中海油服钻井事业部借鉴国外企业安全生产的先进经验，通过几年的探索和实践，构建起了符合实际的为安全生产保驾护航的工具—“三驾马车”，即“STOP”安全行为观察卡、“JSA”安全风险分析法和安全建议。我们的信念就是用“三驾马车”降低风险，用安全业绩赢得信誉，以优质服务占领市场。
“三驾马车”缺一不可
“三驾马车”活动是安全管理的补充和进一步完善，其中三种工具缺一不可。"STOP”安全行为观察卡是用来鼓励员工的安全行为和纠正不安全行为，营造一种安全操作工作氛围；“JSA”安全风险分析法是工作前的风险分析，根据风险的程度由不同层次的负责人进行组织，通过讨论分析控制和减少作业过程风险，达到安全生产的目的；安全建议是全员参与的逐步整改提高的活动，通过不断地完善，创造一个安全的作业环境。
1.“STOP”安全行为观察卡
“STOP”安全行为观察卡是在杜邦公司“STOP”的基础上，结合中海油服钻井事业部的具体实际而形成的一种安全工具。它采用非奖惩性的方法，结合适当的激励机制，鼓励安全行为及纠正不安全行为，进而使规范要求变成员工的自觉行动，从而收到良好的效果。
“STOP”安全行为观察卡的理念是：①是用来鼓励员工安全行为和控制员工不安全行为的一种手段。②安全是每个人的责任。③管理层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责；④所有的工作伤害和职业疾病都可以预防。⑤训练是作业区安全的要素。⑥96%的事故伤害是由人员的不安全行为造成的。⑦鼓励安全行为的可持续性。⑧及时阻止并纠正不安全行为。⑨增强员工的安全意识。⑩减少事故和伤害的发生。
实施“STOP”安全行为观察卡的目的是：：①降低事故赔偿或损失成本。②提升员工安全意识。③增强沟通的技巧。④培养监督及管理的技巧。⑤更有效地传达出管理层对安全的承诺。
2.“JSA”安全风险分析法
“JSA”安全风险分析法是借鉴CACT、Phillips和美国Ocean Epoch公司半潜式平台风险分析单，结合中海油服钻井事业部的具体实际形成的一种安全分析法。其目的是通过工作前的过程分析，控制可能遇到的风险，消除导致事故发生的不安全行为和危险因素，努力营造一个不发生事故和伤害的工作环境。
“JSA”安全风险分析法将作业内容分为若干步骤，对每个步骤进行分析，找出存在的风险和隐患并制定出控制风险的措施和方法。一方面，这是一种培训过程；另一方面，通过讨论和沟通不断增强员工的安全生产能力和意识，最终达到持续改进的目的，并在达成共识的基础上加强过程控制和提高工作效率。
实施“JSA”安全风险分析法的目的是：①将风险管理细化到每一个具体作业，并落实到具体岗位。通过讨论分析，由实施作业团队来管理自己各项作业并团结协作控制风险。②员工通过参与“JSA”安全风险分析的编写、讨论、沟通、遵守及修订等, 提高员工风险控制能力和认识。③对新上岗员工是一个良好的培训过程。
3.安全建议
员工在生产经营活动中，通过反复实践产生了一些革新和改造思路，形成各类安全建议，这些建议经过研究讨论后制定出具体实施方案，然后加以实施，提高设备、设施的可靠性及不断完善安全管理，包括提高效率、减轻劳动强度、增加设备的安全性、完善安全管理等。
安全建议是员工针对发现的各种隐患和管理缺陷提出的建议，通过不断地整改，消除物的不安全状态和环境的不安全因素，营造一个有利于安全生产良好的工作氛围。
“三驾马车”有序实施
1.“STOP”安全行为观察卡的实施
（1）按照各种规章制度和体系进行宣传，使员工清楚正确的操作和安全的要求，然后按照“STOP”行为观察卡的内容进行检查、监督和控制不安全行为。它是一种全员性的行为，利用观察技巧并通过“STOP”行为观察卡“五部曲”（决定—观察员工在工作中如何遵守程序；停止—在较近的地点止步；观察—员工如何进行工作，特别注意工作的安全程序；行动—与员工沟通工作相关的程序，特别注意员工是否知道并了解；报告—利用安全观察卡完成报告），互相监督、互相促进、共同提高。
（2）由负责人定期对“STOP”安全行为观察卡进行收集、统计和分析，找出共性的问题，针对普遍的不安全行为制定出可行的安全措施，规范其作业行为，以降低不安全行为的发生率。
（3）表扬和鼓励安全行为，逐渐使安全行为变成员工自觉的行为，减少“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）引发的事故。
2.“JSA”安全风险分析法的实施
（1）选择要进行分析的某项工作。
（2）将该项工作分解为几个连续的步骤或动作。
（3）分析确定每个步骤或动作存在的隐患。
（4）根据存在的隐患制定出安全工作步骤及应急措施。
3.安全建议的实施
作业现场引起险情、事件及事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态（包括环境的不安全因素）和人的不安全行为。物的不安全状态是事故发生的根源，因此安全工作首先要解决物的不安全因素的问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。随着环境的改变和要求的提高，一些原有的设备不能满足要求而又不能及时更新时就产生了新的隐患，而安全建议就是解决这类问题的良好途径。
通过安全建议活动的开展，很大程度上消除了物的不安全状态，辅以合理的激励机制，充分激发和调动全体员工积极性和主动性，提前发现和消除存在的隐患，弥补设备、设施存在的缺陷，不断完善安全管理，为安全生产打下良好的基础。
“三驾马车” 举足轻重
“三驾马车”是针对中海油服钻井现状而提出的一种合理有效的安全工具，也是对钻井事业部安全生产工作“一二三四五”安全管理主题思想的进一步细化和完善。“一二三四五”安全管理是指企业安全生产工作要围绕“一个中心”（体系管理，执行第一）；抓好“两个基本点”［JSA、三基（基础知识、基本技能、基本功)］；强化“三个到位”(各单位一把手安全生产第一责任落实到位、安全管理体系宣贯到位、现场安全监督检查力度到位）；使用“四种手段”（法制、教育、经济、行政手段)来增强员工遵章守纪的自觉性；做好“五个超前”（安全意识超前转变、设备状况超前检保、安全形势超前分析、安全动态超前预测、安全措施超前落实）管理。实践证明，“三驾马车”在中海油服钻井事业部的推行，有助于不断提高企业的安全业绩，对市场竞争起着举足轻重的作用。
通过“三驾马车”活动的开展，安全业绩得到了有效的提高。随着钻井事业部市场的扩大，近两年新增员工700多人，培训的压力越来越大。“三驾马车”的推行，及时补充和细化了安全管理，有利于安全管理的执行，实践证明效果比较明显。
钻井事业部员工每作业单元月平均提安全建议20余条，整改率达98%；员工每作业单元月平均填“STOP”安全行为观察卡30余项；按照实施办法开展作业风险分析，不断补充和完善风险分析库，使风险分析库的内容更加贴近实际。安全指标在新员工大量增加的情况下，险情、事件及事故率明显好于往年，有效地避免了重大恶性事故的发生。 同时开展的“金牌安全建议活动”更加调动了员工安全生产的积极性，提高了企业职工的安全素质，改进了安全意识和行为。
“安全只有起点没有终点”，安全管理需要不断地完善、提高和持续改进。“三驾马车”作为一种细化工具，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上，安全活动乃至企业的安全文化建设是一项具有长效机制的系统工程，是通过培训达到安全意识和能力提高的过程。人是企业安全文化的主体，也是安全文化的目的。通过进一步规范管理，“三驾马车”作用会发挥得更好，进而不断提高安全业绩，以“优质服务”取信于客户，为赢得更大市场打下良好的基础。