“大锅饭管理”易致安全事故多发

　　重庆能投集团天府矿业公司三汇三矿日前制定了一套安全管理“笨办法”，他们将整个矿井采、掘、机、通、运等所有安全管理环节细化成37个“包干到户”“责任田”，每一个环节都有矿领导亲自牵头，职能部门和区队领导和管理人员具体负责，实行责任包干到人头，24小时轮班下井盯防管理，而且人人头上都下了抓“三违”的指标，就连政工部门的领导也必须每周一次到各区队，监督员工安全学习情况，党委书记和副书记同样全面负责矿井煤流系统安全质量标准化工作，出了问题照样受罚。

　　安全管理上只注重吃“大锅饭”，是导致一些生产矿井事故多发的一个重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，“三违”成堆，可不下“硬批标”就是没人抓得到，“大锅饭”下到处是管理“盲区”，到处是隐患“死角”。细化安全管理单元，定点定人定责划定责任区域，实行点面结合、严格的经济挂钩考核奖惩办法，非常适合一些事故多发矿井的安全管理。

　　安全管理“大锅饭”是执行力差，责任落实不到位，管理混乱的重要原因，工作布置在嘴上，工作落实在会上，工作效果在纸上。“大锅饭”既“养懒”，又“养闲”，更养偷奸耍滑者，都不愿得罪人，都怕接触矛盾，出了事故都千方百计为自己推脱责任。要消除这种安全管理上的“大锅饭”，让“不作为”者无处“遁形”，那么人尽其责，各守其“摊”，上下互动、互相监督，虽是“笨办法”，实事证明却非常有效。该矿在实行责任区域的同时，加强监督考核力度，每周定时公布所有管理人员带班下井情况，安全隐患排查整改情况，并严格按制度进行豆硬考核，此办法严格执行以来，矿井安全形势很快得到根本好转，过去，一到周末就很少有领导带班下井，而周末更是成为了“三违”和事故的多发时段，现在周末带班下井的矿级领导和区队领导都保持在50%以上，从而使现场管理得到了有效控制服。