以"后方"安全促进"前方"安全

    山东省临朐县供电公司紧密结合电力安全生产的实际，健全领导、约束、教育、防范四个机制，狠抓车辆安全管理，收到了明显效果。公司连续20年无重大责任事故，累计安全行驶1000万千米。
    健全领导机制
    临朐县供电公司属国有中型一级企业，现有机动车辆753辆，各类机动车驾驶员765人,在这种机动车辆多、驾驶人员多的状况下，车辆交通安全便显得尤为突出。
    为此，该公司始终把道路交通安全作为实现全年"零违章、零事故"的一个重要工作来抓，成立了由经理挂帅的"电力安全生产委员会"。每月召开一次总结会，每周一次碰头会,针对道路交通安全工作中出现的新问题、新情况，及时研究和改进交通安全管理工作，总结经验，查找不足，整顿提高，使交通安全工作落到实处。
    健全约束机制
    为确保交通安全管理工作有章可循，有的放矢，公司按照道路交通管理法规、规章及有关规定。
    制定完善了《驾驶员工作标准》、《安全员、驾驶员岗位责任制》、《车辆管理员工作标准》、《驾驶员管理办法》等10多个有关道路交通安全的规章制度，并统一制板上墙。
    还同全公司各类机动车驾驶人员及其家属分别签订了交通安全协议；在全县供电系统率先实行了道路交通安全风险抵押金制度。这些制度的制定实施，大大增强了全员、特别是机动车辆驾驶人员遵守交通规则、重视交通安全的积极性和压力感。
    健全教育机制
    公司坚持"交通安全，关键在人"的思想，注重加强对驾驶人员的思想教育。为确保学习教育效果，公司建立了驾驶员登记簿、驾驶员学习登记簿，坚持周五安全活动日，集中组织学习交通安全知识及有关行车规程、事故通报及上级有关安全交通法规和局安全生产20条禁令。
    还定期聘请交警给驾驶员讲解交通法规知识，通报交通安全形势，定期组织驾驶员观看交通事故案例及交通法规等专题录像片，以血的教训对驾驶员进行警示教育，以此提高他们的安全意识。
    同时，建立了驾驶员档案，把驾驶员的学习考试成绩、日常工作状况、驾驶技术水平、违章违纪处分及年终（中）表彰奖励等情况都一一记录存档。
    健全防范机制
    一是加强车辆考核评审。公司成立了评审考核小组，对车辆进行考核评审，并建立了车辆技术档案。按照考核的项目要求，定期对每台车进行一次考核评审，评审结果记入车辆技术档案，并对发现不合格或达不到技术要求的部件限期整改；严禁"病车"上路，保持了车辆健康状况，公司未发生任何机件事故和因机械不安全事故，做到了到期必修，修则修好，车辆完好率达到100%。
    二是严格驾驶员"入门"关。公司每年都新增或更换部分驾驶员，为确保交通安全，注重对新入公司驾驶员采取理论考试、驾驶技能测验、确立试用期限等办法，严格把关考核，不合格者不予聘用。同时，对聘用的新驾驶员，除进行必要的交通理论学习外，还采取以老带新的办法，先有老驾驶员带，直到能单独出车为止。
    三是强化驾驶员的技能训练。公司把汽车驾驶纳入每年一度的技术大比武和安规考试活动中，每名驾驶员都必须参加技术比武和安规考试，技术比武不过关或安规考试不及格者，按照《驾驶员经济考核责任制》进行处罚，成绩较差者予以停职，
    四是严禁酒后开车。对所有驾驶员从严要求，严密监督，发现酒后开车，给予严厉经济处罚，并责令写出书面检查，做到处理一人，教育一片，警示全面。