际工作经验的老技师,对现有设备进行技术革新;电器、线路、砂轮机、电风扇等存在重大隐患的设备设施全部更新,实现了设备环境的本质安全。在车间四周建立了班组园地,使各项管理以崭新的内容上墙,只要看上一遍,就会对车间的班组活动现状、每个员工的安全、质量、成本、绩效、星级评估了如指掌。实践证明,观察一位领导是否重视安全工作,除了他对安全工作有个正确的认识以外,更重要的是能不能在安全工作上舍得投入。这也是考察一位领导是否重视安全工作的标准之一。

  四、 提高员工素质,实现管理的根本转变

  构成事故的三个基本要素:人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件。三个要素中的物和环境相对比较稳定、易控制改善,唯有人是最活跃的因素,也是安全工作的难点和关键。针对本车间青年工人多,缺乏必要的业务技能和安全知识,经验不足、易冲动,是抓安全工作的薄弱环节。要想稳定安全局面,降低成本,提高经济效益,控制事故的发生,就必须从提高员工的素质入手,以适应市场经济的需要。

  1、 强化制度建设,完善约束机制

  在认真贯彻上级有关的安全制度基础上,该车间结合实际,规范班组管理。他们提出了“照别人的镜子,画好自己的妆”制定编写了《班组安全管理制度》、《安全奖罚制度》、《员工绩效考核分配制度》、《班组管理作业指导书》、《班组管理作业培训手册》。由于制度的完善,建立了各安全保障体系,责任制和操作规范得到了落实,无论横向看,还是纵向看,都明确了各自的安全责任,营造出“人人管安全、事事讲安全、人人分责任、事事分功过”的良好氛围。

  2、 加强教育培训,提高自我预防能力

  为了培养员工遵章守纪的良好习惯,他们首先从员工的思想认识抓起,有计划,有组织,有考核,有效果地针对每个员工进行安全法律知识培训、技术练兵活动,实行定岗、轮岗,绩差员工淘汰制。通过以上的活动,大大调动了员工学习安全知识、遵章守纪、苦练基本功、竞争上岗的积极性,使生产、安全、效益有了保障,做到了“居安思危、警钟长鸣”。他们得出了一条结论:要实现班组“人员无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标,专门依靠强制性的手段是难以实现的。必须结合灵活的激励机制、生动形象的教育培训方法、不断创新的工作思路,才能适应新的市场经营理念,不断提升班组安全管理水平。

  3、 创新“星级评估”,增强竞争意识

  为了激活班组员工的潜能,以“团队学习、系统思考”为核心,创建学习型组织建设的“星级管理”模式,对通过不同类别的考核、技术熟练程度、工作绩效等,对每位员工实行多元化的季度评估制度。具体做法是:

  一星级员工表示该员工理论实践培训合格,能胜任本岗位;

  二星级员工能阅读理解完成工艺及加工(初级加工);

  三星级员工表示能完成产品和质量转移,有一计之长,贡献份额大(劳动密集型);

  四星级员工表示一专多能,适应技术密集型加工;

  五星级员工表示生产效益指数单项设备生产能力强,属低耗效益型加工。

  在每季度评估时,升级进星员工必须是安全无事故、无违章的员工,才有资格进星。升级实行安全一票否决制。星级管理从劳动贡献、技术水平、质量保证、成本消耗、安全生产等方面,对每位员工进行能力资格评估定级,从工资、资金分配制度上拉大差距,大大调动了每位员工学习知识、苦练基本功、安全操作的积极性,激活了人与人之间、班组之间的竞争意识,实现了安全生产中的自我约束、相互监督、共同提高的目的,增强了员工集体荣誉感,使企业有了凝聚力,促进了岗位劳动者整体技能素质的提高。

  4、 强化安全管理,不断提高经济效益

  江总书记曾明确指出:“任何企业都要努力提高经济效益,但必须服从安全第一的原则”。在生产过程中,如何正确处理好安全与生产、质量、成本、效益的相互关系,是非常重要的。质量、成本是为效益服务的,安全也是为提高经济效益保驾护航的。同样,要实现安全管理目标,必须有良好的经济效益作保障,这是因为安全需要大量的资金投入。

  班组是企业效益增值的细胞,是企业活力的源头,所以必须抓好班组作业管理,扩大企业生存空间。四金工车间在深化推进班组管理工作中,编制了《班组管理作业指导书》。其主要内容有班组长管理作业指导卡、填写说明、生产质量细化考核表、员工成本细化考核表、安全设备细化考核表、现场五S(清扫、清洁、整理、整顿、素养)细化考核表、工艺纪律细化考核表、日检查汇总表、月作业点评、活动台账及星级评估等。每天班组作业实行班前、班中、班后“三检”;日清日结;月度总结;季度评优质的“五步流程”。每一步流程中,都有相应的检查考评内容。为了使班组树立“成本费用就是班组效益”的思想,实施“双化”工程,既成本多元化、经济责任化。班组将直接材料、工资、劳力费、制造费等各类成本消耗费用承包下来,各种费用细化责任到人,如员工每日领用的刀具、工具、量检具、棉纱、劳保用品等都在班组账上反映,节约归已,员工们的成本意识显著提高,积极踊跃的自发开展“减废降损”工作改善活动。班组充分发挥员工的聪明才智,挖潜搞创新,节省开支六十多万元。通过《班组作业指导书》的实施,塑造了小组概念,提升了班组管理水平,员工的素质和责任心普遍提高,使作业成本大大了降低,安全投入有了保证,经济效益稳步提高,职工的收入不断增加,推进班组建设向精、深、细的方向发展。