楼前三面旗
日立市是围绕日立公司建立起来的一座小型城市，相当于我们国家的一个县。日立公司在日立市仅大型工厂就有五个，还有一些研究所、医院、港口和附属公司。日立制作所和海岸工厂连在一起，一进日立制作所的大门，就看见办公楼前高高竖立着三面旗，中间的是日本国旗，一边是日立企业标志旗，另一边是代表安全健康的“绿十字旗”。接待室里唯一的宣传品是墙上贴着两张ＩＳＯ－１４０００环境体系认证的目标方针和招贴画，办公区和生产区朴素、整洁，各项设施规范、有序，员工们身着干净、合体的工作服，有的还戴着安全帽，精神抖擞地忙碌着，让人对日立公司的安全工作有了一个好印象。
安全帽里配衬套
水轮机实验室建在日立海岸工厂的一座小山上，是一座结构类似车间的三层小楼，1960年建成使用的，现在看仍整洁、坚固、亮堂。每天进入试验室前，试验室工作人员都准备好标有“参观用”的安全帽，虽然帽是旧的，但每次都发一个像伊斯兰教的白纸衬套，既尊重客人又卫生节约，这一点值得我们借鉴。
实验室里设备很多，但定置管理搞得很好，各种设备摆放有序，安全通道标识醒目，安全标志和安全漫画随处可见，设备、工具管理规范，定置摆放，所有的设备都有铭牌，并标有责任人和部门负责人的名字，大型设备还有安全检验合格证，旁边的墙上贴有安全操作规程，可能滑动的设备如手推车等，轮子都用楔子固定起来，放在油漆标出的方框内，就连痰盂也有固定的位置。两个灭火器一组，靠墙放在专用底座和固定的位置上，上方2m位置均有红色的灭火器标识，着火时方便寻找。为了防止发生碰撞，楼梯的转弯处还有反光镜（在日本，大部分丁字口都有反光镜）。
重机车间不许照相
做完试验后，日立制作所安排我们参观了制造大型汽轮机、水轮机和发电机的重机车间。
重机车间门口树立着一面绿十字安全健康旗，插旗的底座上刻着“请天天保持安全”，车间门口有一块垫子，旁边写着“停”，估计是为保持车间清洁，用来进门时蹭脚用的。
重机车间厂房高大，上下布置有四层吊车，最上层是重达200-300t的桥吊，下面是20-30t的桥吊，再下面是一端固定在厂房柱子上，另一端可以回转180度的悬臂吊，最底下还有两排桥吊，一端搭在厂房轨道上，另一端是龙门吊支腿。重型桥吊上面有操作室，轻型的都在地面操作，象20-30t的桥吊是在地面无线操作的。
从吊车的布置可以看出重机车间起重作业的频繁。起重作业是危险性极高的作业，管理严格，从墙上贴着每人接受培训的履历表上看出，所有工人都参加过起重作业培训班，有的还不止一次，很多班组的休息室前都张贴着《起重作业心得》、《钢丝绳报废标准（附图）》和《吊环、U形环的安全荷重表》，用过的钢丝绳都集中整齐地挂在厂房的一面墙上，上面标有钢丝绳的直径；各种型号的吊环、U形环和扳子也都分门别类、大小有序地定置悬挂在工具箱上或墙上。由于许多大型设备较重，起吊用的很多钢丝绳都非常粗重，人抬不动，他们采用桥吊的副钩（或其它小吊车）来摘绳和绑绳，然后再倒给主钩，比较安全和省力。
重机车间的“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养）做得非常好，虽然车间设备和正在组装的产品很多，但布置紧凑，有条理，材料堆放整齐，安全通道醒目畅通。现场看不到油污和垃圾废料，就连刚用完的一块小木板，作业人员也要拿到堆放处码放整齐。
重机车间分几个班组，每个班组都有一块安全园地，有安全健康旗、安全记录牌、安全标语、安全招贴画、有的还有安全镜子、安全吉祥物等，这一点和我们河南第二火电建设公司的班组安全建设非常相似。还有一个必不可少的是用来开展危险预知活动的小黑板，危险预知活动是在全日本推广的一项安全技术。从几个班组填写的活动日期来看，危险预知活动坚持得很好。有的班组在休息室旁设有吸烟点，吸烟点张贴着宣传戒烟的招贴画。
日立制作所的危机感很强，重机车间有一些大型和超大型的精密机床，为保持技术优势，车间门口贴着不许照相的警示牌，参观过程中，管理人员也很礼貌地提醒不许照相。
同安全主管的对话
应我们的要求，日立制作所安排了高级顾问那须幸太先生和主管工程安全的清水俊男先生和我们一起探讨了电力工程安全管理，我们重点了解了日立制作所电力建设安全管理情况。
日立制作所是设备生产厂家，只负责所提供的设备如汽轮机、水轮机等的安装，不从事其它工程建设。日立制作所有专业的安装队伍，安装工程开工前要向业主提供安全规划书，经业主审核、批准后，方可按计划实施。进入现场的作业人员都必须由安全人员进行安全教育。
问：发现违反安全规定的情况怎么办？
答：停工教育。
问：罚款吗？
答：不罚款，但停工教育期间收入减少，效果是一样的。
问：屡次违章如何处理？
答：如果安全管理人员认为某人不适合该岗位，可以建议调回厂里，岗位和工资都要相应降低。
问：如果项目负责人认为违章者很能干，工期和质量都缺不了此人，不同意调走怎么办？
答：安全第一，必须听安全管理人员的，这是毫无疑问的。
问：不出事故有奖励吗？
答：安全是每个人应该做的，不应当有奖励。
问：每个班组每天都开展危险预知活动吗？
答：是的。
问：如果一项作业需要很多天，每天也要搞危险预知活动吗？
答：由于每天的进度不一样，危险因素也不一样，所以需要每天搞。
问：日立公司为每位职工都投了保险吗？
答：是的，公司为每位职工都买了保险，职工个人也买了保险，双层保险。另外，公司的设备、产品也有保险。
问：安全费用占一个工程投入的多大比例？
答：根据工程大小，大约是安装费用的2-3％。但日立公司非常重视安全，如果发生事故，业主不愿意，新闻媒体要不停地曝光，保险公司要提高保险费率，职工要索赔，政府劳动安全机构还要调查。既影响企业形象，又影响企业效益，所以日立公司每年花很多钱来搞安全工作。
问：日立职工工作时着装很规范，那么公司的工作服和劳动保护用品是如何发放的？
答：一般是参加工作时发一套工作服，以后换洗的或穿烂的都需要自己去公司小卖部买，当然价格很便宜。但工作中凡是和安全有关的劳动防护用品，如安全帽、安全带、防砸鞋、防护手套、护目镜等都由公司免费提供。如果在工作中不按规定着装和配戴劳动防护用品，要停工教育。
工作时像个军人
在日立制作所的工作结束后，我们又参观了位于姬路县的大河内发电所，大河内发电所属于日本关西电力公司，是世界上为数不多的可变速发电的抽水蓄能电站，装机容量128万千瓦。
大河内发电所建在郁郁葱葱的群山之中，露在山外的只有一座二层小楼和一座升压站，楼前是一个大水池，小桥流水，绿树环绕，旁边树一牌子：“消防水利”。哦，原来是消防水池。
发电所的控制室在小楼的二层，面积不大，一面墙上挂了很多奖状，其中一张是“关西电力圈无事故无灾害记录证”，是关西电力株式会社姬路支店对大河内发电所安全生产2500天的奖状。在控制室内的一角，我发现墙上贴有一张防止误操作对策表，下面还有一个S形的钢环，钢环中间有一个倒爪，端头还有一个倒爪。我通过翻译问这是做什么用的，值班长给我做了一下演示，原来这是一个防止发生误操作的装置，操作前，要按操作顺序把钥匙和操作牌穿进S形钢环的一头，两个倒爪保证钥匙和操作牌只能从一头进去，从另一头出来，操作人员只需提着穿有钥匙和操作牌的S形钢环到现场，按顺序每取出一个钥匙，操作一步，即可防止误操作。
在介绍情况的时候，我翻了一下他们的事故分析报告，发现有些很小的事件都有详细的分析报告，在事故的原因分析中附有详尽的位置图、结构图和照片，防范措施制订得很具体，可能事故比较小或没有人员责任，事故报告没有责任划分和人员处理意见。
大河内发电所的厂房内的地面和设备干净得可以照出人影，参观通道是用地毯铺成的，两边用围栏围起来，地下厂房内看不到渗水，所有的登高操作都有垂直攀登保护装置。设备（阀门）编号前有一个可以翻的开关牌，标明该设备（阀门）所处状态。
参观中，我们看到两个值班人员进行设备巡视和抄表，一个手指仪表高声念，另一个边复诵边记录，那认真的态度和规范的动作简直像个军人。管理人员告诉我们，这叫指差呼称，是在全日本推广的一项安全确认技术。（待续）
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