在生产力三大要素中，人是最具有决定性的力量和最活跃因素。山东矿业集团××矿把对人的“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，通过应用“以人为本”的创新管理模式，最大限度调动每名职工的力量，实现群防群治的新局面，为建设本质安全型矿井、实现长治久安夯实了基础。
以情感人。该矿从“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的高度，推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情，友情，温情中得以更好落实。加强交流与沟通，对涉及职工群众切身利益的问题，及时召开职工座谈会，与职工面对面交流，详细了解职工的意见，听取和采纳职工的合理化建议。对职工不了解，有疑惑的问题，耐心解答，为其解疑释惑。进一步加强考核民主公开化，做到各类奖罚、工资分配方案等合理透明、公正公开、及时一一公布上墙，接受职工监督，彻底解除职工后顾之忧，以此促进全矿各项安全工作的顺利进行。
以严律人。该矿把人作为安全生产的主体，充分利用班前班后会、安全例会宣讲典型事例，分析点评，选择有代表性的正反面典型编绘图版，在宣传栏、井口、工业广场等地点进行展出，真正让每名职工感受到安全存在的意义，让安全理念转化为职工的安全意识，让职工把这种安全意识变为自己的行为，最终成为一种习惯，从而使安全行为得以坚持落实。进一步加强职工安全责任的落实，按照“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的要求，加强对隐患的排查与治理，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，结合工作现场实际，采取全面检查和专项检查，常规检查和突击检查相结合，坚持做到安全检查“关口前移，重心下移”，全面覆盖的安全管理工作理念，有效地控制现场的安全管理，确保企业长治久安。
通过刚柔相济的“人本模式”的应用，职工们真正把自己融入了企业中，干部职工按章作业、正规操作的意识显著增强，各类违章现象明显减少，截至2008年12月10日，该矿已实现连续安全生产2492天。