加拿大小煤矿这样抓安全

　　加拿大不列颠哥伦比亚省昆沙煤炭公司的昆沙煤矿1993年至1997年安全情况曾经很糟，工伤人员多，需药物救治的伤员多达70人，每年发生事故近50次，安全生产工作亟待加强。
　　1998年昆沙煤矿建立了合作组织机构，把安全作为头等大事来抓，1999年到2003年安全情况大为好转，事故发生率近乎零，需药物救治的伤员每年约10人。安全工作达标，产量也增加到年产100万吨。
　　为此，昆沙煤矿曾连续四年获全省小煤矿安全奖，2000年、2002年获约翰赖恩特别奖、安全奖，2001年获全国最高荣誉的约翰赖恩奖杯。取得这样的好成绩，是由于他们采取了一系列有效措施。
　　第一，领导重视。公司总裁和首席执行官发表了公开信，号召全矿职工树立安全第一的思想，时刻想着安全，向安全要产量。强调时刻保持安全意识，规定了安全议事日程和活动场所，宣告一切不安全的坏习惯是不能容忍的。
　　第二，建立职业健康安全委员会（包括3名工人代表和2名管理人员代表），授权指导涉及安全的全部业务，每月进行安全检查，发现安全隐患，及时讨论解决办法。对事故、隐患进行全面调查，提出应采取的措施和落实措施的具体方法，经副总裁和总经理批准后执行。由一位职业健康安全委员会成员每天专门进行安全检查。职业健康安全委员会建有流动图表，所有安全对话、通讯线路公开，重大事件可以直接找总经理。
　　该委员会还负有对安全目标、安全对比研究发表声明的任务，工作超前，使之成为权威安全机构，受到职工的尊重。
　　第三，实施安全奖励制度。很显然，单靠规章、制度、条例，安全工作不可能很快达标。公司制定了一系列安全奖励办法。对工人，主要是奖励假期，如一年内未发生影响生产的安全事故，全体工人奖励3天至4天休假，与圣诞节、元旦假期结合使用。休假不奖励个人或区队，工人们都同意全体享受这一福利。公司对全年、季度安全达标的也给予表彰。
　　公司还制定了一套轻松工作计划。目前的劳动者都受过良好教育和计算机应用培训，井下工人可在办公室做各种工作。其他人可以管仓库、抓安全、装运收货和独立工作。但非工伤者不能享受轻松工作计划。有个工人因背部受伤而做了轻松工作，他被指定研究背部伤害的问题，并向全体员工安全会议提供一份背部受伤原因和防止人身事故的主题报告。
　　第四，加强培训，规定了培训方法和目标。室内张贴安全危险警报，具体说明如何处理井下发现的安全问题；技术服务部门制定现场培训计划，在采矿方面有岩石力学、地质、工程地质、通风、顶板管理、锚杆安装等课程。
　　接受课堂培训后，工程师或职业健康安全委员会成员组织工人到采区，暂停作业，进行现场培训，让他们认识顶板岩层、断层、褶皱，学习锚索、锚杆的应用。
　　每月全体职工安全会议上也进行培训，播放录像，发放资料，认真讨论，形成统一的观点，会议要做记录，会后要立即执行会议商定的改进安全的有关事项。公司反复告诫矿工不要随意操作采掘机械，不要试图做任何可能危及人身安全的事情。
　　最近，职业健康安全委员会又在安全会议上讲解与采煤工作有关的肌肉、骨骼失调综合症状，讨论如何从整体上改进劳动卫生学。