安全是企业管理水平的体现

　　天津分公司对安全工作十分重视，这既是渤海湾海上油气勘探开发和风险控制的客观要求，也是国家以及市场对上市公司的要求。做好安全工作是为了国家、为了公司，更是为了员工及其亲人。一旦发生事故，受伤害最大的就是当事人及其家属，所以说，做好安全工作事关每个员工的切身利益，是每个人不可推卸的责任。
　　
　　安全管理是一门科学，又是一种艺术，更是一种公司文化。做好安全工作，需要感悟。只有领悟了安全的重要性，才能有重视安全的意识，才能有重视安全的心态，才会把安全工作做到位。安全管理中有几个关键词，值得大家在工作中不断体会，加深认识，领悟它的真正内涵，如，制度执行、持续改进、全员安全、完善体系、坚强意志等。安全是一种综合的管理，同时又是一个独特的专业。安全体现了管理规章制度的可靠性、企业执行力的高低、员工队伍素质的好坏。作为海上油田管理的领导，只有具备了良好的安全管理能力才是合格的领导。天津分公司要求各级单位的一把手必须亲自抓安全，我们把各作业部门经理任命为所在单位安全总监，要求他们务必具备安全管理知识和技能，务必亲自检查安全工作，务必亲自对员工进行安全教育。
　　
　　安全是人人都可以做好，但又不是每个人都自然能做好的工作。一个人，只要有责任心、敢于严格要求、有坚强的意志，就能够做好安全工作，并不需要多么聪明和高智商；但那些所谓的聪明人，如果缺乏责任心，习惯投机取巧，就会在安全上出问题。因此，安全更多的是素质层面的要求，它比智商更重要。
　　
　　在安全工作上，我有九个方面的感悟：
　　
　　一、做好安全工作，既要有正确管理理念，还需要有可操作的规章制度，更需要坚定不移地执行。
　　
　　没有正确的管理理念就不会有高水平的安全管理，但光有理念没有可操作的规章制度，理念永远只是一句口号；而光有规章制度，执行不得力，也仅仅是纸上谈兵，不会有具体的效果。因此，宣贯了理念，制订了规章制度，就要坚决执行。理念体现企业安全管理的先进性；制度建设体现了公司对安全的重视和投入；执行更多是体现了公司文化和队伍素质。在工作中，必须不折不扣地严格执行各项规章制度，在执行方面，我认为“笨一点”“死板一点”是有好处的，起码是利大于弊。
　　
　　二、安全管理既要重视准备和预案工作，又要做到实施的认真。
　　
　　一项工作，如果在实施前考虑周全，准备充分，精心设计，这相当于完成了该工作70%～80%的安全管理工作量，准备和预案的过程实际上是发现安全隐患和控制的过程，也是让员工从思想上、心理上做好准备和进入工作状态的过程，非常重要。这个过程的投入和花的时间可能相当可观，但完全必要，特别是风险作业。在充分准备和预案的基础上就是要充分交底，让参与作业的所有员工都知道如何安全地实施，然后就是严格按准备和预案的要求配备合适的防护、保护设备，使用正确的工具和材料，在监督和控制的状态下按部就班地实施，这就是安全工作的过程。
　　
　　三、安全管理既要强调严格要求，又要做到行之有效。
　　
　　所谓严格要求，就是要杜绝杜绝粗放和随意的“恶习”，要克服“重人情，轻制度”的不良习惯。我们和一流公司在安全管理上最大的差别不在理念上，而是在执行制度的严格程度上。有些承包商，去外方当作业者的油田总是感到很大的压力，而到我们的某些自营油田就比较轻松，说明我们某些油田在执行中严格程度不够。当然，在坚持严格的同时也要重视规章制度的行之有效，否则执行者会产生厌烦和逆反心理，从而投机取巧，同时也浪费资源和低效率。在管理工作中，在严格要求的同时，我们提倡甲方要帮助乙方、上级要帮助下级解决问题，帮助他们达到要求。严格是手段，不是目的，我们的目的是安全地把各项工作做好。
　　
　　四、既要有连贯的、稳定的、长期坚持的政策和方针，又要在工作方法和工作质量上追求持续改进。
　　
　　安全工作实际上是在培育一种优秀的公司文化、一种良好的习惯。所以，安全管理的政策和方针要有连贯性、稳定性和坚持不懈，让广大基层员工感觉目的很清楚，方向很明确，工作很有信心。如果朝令夕改，则会让员工们在执行时无所适从。在保持政策和方针相对稳定的同时，还要注意在工作方法和工作质量上的持续改进，我认为，“持续改进”有三个含义：一是长期性，“持续”就是要不断地做，有计划地做，不能中断，没有终点；二是要坚持，“持续”就是要坚持，强调意志和毅力；三是要“一天比前一天做得好”，如果没有做到“更好”就不能称之为“改进”。所以，“持续改进”是安全管理中一个非常好的理念。
　　
　　五、既要做到公司层面安全管理体系的统一，又要结合各个作业单元的情况制定具体的措施。
　　
　　我讲个例子，麦当劳的食品并不比中餐的任何一种菜系更美味，但是她却做到了世界顶尖品牌，成功秘诀之一就是她的统一性。走进全球任何一家麦当劳餐厅，你所吃到的食品、得到的服务都是统一标准的，让你不会怀疑，很有信心和熟悉。天津分公司要从统一报警信号、工服外观、安全教育等比较简单的工作着手，进而把基本安全管理制度统一起来，让接受了基本安全教育的承包商到渤海湾任何一个作业单元都能够适应要求。但是，每个作业单元的功能不同，即使同为生产单元，也有油田、气田、油气田之分，所以我们要在安全管理制度的“规定动作”统一的基础上，结合不同作业单元的特点制定有针对性的要求，具体情况具体分析，以适应不同作业单元的特殊需要。
　　
　　六、确保安全，既要有良好的设备硬件，也要有可靠的管理软件。
　　
　　油田的寿命都在20年以上，而且油田的设备维修和更换又十分昂贵，从油田全生命周期成本最低角度考虑，我认为油田在开发建设时应有全周期的眼光，应有足够的投入，合理设计，并选用质量上乘的设备和系统，而不是价格最低，特别是那些关键设备，不间断和长时间运转、旋转的磨损型设备，高压、气密设备，直接与生产有关的设备等。开发建设时投入不够，看似节约，实际上不科学。近两年，天津分公司在安全工作上取得的成绩，可以说硬件设备的完好状况起到了很重要的保障作用。但是我们可能有人为的失误和意外的设备故障，因此，为了确保设施状态良好，一定要严格按照使用说明操作。要按要求维修保养，要及时更换，不能存在侥幸心理。我们不能也没有必要为了节省眼前的一点费用而冒巨大的安全风险。有了良好的设备硬件，还需要可靠的管理软件。好的安全管理，是良好硬件和可靠软件的有机结合。良好的硬件状态是基础，可靠的管理软件是保障，两者缺一不可。
　　
　　七、既要重视规章制度的建设，又要强调队伍和个人的素质。
　　
　　渤海湾有50多座平台，6条FPSO（即浮式生产储油装置），4座陆地终端，还有钻井平台、拖轮、飞机等，每天有4000多人在渤海湾作业，要发生不计其数的动作，既然人的错误是难免的，设备的故障也是可能的，那么，我们必须要靠规章制度来做好安全管理，靠规章制度来抵御风险。安全体系及规章制度的设置都是多层次、多保险的，它的执行可以帮助我们“过滤”掉许多隐患和事故，至少可以杜绝灾难性恶性事故。我相信任何事故的发生，总可以找到主观的原因，总会找到某条或多条规章制度执行不到位的错误。所以，做好安全管理，要重视规章制度建设，要抓不折不扣地、严格地执行以“工单”和“作业许可证”为首的海上石油健康安全环保制度。在具备了优秀的HSE体系和规章制度的同时，重要的是抓执行，而执行的基础就是队伍和个人素质。有人常抱怨，某个公司的规章制度太严，没法执行。我认为，同样的规章制度有人能执行，有人不能执行，这就是队伍和个人素质的重要差距，就应该在主观上找原因。良好的个人素质包括：良好的安全意识、执行意识、优秀的专业知识、丰富的工作经验、敏感的辨析能力等。队伍的整体素质是众多优秀个体的有机组合，同时更多体现在员工之间的协作、协调和形成合力上。所以我们既要重视体系和制度的建设，也要注重团队素质和个人素质的培养。
　　
　　八、安全工作，既要充分发挥各级领导干部的作用，也要努力提高全员安全意识。
　　
　　天津分公司把各作业部室经理任命为安全总监，是希望他们从自己的角度来强调安全，起到领导应有的作用。但是，要真正实现安全作业光有领导的强调是不够的。我们要通过领导的关注使全体员工都重视安全。“全员”是安全管理的重要理念，安全是属于“全员”的。要让大家知道：引起严重事故发生的动作没有简单与复杂、重要与不重要、层次高与低之分，任何一个微小的动作都有可能引起严重的生产安全事故。只有每一位员工的每一个动作都安全，才是全员的安全；只有全员的安全，才是真正的安全。
　　
　　九、做好安全工作，既要靠甲方优秀的管理，又离不开乙方的遵守。
　　
　　安全是一项全面、系统的工作，不能光靠甲方单方的工作，要重视任何一支乙方的作业队伍。天津分公司的工作大部分是由承包商来承担的，承包商的员工虽然不是天津分公司的编制，但是一起作业，就必须纳入天津分公司的管理。渤海湾的业务量越来越大，承包商也越来越多，资源也愈发紧张，只有甲方、乙方甚至丙方、丁方全都做好安全工作，才是真正的安全。我们看到，承包商存在对甲方安全文化不熟悉，对油田环境不熟悉，对甲方人员和设备不熟悉，和管理介面不清晰等问题。所以，天津分公司要积极引导、支持、帮助承包商，共同做好安全工作。