美城市应急行动中心岗位检查表

    美国应急行动各岗位以标准应急管理系统的形式固定，以加州圣路易斯市应急行动中心为例，应急行动中心岗位工作任务按形式分为两大类，一类是通用检查表，另一类是各部门各岗位检查表。
通用检查表
    通用检查表适用于各部门，主要规定发动应急与解散应急行动两阶段。
    发动阶段。到达圣路易斯市应急行动中心时到人力部（后勤）报到；向应急行动中心主任、部门领导、分部协调员、其它指定的监督人员汇报；建立工作站、审查自己岗位职责；建立并保持岗位日志；按时间顺序描述值班期间所采取的行动；明确自己所需资源，如计算机、电话、应急计划复印件、和其它参考文件；确保响应信息管理系统适于运行。
    解散阶段。经应急行动中心主任批准，停止岗位作业活动并完成日志；按要求完成表格、报告和其它文件；在离岗之前将所有表格应通过上级主管提交策划与情报部门；准备响应行动后报告并提供相关资料；如得到其它人员支援，确保离岗前能让支援人员汇报工作；离开岗位之前清理工作区域，留下离岗后的联系电话。
各部门各岗位检查表
    管理部门岗位检查表。管理部门检查表内容包括：应急行动中心主任、应急行动中心协调员、公共信息分部协调员、谣言控制单位领导、联络官员、各机构代表、安全官员、保安官员。
    行动部门岗位检查表。行动部门检查表内容包括：行动部门领导、消防与营救分部领导、消防单位领导、救灾医疗单位领导、搜寻与营救单位领导、危险物质救灾单位领导、执法分部协调员、执法行动单位领导、验尸单位领导、建筑与工程分部领导、公共设施单位领导、损坏与安全评估单位领导、公共工作单位领导、健康与福利分部领导、护理与避难单位领导、公共卫生单位领导。
    策划与情报部门岗位检查表。策划与情报部门检查表内容包括：策划与情报部门领导、现状分析单位领导、档案单位领导、预先策划单位领导、技术服务单位领导、解散单位领导。
    后勤部门岗位检查表。后勤部门检查表内容包括：后勤部门领导、通信分部协调员、通信单位领导、信息系统单位领导、运输单位领导、人力单位领导、供应与采购单位领导、设施单位领导、资源现状单位领导。
    财政与行政部门岗位检查表。财政与行政部门检查表内容包括：财政与行政部门领导、计划单位领导、赔偿与申报单位领导、购买单位领导、恢复单位领导。
具体工作岗位检查表形式和内容
    具体工作岗位检查表一般包括四部分，即岗位责任、行动发动阶段、行动阶段和解散阶段的工作内容，其中很多岗位可以直接套用通用岗位检查表，也可以在通用检查表的基础之上进行补充，行动阶段岗位工作内容无完全一致的单位，所以都有具体规定，以下以现状分析单位领导为例：
    责任。审查灾害现场信息的收集、组织和分析工作；确保所收集信息展示之前均准确无误；确保向市和行动区域应急行动中心发送现状报告（按响应信息管理系统格式）；确保应急行动中心各部门制定的每一阶段行动计划是以目标为基础（按响应信息管理系统格式）；确保所有地图、现状信息板、和其它展示内容包括最新而且准确；监督现状分析单位工作。
    发动阶段。遵守发动阶段现状信息检查表；确保配备充分的员工收集和分析信息，保持现状报告按响应信息管理系统格式，协助行动策划过程；制定现状分析单位的最初行动策划会议目标。
    行动阶段。确保岗位日志与其它重要资料；审查所有事件或灾害相关信息的收集与分析工作；审查现状报告的编写与发送（尽可能采用响应信息管理系统格式）。必要时协调档案单位人工发送与复制事宜；确保应急行动中心各部门定期为现状分析单位提供各分部现状报告（尽可能采用响应信息管理系统格式）；与公共信息分部协调确定得到最新信息的措施；为应急行动中心行动策划会议准备现状概况；确保各部门在每次行动策划会议前至少提前30分钟提交部门目标；根据会议程序召集行动策划会议并为会议提供方便；为筹备行动策划会议，确保在图表上标明所有应急行动中心的目标，确保会议室配备了适当的设备与物品（黑板架、标记、会议开始报告等）；会议之后与下次行动之前，确保档案单位出版并发布行动计划。
    解散阶段。遵守解散阶段通用检查表。
小结
    美国应急行动中心各部门、分部及单位的各岗位工作分工明确，从发动阶段、行动阶段和解散阶段三个不同的时间段对各岗位工作进行了具体的规定，可操作性很强。
（作者单位：安全科学技术研究中心）