安全四把“抓”

    中国石化集团江苏油田钻井处针对井队分布面广（十九个井队分布在江苏、新疆、甘肃、海南、卡塔尔国和也门国）、安全风险大，管理难度高等特点，从基础工作入手，抓住四个方面，强化安全管理。
    抓教育，打牢基础
    安全管理工作的实践告诉他们：安全工作是全员性的工作，要想保证安全工作不出问题，必须提高全员的安全素质。他们主要从三个方面抓起：一是强化事前教育，做到四个必须，即每年的职工培训，必须讲安全常识，让职工在掌握安全知识的同时，绷紧安全生产这根弦。2002年，共有1363人次接受了安全教育；新上岗的职工必须接受三级安全教育，请有丰富经验的专家授课，保证新职工严格按操作规程办事；外出施工人员，必须接受安全培训，已派往卡塔尔国、也门国和新疆等地的井队，都全面接受了适应外部施工需要的安全管理知识培训；每年必须办安全员学习班，使各基层安全员明确本年度的安全工作重点，做到有的放矢地抓好安全工作。二是事中教育不放松。他们主要是通过日常工作检查，来发现工作中的安全问题，纠正不良操作习惯，以教育职工一定按安全管理要求办事。32728钻井队很注重安全管理过程中的教育工作，有一次，他们在自查中发现洗衣机接地线未接地，抓住这一安全问题苗头，对全队人员进行教育，使全队职工不但认识到安全工作的重要性，而且增强了抓好安全工作的自觉性。三是事后教育总结经验教训。当生产出了安全问题时，钻井处各级领导不是消极对待，听之任之，而是积极从中找出事故原因，做到事故处理“四不放过”。
    抓网络，形成合力
    安全工作是全方位的工作，必须建立起严密的安全管理网络，调动各个层次人员的积极性，才能保证安全生产。该处的做法是：处里设安全生产委员会；基层队设立安全生产领导小组，并设有专职安全员；班组设立专兼职安全员，做到党政同划“安全生产”这条船，干群同种“安全生产”这块地。处党委每季度召开一次党委安全专题会，处安委会除每季度召开一次安委会外，并召开一次基层单位安全例会。基层单位安全领导小组每月召开一次安全会议。基层班组每十天召开一次安全会议。从而形成了处、基层队、班组三级安全网，五会相联，环环相扣，保证了安全工作应有的重要地位。在此基础上，该处还建立了机关安全工作联系点制度，11位处领导和19个科室承包全处28个重点要害部位，2002年，处科领导共深入联系点200多人次，发现解决问题400多个。
    抓载体，促进管理
    利用有效的活动载体，开展喜闻乐见的安全活动，把职工引入其活动之中，使安全生产成为大家的自觉行动。每年元月份，开展一次“三个一”活动（即各单位开一次安全会议，进行一次安全教育，开展一次安全检查）。这样，虽然在年节期间会遇到诸多不利于安全生产的因素，但因大家思想重视，能够有效保证安全生产。
    每年6月份开展一次“安全生产月”活动。因为在高温天气职工易疲劳，容易发生安全事故。通过“安全生产月”活动促使全处职工参与安全管理。每年8月份，开展一次安全知识竞赛活动。做到常敲安全警钟，常抓警示教育。通过安全知识竞赛，使全体职工时刻绷紧安全生产这根弦。2002年该处举办的HSE知识竞赛，先后有1897人参加。
    同时，他们从今年开始开展“安全生产资信认证活动”，从政策上保证安全生产。“安全生产资信认证”活动的内容是：基层队安全生产分别达到365、500、1000天，处安委会给井队A级、AA级、AAA级三级认证，对基层井队分别奖励1万元、2万元、6万元。对后勤单位分别奖励0.3万元、0.6万元、2万元。这些有效活动的开展，保证了钻井处的安全生产。
    抓考核，保证落实
    只有制度，没有考核，安全工作很难落实。钻井处牢牢抓住“考核”这个抓手，做到了“四个结合”：即组织全面检查与随时抽查相结合；上级检查与基层队自查相结合；月度检查与半年、年终检查相结合；全面检查与专项检查相结合。在考核中做到了严格考核，奖罚兑现。如每月的HSE检查，根据得分情况对后六个队进行处罚，将所处罚的款额奖励前三名。这一措施见到了很好的效果。