联系方式 | 业务合作 | 会员

白水煤矿扎实建设安全高效型矿井

2008-07-11   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  白水煤矿扎实建设安全高效型矿井

  陕西煤业集团蒲白矿务局白水煤矿坚持科学发展观,以安全文化为指导,探入推进基层管理和安全质量标准化建设,全面向安全高效矿井迈进。截至11月,该矿安全生产原煤以提前完成了全年生产任务,巩固保持了稳定的安全生产形势。

  安全理念强势灌输

   安全理念是安全行为的指路明灯。长期以来,为了让安全理念深入人心,该矿精心构建安全文化,成立了由矿长、党委书记任组长的安全文化建设领导组,详细制定和出台了《白水煤矿精细化管理手册》、《白水煤矿安全文化手册》、《白水煤矿安全大讲坛》、《白水煤矿各工种手指口述》、《进一步强化安全文化建设的实施方案及考核办法》、《关于进一步加强安全思想宣传教育的实施意见》等文件,并通过局网域西部煤炭网、电视广播、板报、专栏等,对“安全生产月”活动和“ 百安活动”进行全方位宣传。基层各单位还利用班前会、班后会、周五安全活动日开展形式多样的安全活动,在井下、候车场工作面等地点悬挂张贴各类安全理念牌板、标语,营造了浓厚的安全氛围,保证了矿上安全文化建设扎实推进。 

  行为养成细节入手   

  安全要抓好,基础要打牢。该矿把安全行为养成作为衡量员工素质的标准。去年以来,该矿以采一队、掘一队、机一队、运输队四家单位作为试点,开展了准军事化管理,并在全矿范围内逐步推行,引领员工行为从强制遵循到自觉习惯转变。   

  该矿完善了不同岗位工种的4E6S基本行为及其要素和标准,并分解成可操作、可考核、能量化的岗位标准和具体要求,与员工安全行为养成、安全管理六预规则、“安全宣传教育十二法”等相结合起来,严格进行考核,与工资分配挂钩,达到每一人、每一时、每一事、每一处都有安全行为养成标准,培养员工的安全行为。  

   同时,为确保培训的实效,该矿在培训教材选编、培训考试制度上下功夫,使培训更加贴近员工的实际接受能力,让员工都能够真正掌握安全知识、技能。矿上还在井口安装了触摸式电脑考勤系统,今年在人员紧张的情况下,分期组织、安排人员参加各类培训。该矿先后安排2248人次32期,参加了技术工种培训、485人次5期专项培训,221人次4期新工入井转岗培训。根据各岗位特点,编印材料发至每名职工手中,在自学的基础上定期组织辅导,今年组织了4026人次4期的专业技能理论考试,考试结果令人满意,全年共培训54期9197人次,培训较好地营造了广大职工学技术、比技能的氛围,加强了培训效果。具有较高素质和较硬技术的职工队伍,极大提高了员工安全素质。

  现场管理实现标准化

  创造整洁、有序的工作环境,是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径。  

   该矿认真贯彻落实国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司下发的《矿井安全生产管理体系考核办法》,修订了全矿岗位安全责任制,编制了安全管理制度,完善了各工种的安全操作规程,开展青安岗、群安岗、精品工程等活动,努力提高现场管理水平。该矿还推行了绩效考核制和看板管理制,完善了“六预”预警预防机制及事故隐患防控体系,建立了矿各部门、各区队、各班组四级预报预警网络。同时,坚持语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则,统一规范了井下大巷、盘区标识牌板、各类矿井安全标识和安全警示标志的设置和定位,在井下大巷、工作场所、安装了安全提示语、安全警句和避险避灾路线指示牌等各种安全标识,加强了应急救援预案宣传和应急救援教育,普及事故预防、避险、报警、自救、互救知识,编制了应急救援预案,组织了井下单位员工开展了避灾路线行走演练和消防演练,提高了应对突发事故能力。今年在全矿又开展了学习“二安三个一”活动搞好安全生产,确保安全年安全目标的实现。

  以打造职业健康安全型矿井为目标,该矿严格执行安全运行控制,坚持跟班干部、班组长、安监员、瓦检员“四位一体”安全检查,加强安全现场监督与管理;建立健全了“六员一防’’安全管理群防群治机制,充分发挥安全监督员的作用,不间断开展了安全隐患排查活动,今年以来由工会、纪委、安全、团委开展了零点行动,查处整改安全隐患2340条,制止井下不规范操作行为357人次,并将存在事故隐患的单位和个人进行责任锁定,严格进行“三违”处理,极大地提高了矿井安全质量标准化水平。   

  走动管理提升执行力

  该矿制定了干部走动管理标准体系,从矿到区队都设立了干部走动区域图、干部走动网略图和责任体系图,推行了干部走动管理卡制度,建立起登记、处理、分析、调控、考核、讲评等五个环节的调控考核体系,制定了《各级干部深入井下加强现场管理的考核办法》和《干部走动管理实施细则》,对各级干部走动范围及次数都作出了明确规定,并按巡查不空岗的原则,合理安排走动巡查班次、走动时间、管理内容、走动区域,制定了发现问题、解决问题的定量指标和奖罚标准。仅今年以来,全矿各级干部共填写干部走动管理卡18400多张,有效消除了各类安全隐患。