白水煤矿扎实建设安全高效型矿井
陕西煤业集团蒲白矿务局白水煤矿坚持科学发展观，以安全文化为指导，探入推进基层管理和安全质量标准化建设，全面向安全高效矿井迈进。截至11月，该矿安全生产原煤以提前完成了全年生产任务，巩固保持了稳定的安全生产形势。
安全理念强势灌输
安全理念是安全行为的指路明灯。长期以来，为了让安全理念深入人心，该矿精心构建安全文化，成立了由矿长、党委书记任组长的安全文化建设领导组，详细制定和出台了《白水煤矿精细化管理手册》、《白水煤矿安全文化手册》、《白水煤矿安全大讲坛》、《白水煤矿各工种手指口述》、《进一步强化安全文化建设的实施方案及考核办法》、《关于进一步加强安全思想宣传教育的实施意见》等文件，并通过局网域西部煤炭网、电视广播、板报、专栏等，对“安全生产月”活动和“ 百安活动”进行全方位宣传。基层各单位还利用班前会、班后会、周五安全活动日开展形式多样的安全活动，在井下、候车场工作面等地点悬挂张贴各类安全理念牌板、标语，营造了浓厚的安全氛围，保证了矿上安全文化建设扎实推进。
行为养成细节入手
安全要抓好，基础要打牢。该矿把安全行为养成作为衡量员工素质的标准。去年以来，该矿以采一队、掘一队、机一队、运输队四家单位作为试点，开展了准军事化管理，并在全矿范围内逐步推行，引领员工行为从强制遵循到自觉习惯转变。
该矿完善了不同岗位工种的4E6S基本行为及其要素和标准，并分解成可操作、可考核、能量化的岗位标准和具体要求，与员工安全行为养成、安全管理六预规则、“安全宣传教育十二法”等相结合起来，严格进行考核，与工资分配挂钩，达到每一人、每一时、每一事、每一处都有安全行为养成标准，培养员工的安全行为。
同时，为确保培训的实效，该矿在培训教材选编、培训考试制度上下功夫，使培训更加贴近员工的实际接受能力，让员工都能够真正掌握安全知识、技能。矿上还在井口安装了触摸式电脑考勤系统，今年在人员紧张的情况下，分期组织、安排人员参加各类培训。该矿先后安排2248人次32期，参加了技术工种培训、485人次5期专项培训，221人次4期新工入井转岗培训。根据各岗位特点，编印材料发至每名职工手中，在自学的基础上定期组织辅导，今年组织了4026人次4期的专业技能理论考试，考试结果令人满意，全年共培训54期9197人次，培训较好地营造了广大职工学技术、比技能的氛围，加强了培训效果。具有较高素质和较硬技术的职工队伍，极大提高了员工安全素质。
现场管理实现标准化
创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径。
该矿认真贯彻落实国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司下发的《矿井安全生产管理体系考核办法》，修订了全矿岗位安全责任制，编制了安全管理制度，完善了各工种的安全操作规程，开展青安岗、群安岗、精品工程等活动，努力提高现场管理水平。该矿还推行了绩效考核制和看板管理制，完善了“六预”预警预防机制及事故隐患防控体系，建立了矿各部门、各区队、各班组四级预报预警网络。同时，坚持语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，统一规范了井下大巷、盘区标识牌板、各类矿井安全标识和安全警示标志的设置和定位，在井下大巷、工作场所、安装了安全提示语、安全警句和避险避灾路线指示牌等各种安全标识，加强了应急救援预案宣传和应急救援教育，普及事故预防、避险、报警、自救、互救知识，编制了应急救援预案，组织了井下单位员工开展了避灾路线行走演练和消防演练，提高了应对突发事故能力。今年在全矿又开展了学习“二安三个一”活动搞好安全生产，确保安全年安全目标的实现。
以打造职业健康安全型矿井为目标，该矿严格执行安全运行控制，坚持跟班干部、班组长、安监员、瓦检员“四位一体”安全检查，加强安全现场监督与管理；建立健全了“六员一防’’安全管理群防群治机制，充分发挥安全监督员的作用，不间断开展了安全隐患排查活动，今年以来由工会、纪委、安全、团委开展了零点行动，查处整改安全隐患2340条，制止井下不规范操作行为357人次，并将存在事故隐患的单位和个人进行责任锁定，严格进行“三违”处理，极大地提高了矿井安全质量标准化水平。
走动管理提升执行力
该矿制定了干部走动管理标准体系，从矿到区队都设立了干部走动区域图、干部走动网略图和责任体系图，推行了干部走动管理卡制度，建立起登记、处理、分析、调控、考核、讲评等五个环节的调控考核体系，制定了《各级干部深入井下加强现场管理的考核办法》和《干部走动管理实施细则》，对各级干部走动范围及次数都作出了明确规定，并按巡查不空岗的原则，合理安排走动巡查班次、走动时间、管理内容、走动区域，制定了发现问题、解决问题的定量指标和奖罚标准。仅今年以来，全矿各级干部共填写干部走动管理卡18400多张，有效消除了各类安全隐患。